számára

Zvolen vezér a szlovák jégkorongról beszél.

Doprastavában részmunkaidőben dolgozott az építkezéseken, és fokozatosan annak főigazgatója lett. A HKM Zvolen negyedszázadon keresztül támogatja és a szlovák jégkorong egyik legbefolyásosabb embere.

"A tisztviselők közötti kapcsolatok megváltoztak. Amikor a múltban kezet fogtunk, ez igaz volt. Jelenleg az, ami papíron van, már nem érvényes ”- állítja a Zvolen HKM igazgatóságának elnöke DUŠAN MRÁZ.

Miért mentél Irakba dolgozni az 1980-as évek végén?

Az 1980-as években Doprastav Líbiában, Jemenben, Egyiptomban és Irakban működött. Csaknem tízszer többet kerestünk ott, mint Szlovákiában. A legjobb munkások mentek oda, akik egy év alatt új autót szereztek. Nem terveztem boldogabb holnapokat építeni Irakban. Motivációm a pénz is volt.

Feliratkoztam, és az akkori igazgató azt mondta, hogy elenged, amikor befejezzük a Hronská Dúbrava - Zvolen autópálya építését. Projektmenedzser voltam ott. 1985 decemberében fejeztük be, és 1986 januárjában indultam Irakba.

Milyen volt az élet egy háborús országban? Nem féltél?

Fiatalok voltunk. Az élet veszélyes volt, különösen Bagdad lövése az elmúlt évben. Bagdad külterületén dolgoztunk Abu Ghraibban, ahol a börtön ismert volt. Három év alatt 156 kilométer utat tettünk meg. Körülbelül kétezer szlovák váltotta egymást. Néhányan nem bírták, voltak esetek, amikor meg is bolondultak.

A hét hat napján csinálták. A péntek szabad volt, kirándultunk szent helyekre. Összehasonlítanám az akkori iraki rendszert a fasiszttal. Az emberek még csipogni sem tudtak. Volt egy ember, aki kavicsot szállított nekünk. A testvére egyszer felszólalt Szaddam Huszein ellen, és elment.

Ön 1995 óta a HKM Zvolen tisztviselője. Miért döntött úgy, hogy pénzt fektet be a jégkorongba?

Büszke Zvolen és nagy hokirajongó vagyok. Diákként én is eljátszottam. Amikor a fiam hatéves volt, beírattam az előkészítésbe. Azóta érdekelt, mi folyik a klubban. A kilencvenes évek elején, amikor az ifjúsági támogatási rendszer széthullott, a társaságon keresztül elkezdtük támogatni a klubot.

Eleinte csak apróság volt. Mezeket, felszereléseket vásároltunk, fizettünk egy buszt, vagy rekreációs lehetőségeket biztosítottunk, ahol a fiúk jégkorongtáborokba jártak. Abból alakult ki, hogy el kellett hagynia valaki más feladatait. Hosszú évek óta a női röplabda válogatottat is finanszíroztuk, saját futballcsapatunk volt, és olyan egyéni sportolókat is támogattunk, mint Katarína Listopadová úszó.

Július Lang, a HC Kassa elnöke azt mondta, hogy húsz év alatt az amerikai acélgyár több mint 40 millió eurót fektetett be a jégkorongba. Kiszámította, mennyi pénzt adott át a Zvolen Doprastav klubnak ez idő alatt?

Több mint húsz éve támogatjuk a Zvolen hokit, de ilyen számot biztosan nem értünk el. Ez az információ meglepett. Ha két millió eurót kapnánk egy szponzortól a szezonra, akkor az valószínűleg legalább tizenötször lenne a döntőben és tízszeres Szlovákia bajnoka húsz év alatt. Egyébként van egy hiba valahol.

Mit olvashat még a lezárt részben:

  • Miért sértette meg Mráz fia a játékvezetőt a múltban?
  • Hogyan tudnak a klubok pénzt keresni utódaikon?
  • Miért nem kapott Zvolen egy fillért sem Tomáš Tatárért?
  • Mennyi az idény megválasztott költségvetése és a játékosok fizetése?
  • Miért félt a Slovannal vívott fináléban, hogy börtönbe kerül?
  • Richard Lintner miért becsüli túl képességeit?
  • Milyen trükköket hajtott végre Besztercebánya feje, Július Kovaľ?
  • Hogyan érzékeli Martin Kohút és Miroslav Šatan?
  • Miért kell a világbajnokságból származó nyereséget is a klubhoz fordítani?

Vannak, akik azt mondják, hogy a pénzt a szlovák sportba olyan tenni, mintha egy fekete lyukba dobnák őket. Mit gondolsz róla?

Ezt mondják azok, akik még az eurót sem vezették be a sportba. Mentségükre adják, hogy nem adnak pénzt. Az emberek csak a gleccser tetejét látják - felnőttek. De nem lennének, ha nem lennének gyerekeink. A sport finanszírozás szempontjából süllyed. Néha sikerül lélegeznünk, amikor Sagan vagy Vlhová elfogy. Érezzük jól magunkat, mindannyian fényképezünk velük. Aztán amikor cselekvésről van szó, hallgatnak.

Az ifjúságba való befektetés nem fekete lyuk. A nyugati vállalatok is támogatják a sportot. Csak ott segíti őket az állam vagy a helyi önkormányzat. A MAC Budapest a fő mellett két edzőterülettel és ötszáz gyerekből álló klubbal is rendelkezik. Szlovákiában tizenöt év múlva kíváncsi leszünk, miért állnak előttünk a magyarok.

Sürgősen változtatnunk kell valamin, a fiatalokra kell összpontosítanunk, ki kell építenünk az infrastruktúrát. Szlovákiában jön egy kormány, tárgyalásokat kezd, és ha valamiről szó lesz, akkor jön egy másik kormány, amelynek mindent felül kell vizsgálnia. És továbbra sem változik semmi. Ha nem fektetünk be az ifjúságba, húsz év múlva sem lesznek felnőttek. És itt csak a kanadaiak fognak játszani.

Volt, amikor arra gondolt, hogy van-e értelme hokizni Szlovákiában?

2004-ben történt, amikor a fiam megsértette a játékvezetőt. Le voltam borulva és undorodtam.