Tegyük fel, hogy ma minden minőségügynökségnél talál egy megközelítést, miszerint, ha segíteni akar egy ügyfelet abban, hogy márkája sikerrel járjon, meg kell ismernie, meg kell értenie és a teljes munkafolyamatban sajátként kell érzékelnie. Mindazonáltal mindig törődnünk kell azzal, hogy a márka mellett a végső kedvezményezettek is érzékelik a hozzá kapcsolódó értékeket.

De milyen különbségeket kell figyelembe vennie, ha úgy dönt, hogy saját, belső projektet hoz létre? A következő sorokban megpróbálom bemutatni Önöknek belső projektünk tapasztalatai alapján, a kezdő tehetségek RECfruit országos videopályázatán, amelyet negyedik éve rendezünk. De azt hiszem, találunk egy közös pontot is, amelyet jó lesz szem előtt tartani bármilyen projekt létrehozásakor.

Rövid és csapat-know-how

Eljárás à la ügynökség, ill. a csapat egy része kap egy rövid tájékoztatást az ügyféltől, amelyet helyesen kell felfogni, és végül kreatív és értékes vezetővel állhat elő, ami Önnek/nekünk meglehetősen gyakori. Abban az esetben, ha erről írok, erről a megbízás és a végső ötlet az ügynökségen belülről származik. Természetesen annak a ténynek, hogy tőle kérnek valamit a saját know-how-jával, általában nem kell csak a vállalat vezetésének ötletét képeznie. Ha az jön értékesnek, Neki kellene a projekt lényege, hogy visszaverje az egész csapat ötleteit. Miért? Csak így lehet "kinyerni" az összes kollégához közeli dolgot az ügynökségből, és a projekten való közös munka örömet okoz számukra. Nem akarok azonban túl optimista hangot adni, ezért térjünk át a következő pontra.

Idő

Ahogy fentebb írok néhány sort, ahhoz, hogy egy belső projekt hosszú távon növekedhessen, több ember érdeklődésére van szükség a csapat iránt. Ha olyan dolgot hoz létre, amely a saját ügynökségi családját jellemzi, akkor figyelembe kell vennie, hogy az ügynökség hitelességének növelése mellett neked és a csapat embereinek viszont megnövekedett időt jelent.

Képzelje el például, hogy hosszú távú projektje miatt több hónapra vagy évre bezárná az ügyfélmunkát. Teljes utópia, nem? 😊 Egyes marketingesek néha nem akarják beismerni, de függünk az ügyfelek megrendeléseitől, és bár ennek a fajta munkának kreatívnak kell lennie, valóban meg kell élnünk valamiből. Tehát meg kell állapodnod azzal a ténnyel, hogy a feladatok nem várnak meg, és azok teljesítése mellett meg kell próbálnod haladni az "ügynökségi gyermekeddel" is - és ez nem más, mint több idő feláldozása.

Hosszabb távú partneri kapcsolat

Az időről is írhatnék ebben a bekezdésben, mivel Ön nem a saját projektjében dolgozik azon az alapon, hogy az ügyfél is a partnere. Csak akkor, ha megengedheti magának, hogy saját növekvő költségvetését felhasználja egy folyamatosan növekvő projekt számára. Az én szempontomból az 4 éve szervezzük a RECfruit versenyt, elképzelhetetlen és fenntarthatatlan a projektet csak a belső költségvetésből táplálni. Ismét azt javaslom, hogy ne kövesse a feltételezéseket és a túlzott optimizmust (főleg a jelenlegi időkben), és ehelyett keressen megfelelő partnereket, akik pénzügyi támogatással segítenek megvalósítani elképzeléseit.

Itt szeretném megjegyezni, hogy a helyén van felfegyverkezzen nagy türelemmel, bátorsággal, és hippopotamus bőrt hozzon létre az alkalmi negatív reakciók ellen. Természetesen nem minden projekt illeszkedik stratégiájába és marketingjébe, illetve PR és CSR terveibe. Mindig azonban szem előtt kell tartania, hogy projektjéhez havonta vagy akár évente finanszírozásra lesz szükség. Ez az ügynökség egyes emberei által a megvalósításon belüli különböző folyamatokhoz vezetett említett percből is következik. Tehát ajánlom ne csak megfelelő, de különösen hajlandó partnereket keressen, akiknek a projekt lényege inspirálja Önt, és hosszabb ideig akarnak majd együttműködni Önnel. Hosszú távon is megítélhetem, hogy a türelem a RECfruit csapatához eljuttatott egy jól megalapozott együttműködésen alapuló partnerséget is, amelyet mindkét fél régóta élvezett és inspirált.

születése

Média partnerség

Természetesen. A hosszabb távú együttműködésről szóló előző pont mellett a partnerség nagyon fontos típusa az, amellyel kötöttek média. És itt végre megengedem magamnak, hogy valami hasonlóságot lássak az ügyfélprojektel. A jól előkészített PR-kampány soha (sehol) nem káros. Ezért a közönségkapcsolat fontos mind a társadalom tudatosságának növelése, mind pedig annak tudatosítása érdekében, hogy mit kezdjünk vele. hozzáadott érték az ügynökségen belül.

Az értékteremtés vágya

Kóstoljon be valamit ráadásul. Megfelelő tartalommarketingként erre törekszünk minden ügyfélprojektünkben, de ugyanez vonatkozik egy olyan belső projektre is, mint a RECfruit. Egyszerűen elmagyarázom, és valójában visszatérek e cikk áttekintésére. A projekt sikere akkor következik be, amikor az ügyfél összekapcsolja a márkát azokkal az előnyökkel és tapasztalatokkal, amelyeket rendszeresen hoz neki, és így természetesen visszatér hozzá. Ebben az esetben az "ügyfeleink" tehetséges fiatal videokészítők, akiknek egy ideje próbáljuk megmutatni, hogy a #mammato nem csak kifejezés, hanem alkalmas módszer arra, hogy bátran megmutassuk a világnak, miről beszélnek. Az a pillanat, amikor kijelentheti, hogy a projekt sikeres volt, akkor következik be, amikor az ügyfél visszatér a márkához (belső projekt). Így minden évben jelentkezik néhány versenyző, akik a RECfruit-t nagyszerű lehetőségnek tekintik munkájuk és karrierjük megkezdésére. Pontosan ez az, aminek örülünk, és azt hiszem, általában ennek is tekinthetjük a motor vezetése, mint "ügynökségi gyermek", hogy évről évre haladjon előre. A feladatok mellett dolgozzon olyan dolgokon, amelyek tetszenek.

Úgy gondolom, hogy ebben a cikkben talált néhány különbséget, de hasonlóságot az ügyfél és a belső projekt között, és meglátja a belső projekteken végzett munka jelentését is.

Minden évben a RECfruit, egy országos verseny, megpróbálja bemutatni a szerző kezdő munkáját a videoprodukció terén. Ily módon kiindulópontként szolgál a sikeres karrier felé vezető úton, és új lehetőségeket nyit meg a fiatalok előtt.

A hirdetés kislányként dühítette fel, aki csodálkozva nézte a Vanish mosóporos TV-műsorokat, és azon tűnődött, miért, a fenébe, mindig vannak rózsaszínbe öltözött emberek. Úgy döntött, hogy mindent jobban megért, ezért elsajátítja az ismereteket a nyitrai Tömegkommunikációs és Reklám Tanszék mesterképzési osztályán. A CF-nél kezdett gyakornokként, de jelenleg belső projekteken és PR-menedzser poszton dolgozik. Baška utálja a sztereotípiákat, szereti a kutyáit, a kávét egy nehéz éjszaka után és az eredeti írott szövegeket. Stílusát azonban továbbra is a szövegírásban keresi.