A mai menedzserek attól a pillanattól kezdve teljesen elidegenedtek munkájuktól, hogy munkába állnának. Olyan előnyöket keresnek, amelyeket a vállalat kínál számukra, de nem akarnak sokat azonosulni a vállalat értékeivel, jövőképeivel és küldetésével.
Nincs olyan nap, hogy ne találnék olyan cikket, videót vagy hirdetést, amelyből megtudnám, hogy néhány leckében mindent megtudok az edzésről vagy a vezetésről. Csak regisztráljon és fizessen. Saját tapasztalatból azonban tudom, hogy ez nem igaz. A valódi coachingtól vagy a vezetéstől kezdve ma van valami, mint az egész életen át tartó tanulás.
Tehát saját tapasztalataimmal szeretnék hozzájárulni ehhez a területhez. Azonban nem próbálok senkit meggyőzni arról, hogy jobban járunk. Csak másképp csináljuk. Ez nem könnyű. Ellenkezőleg, nehéz, és nagyon nehéz. Néhány embernek sok erőfeszítésbe kerül. Lehetetlen meggazdagodni rajta, és az üzleti környezet hazánkban még nincs felkészülve erre.
A mai menedzserek attól a pillanattól kezdve teljesen elidegenedtek munkájuktól, hogy munkába álltak. Olyan előnyöket keresnek, amelyeket a vállalat kínál számukra, de nem akarnak sokat azonosulni a vállalat értékeivel, jövőképeivel és küldetésével. Ezért nem ritkák manapság az alkalmi botrányok.
A vezetők képzésénél felhasználjuk a katonai kiképzés tapasztalatait és ismereteit, és megpróbáljuk ezeket a módszereket átadni az üzleti világnak. Lehet, hogy kíváncsi vagy, mire szolgálhat ez az egész? A teljesen más világok ilyen kapcsolata megtanítja a vezetőket és a finanszírozókat a helyes döntések meghozatalára, még nagy nyomás alatt is. A vezetők megtanulják megoldásokat találni stresszes helyzetekben és egy csapatban. Bár ez a módszer nagyon "furcsának" és keménynek tűnik, nagyon jó eredményeket ér el.
A katonai tapasztalattal rendelkező vezetők nyomás alatt jobban dolgoznak, és sokkal kevésbé hajlandók vállalati csalásokat elkövetni.
Ez a képzés Carola Frydman, a Kellogg Menedzsment Iskola pénzügyi professzorának és kollégájának, Efraim Benmelechnek, a Harold L. Stuart pénzügyi professzorának több éves kutatásán alapul. A kutatás kezdetén feltették maguknak a kérdést: "Vajon mérhető hatással lehet-e a hadseregben való szolgálat tapasztalata a polgári életre?", és több éve kutatják, hogy a katonai tapasztalattal rendelkező vezérigazgatók milyen hatást gyakorolhatnak az általuk vezetett vállalatok viselkedésére. A kutatók nyomon követték, hogy a menedzser a hadseregben szolgált-e, milyen fegyverekkel, meddig és milyen pozíciót töltött be.
Ennek a tanulmánynak az elemzése három szoros kapcsolatot tárt fel a katonai tapasztalattal és vállalati teljesítménnyel rendelkező vezérigazgatók között.
Az első kapcsolat feltárta, hogy a csődben vagy válságban lévő iparágakban a katonai tapasztalattal rendelkező vezetők által vezetett cégek jobban teljesítenek, mint más vezetők. Miért van ez így? Mivel a katonai szolgálat felkészítette őket a nehéz döntésekre, és nehéz időkben kiképzik őket a vezetésre. A katonai szolgálat nyomás alatt jobb teljesítményt nyújt, ami etikus viselkedéshez, jellemhez és vezetői értékekhez vezet. Nem számít, milyen céget működtetnek, így fognak viselkedni. A katonaságban az emberek sokat nőnek fel, és a képzésnek valódi hatása van vezetői képességeik fejlődésére.
A kutatás összefüggést mutatott a "katonai" vezetők és a konzervatív vállalati magatartás között is. Ha egy menedzser katonai szolgálatot teljesített, akkor kevésbé valószínű, hogy merészen fektet be fizikai tőkébe vagy kutatás-fejlesztésbe, mint a civil vezetők.
A kutatás harmadik és legérdekesebb eredménye, hogy a katonai háttérrel rendelkező vezető valószínűleg sokkal kevésbé vesz részt vállalati csalásban, mint társai, akiknek csak polgári hátterük van. A tanulmány szerint ez akár 70% -kal kevesebb eset.
A közgazdászok régóta azt gondolják, hogy a leghatékonyabb igazgató egyszerűen az, aki maximalizálni tudja a vállalati politikák megvalósításának értékét. Most már egyre inkább érdekli őket, hogy megpróbálják elkülöníteni, hogy ezeknek az eredményeknek mekkora részét okozza a vállalat, és mennyit lehet ennek tulajdonítani az egyéni vezetésnek.
A katonai szolgálat felkészülhet a nehéz döntésekre és bemutathatja vezető szerepét a nehéz időkben.
A katonai kiképzési stratégiák beépítése az üzleti életbe kissé traumatikusnak tűnhet, de a katonai képzési stratégiák részét képező fegyelemépítés, csapatmunka, vezetés és önbizalom felhasználható az üzleti életben az alkalmazottak moráljának, termelékenységének és az alkalmazottak általános elégedettségének javítására, és ami a legfontosabb, Számos üzleti szektorban alkalmazhatók.
A hadsereg kötelessége az emberek iránt, hogy katonái a siker és a túlélés biztosításával csatába induljanak. Ez egy olyan kötelezettség, amelyet csak szigorú és reális, a szabványoknak megfelelően végzett képzés képes teljesíteni.
"A katonák manapság példaképekké válnak, mert a mai üzleti világban a menedzsmentötletek olyanok, mint a harci stratégiák. Ezen szemináriumok speciális módszere segíti a vezetőket a beosztottak kezelésében. A hadsereget elbűvöli szilárd és összetéveszthetetlen hierarchiája "- írta Milton Friedman amerikai közgazdász, aki 1976-ban megkapta a közgazdasági Nobel-díjat.
Damian McKinney, a londoni McKineney Rogers vezérigazgatója áruházvezetőinek katonai kiképzését kommentálja: „Az üzletvezetők olyan szimulált helyzeteknek vannak kitéve, amelyek a kiskereskedelemben általánosak, és arra kényszerítik őket, hogy kritikusan gondolkodjanak, és nyomás alatt hozzanak döntéseket. Hasonló ahhoz, ahogy a katonai vezetők stratégiákat terveznek egy hatékony támadás megvédésére és legyőzésére. ”McKinney egyébként a brit királyi haditengerészet korábbi műveleti tisztje.
Más szakmában sem olyan félelmetes vagy visszavonhatatlan a képzetlen személyzet alkalmazásával kapcsolatos szankció, mint a katonaságnál.
A katonaság nem használhat agyvadászokat új katonák megtalálásához. Épp ellenkezőleg, a hadseregnek maguknak kell kiképezniük a személyzetet a helyzetnek megfelelően. Ugyanakkor a motiváció és az őszinteség a legfontosabb. Ezért van értelme a vállalatvezetés katonai kiképzésének technikáitól. Ők olyan technikák, amelyeket évszázadok és csaták bizonyítottak. Nézzük csak meg a fontos háborús stratégát és teoretikust, Carl von Clausewitzot és a "Háborúról" című könyvét. Majdnem százkilencven évvel ezelőtt jelent meg, és stratégiai terveit ma már kötelező olvasni kell az amerikai nagyvállalatok, de ma már a német vállalatok sok vezetőjének is, amelyek vezetőségének állítólag szigorúbb képzésre van szüksége.
Egyszerűen fogalmazva, a stratégia valójában egy terv elkészítése a cél elérése érdekében. A katonai stratégák tapasztalataikat és képzettségüket felhasználva terveket készítenek a csatatéren konkrét eredmények elérésére. A menedzserek ezt követően ugyanezt teszik az üzleti "harctéren". Az egyetlen különbség e két típusú stratégia között természetükben rejlik. Az egyik az élet és a halál elleni küzdelemre összpontosít az ellenség harcosai ellen, a másik a piaci részesedés elleni küzdelemre irányul a versennyel szemben.
A következő bejegyzésben néhány katonai módszert ismertetek meg, amelyekkel megpróbáljuk inspirálni az üzleti világot.