hozzáadás dátuma: 06.05.10-12: 12

mérések

Hogyan becsülöm meg tisztességesen az alkalmazottakat? Ki igazán értékes a cég számára, és aki csak úgy tesz, mintha munkát végezne? Ki adjon hozzá és kit távolítson el? Mi a jó bérrendszer? Mit fizessek az embereknek? Ez sok szlovák főnököt zavar. És ez nemcsak a főnököt, de ha nem is jobban, a beosztottait is zavarja.

A gyenge teljesítménymérés és az ebből eredő helytelen értékelés a munkavállalók számára hatalmas károkat okozhat, és szélsőséges esetekben akár annak megsemmisülését is.

Az emberek különféle okokból dolgoznak nálunk. Lehet, hogy van nézőpontod, de az az igazság, hogy minden alkalmazott tisztességesen meg akar élni. Lehet, hogy nem ez az oka annak, hogy az Ön számára dolgozik. A legtehetségesebbek ritkán választanak munkát egyetlen kritérium - a fizetés összege - szerint. Más okaik és motívumaik vannak a munkába járáshoz. De ez nem azt jelenti, hogy nem akarnak pénzt keresni. Ellenkezőleg, messze a legmagasabb kifizetésekkel kell rendelkezniük. A kérdés csak az lehet, hogy ki a legtehetségesebb.

A leggyengébb főnök megkülönböztetés nélkül mindenkinek ugyanazt a fizetést adja. Fő gondolata - "csak ne vitatkozzon senkivel, és ha mindenkinek ugyanazt adom, senki sem lehet mérges." És mégsem akarja látni, az egyenlőség garantált módszer a képességek undorítására és a képtelenek ápolására.
Az is hülyeség, ha a főnök szimpátiája, az iskolai barátai, és csinos titkárnő esetén a nyakkivágása szerint fizet az embereknek.
Az arrogáns főnök még a kezével is integet az emberek megítélésén, és azt mondja, hogy nem érdekli, hogy az emberei mennyit keresnek, és hogy nem fog bajlódni egy ilyen aprósággal. Minél kevesebbet fizet, és akinek ez nem tetszik, eldobja.

De a rendes főnököt nagyon érdekli ez a kérdés. Miért? Ha helytelenül méred az embereket, és helytelenül értékeled őket, és ezért fizetsz nekik, az súlyos katasztrófákat okozhat.

Mit?
Ha az emberek értékelése nem megfelelő, akkor előfordul, hogy azok, akiket már régen el kellett volna rúgni, a társaságban maradnak. Nem hatékony, lusta, képtelen vagy nem hajlandó, csak olyan emberek, akiket már régen elbocsátottak volna egy normálisan működő társaságban. Ha így maradnak, akkor terhet jelentenek a vállalat számára. Pénzért vesznek semmiért, energiát és főnökük idejét töltik, vitákat okoznak az ügyfelekkel és végtelen problémákat okoznak az egyre idegesebb kollégák számára. Egy jó rendszernek "ki kell hajtania az egeret a lyukakból"! Egy jó rendszer automatikusan megtisztítja a problémás emberek társaságát. Egy rossz rendszer miatt a vállalat nem hatékony emberekkel árad. Ez pedig a vállalat alacsony hatékonyságához, később összeomlásához vezet. Ha a vállalat termel, és még mindig nincs elég pénze a tisztességes munkabérért az arra képesek számára, az azért van, mert a.

Érdekes, hogy egy olyan társaságban, ahol az embereket igazságtalanul értékelik, az a tény, hogy még az alkalmatlanokat is itt tartják, a legtehetségesebbek teljes túlterhelését hozza létre. Végül is valakinek megfelelően kell elvégeznie a munkáját, vagy alkalmatlanná kell tennie a befejezetlen dolgokat. A legjobbak stresszesek, napi 12 órát is dolgoznak. Mivel szokásuk, hogy automatikusan őszülnek, mint a szürke egerek, és nem kérnek érte díjat, "vak" főnök esetén halálra halnak. Ironikus az is, hogy a főnök fizet a legtöbbet a lágyságáért és valójában a képtelenségéért, mert rengeteg munkát kell elvégeznie nem hatékony embereiért.

A helytelen értékelés eredményeként rossz személyközi kapcsolatok jelennek meg. Ha rossz minősítési rendszered van, akkor gyakran igazságtalannak érzed magad. Irigység és veszekedések kezdődnek, és nagy bűntudat alakul ki a dolgozókban. Hallottál már ilyen mondásokat: "Szóval Feró egy hónapig lógott, nem csinált semmit, próbáltam és eredményeket értem el, akkor miért van ugyanaz a fizetése, mint nekem?"
Ezenkívül a munkavállalók javadalmazásának és bérének titkosságát ez tovább fokozza, ami további kétértelműségeket vezet be. A bértitok csak a leszerelés megelőzésére tett kísérletként merült fel a bérszakadék miatt. Olyan embereket láttam, akik két hónapig nem beszéltek a bérszámfejtésen a 2 eurós különbség miatt. Minden, amit titokban tartanak, a gyanú árnyékát kelti. Igazságtalanság és kétértelműség a jutalomban, az értelmetlen értékelés a főnök hangulatának megfelelően a gyűlölet és a harag táptalaja.

Ha nem egy kompetens emberek értékelésének funkcionális rendszerével nem észleljük, akkor a társaságban való jelenlétük pusztítja a munkaképes emberek étvágyát. Ha öt szorgalmas és készséges értékesítője van, akik mindegyike havonta több mint egymilliót ad el, és ugyanakkor ott tart valakit, aki hat hónapig nem tud mászni 100 000 felett, akkor a jó értékesítők joggal várják el a főnököt hogy rendet tegyen vele. Vagy neki kell elindítania, hogy végre legyen eredménye, vagy el kell küldenie. De amikor látják, hogy a főnök nem csinál semmit, azt mondják maguknak: "akkor miért rohannánk dolgozni, ha a főnök tolerál valakit, akinek tízszer alacsonyabb száma van, mint nálunk, mert akkor is a csapat sztárjai leszünk, ha ötször nagyobb számokkal rendelkezünk, mint a leggyengébbek. És akkor a számok a legerősebbre is lemennek. És gyakran az sem segít, ha teljesítmény és fizetés mennyiért fizetik őket.

Ha túl sokáig tart, akkor a rossz minősítés és az alkalmatlan emberek fedélzeten tartásának még kellemetlenebb következménye, hogy a legjobb emberek elhagyják a céget. A legjobbak távozása pedig hatalmas problémákat jelent a vállalat számára. Képes és hatékony ember mindig szívesen teljes munkaidőben dolgozik, és hátráltatja a nehéz helyzetben is. Akkor is jól jár, ha a főnök nincs jelen, és olyan típusú ember, akinek nem kell mindenre rendelést kapnia. Nemcsak könnyedén hajtja végre a tervet, hanem egyedül és helyesen cselekszik. Van valami értékesebb egyáltalán? De ha állandó igazságtalanságot lát, ha azt látja, hogy a gyengébb személyzetet és képtelen munkavállalókat, akik teljesítményükkel, függetlenségükkel vagy munkára való hajlandóságukkal nem érik el a sarkát, ugyanannyira, vagy akár jobban is fizetik, és csak azért, mert tudják "eladni" a főnöknél, és rájuk ugrik, ezért azt mondja magában: "Rendben, itt nincs mit tennem, itt nem tisztelik a normális embereket, azok nyernek, akik tudják, hogyan kell főnököt főzni, én nem legyen gyomra érte, elmegyek ". És mivel valóban nagyon képes, mindig könnyedén talál új munkát, legyen az válság vagy sem. Egy igazi szakértő számára elég egy "ász" a szakterületén, ha új állást keres, néhány telefonhívást és elmegy! Gyakran véget ér a verseny, hol másutt?!

Katasztrófa az is, hogy új, képes emberek soha nem fognak olyan cégbe kerülni, ahol helytelen értékelés van. Még akkor is, ha új képességeket keres, akkor ezek nem csak azért jönnek be, mert pozícióikat már észrevétlen inkompetensek foglalják el. A hozzá nem értő emberek a vállalat hatékonyságát és ebből következően rossz gazdasági eredményeit is előidézik. És ha egy új, képes és hatékony ember mégis elveszik egy ilyen társaságban, akkor elég, ha körülnéz, és amikor megtudja, hogy az egész társaság valahogy rohad, akkor nem nyereségesek, nem is tudják, hogyan kell fizessenek, 105% -nál nem dolgoznak, gyorsan összecsomagol és elszalad. A csillag nem közelíti meg a gyenge embereket, a csillag óriási teljesítményeket akar nyújtani, és ez nem lehetséges, ha van körülötted egy raktáros, aki nem tud autót rakni, egy számlázó, aki hibázik minden más számlában, egy vevő, aki a legdrágábbat veszi a régióban. A csillag csak a csillagokhoz jön. Varjú varjú ül és egyenesen egyenesen keres.

Mi a helytelen értékelés? Tudnod kell, hogy az emberek mindig azt adják neked, amit akarsz tőlük. És hogy mit akarsz tőlük, azt egyértelműen megtanulják tőled, attól függően, hogy hogyan határozza meg a fizetésük kiszámításának módszerét. Csak fel kell hívni a figyelmüket a "valamire". Például, ha magas fix fizetést ad az embereknek csak azért, mert munkahelyen vannak, akkor csak ott lesznek.

A rossz minősítési rendszer többféle súlyos problémát okoz. Képzelje el pl. egy raktáros, aki 3 nagy teherautót árusít napközben, kollégája pedig 5 AVIA személygépkocsit. És mindketten 40 eurót kapnak arra a napra. Ez igazságos?
Vagy képzeljük el a programozót, Karolt, aki egy hónapig ül a probléma tetején, de nem old meg semmit, és kollégáját, Marcel-t, aki öt programprobléma megoldását jól programozza, de Karol 2000 eurós kifizetéssel rendelkezik, és csak Marcel 1300 €. Ez igazságos?
És hogyan kell fizetni a marketingszakembereknek, a HR osztályoknak, akik csak ülnek, beszélgetnek, és úgy tűnik, hogy nem csinálnak semmi hasznosat, mégis szükség van rájuk a vállalat számára?
A csodálatos dolog az, hogy ha jó minősítési rendszerrel rendelkezik, akkor nem kell semmit elrejtenie, és az összes szám nyilvánosan elérhető. Ön képes embereket tartani, az igazságosság uralkodik a társaságban, és az eredménytelen szabadság önmagában. Jó interperszonális kapcsolatok vannak. Tehát megtanulják, hogyan kell csinálni.