NYITOTT MŰHELY TOYOTA KATA
VÁLLALATI MŰHELY TOYOTA KATA
KIZÁRÓLAGOS KÉPZÉSEK TIL SCHWARZ-szal
Konzultáció és coaching
2018. 12. 12. - 13., Přibyslav, 2018. 18. 17. - 18., Pozsony, 2018. 14. 14. - 15., Kassa
Ön elégedett a vállalat fejlesztési tevékenységének eredményeivel?
Az elért eredmények fenntarthatóak?
Csapata nem túl aktív és nem gondolkodik eleget azon, hogy mit és hogyan lehetne javítani?
Aktiválja csapatát
Ismerje meg, hogyan lehet versenyképes előnyét folyamatosan javítani azáltal, hogy azt a mindennapi munka részeként minden szinten megvalósítja.
• Értse meg, hogyan lehet növelni a problémák megoldásának képességét a fejlődés szokásának megteremtésével.
• Értékelje, hogy a Toyota Kata menedzsment megközelítése segíthet-e szervezetének és hogyan.
• Tekintse meg a Toyota Kata műhely teljes albumát, amelyet Tilo Schwarzzal szerveztünk.
ELŐADÓ
A workshop moderátora Jozef Krišťak, a Toyota Kata edzője
A PROGRAM
első nap 8:30 - 16:00
A fejlesztés mely területein nem sikerül és miért?
Mi a siker mintázata? A KATA jelentése?
Mi a különbség a Push és Pull javítás között?
Mikor előnyös a KATA koncepció használata?
A tudás határa. Mi a KATA menedzsment fogalma?
A KATA fejlesztési modellje
Hogyan lehet növelni az emberek képességét a problémák szisztematikus megoldására?
Az első tapasztalata a KATA-val
Gyakorlati alkalmazás - edzésjáték és coaching fejlesztés
másnap 8:30 - 16:00
A fejlesztési erőfeszítések megfelelő célzása és a kihívás meghatározása?
Mi a vezetők és a menedzsment szerepe a megvalósításban?
Hogyan lehet megfelelően meghatározni a fejlesztés célfeltételeit?
Hogyan lehet napi kísérleteket végezni és szisztematikusan megoldani a problémákat?
Gyakorlati alkalmazás - edzésjáték és coaching fejlesztés
KATA coaching 5 alapkérdésen keresztül
A KATA coaching interjú lefolytatásának alapelvei
A folyamatos fejlesztés KATA-kultúrájának kiépítése
Eljárás és megvalósítási példák
CÉLCSOPORT
• A folyamatos fejlesztésre és innovációra törekvő vezetők a szervezeti DNS részeként
• Vezetők, akik felelősek a változás kezeléséért, valamint a stratégia meghatározásáért és végrehajtásáért
• A vállalatvezetés és a karcsúsítási és fejlesztési folyamatokban részt vevő szakértők, akik érdeklődnek a részvétel iránt és mindenki aktív részvétele érdekében
• Akik szeretnék bevonni csapataikat a mindennapi PDCA-ba és szinkronizálni a fejlesztési tevékenységeket a szervezet egészében
Dátum és hely megállapodás alapján
Gondolkodni szeretne a csapatával arról, hogyan lehetne a fejlesztést napi rutinná tenni?
Meg akarja érteni, hogyan változik a vállalati kultúra?
Edzőjátékokkal szórakoztató módon szeretné megtenni?
A CÉL
• Ismerje meg, hogyan lehet versenyképes előnyét folyamatosan javítani azáltal, hogy azt a mindennapi munka részeként minden szinten megvalósítja.
• Értse meg, hogyan lehet növelni a problémák megoldásának képességét a fejlődés szokásának megteremtésével.
• Értékelje, hogy a Toyota Kata menedzsment megközelítése segíthet-e szervezetének és hogyan.
MODERÁTOR
Jozef Krišťak végigvezeti Önt a workshopon
PROGRAM 2 nap
• A vállalati fejlesztés gyenge pontjainak azonosítása
• Hogyan lehet megfelelő módon felépíteni a folyamatos fejlődés és az innováció kultúráját?
• Miért nem sikerülnek a tervek?
• Hogyan lehet irányítani az embereket nagyobb célok elérése érdekében?
• Hogyan növelhető az emberek képessége a kihívást jelentő célok szisztematikus megvalósítására? KATA-továbbfejlesztés egy szimulációs tréning játékon
• Hogyan lehet képezni az embereket a fejlődésre? KATA-coaching: szokások kialakítása, gyakorlati szimuláció
• Hogyan kell használni az öt alapvető coaching kérdést?
• A KATA fejlesztésének és a KATA coaching gyakorlati szimulációja
• Hogyan valósítható meg a KATA a szervezetben?
• Hogyan lehet a workshop eredményeit átültetni a gyakorlatba
RÉSZTVEVŐK SZÁMA: legfeljebb 16
ÁR: 2.400 € ÁFA nélkül
2018. június - november
A CÉL
Fejlessze ki a lehető leggyorsabban a belső edzőket, és alkalmazzon legalább egy Kata edzőt.
MEGKÖZELÍTÉS
Kata képzőcsoportok, amelyek lehetővé teszik az edzők biztonságos és gyors képzését.
TARTALOM
Alapkiképzés
2018. június 6–8
Folyamatos fejlesztés, mint versenyelőny
Kata mint rutin a kívánt szokás és viselkedés kialakításában
A jelenlegi állapot megértése
Az első célfeltétel meghatározása
Edzőjáték - gyakorlati alkalmazás
PDCA és kísérleti problémamegoldás
Edzőtáblák felállítása és az első coaching ciklus
1. nyomon követés
2018. július 12–13
2. folytatás
2018. szeptember 19–20
3. folytatás
2018. október 18–19
4. folytatás
2018. november 21–22
A célállapot definíciójának kitöltése
Visszajelzés az egyes ciklusok edzéséről és a szerepjátékról
A mért mutatók meghatározása
Edzőjáték - gyakorlati alkalmazás
5 alapvető coaching kérdés
Az akadályok, akadályok vs. megoldás
A coaching ciklus alapelvei
Dojo Kata gyakorlati képzése kiterjesztett kérdések felhasználásával
Tippek és trükkök az edző számára
A folyamat és a megvalósítás akadályai
Képzés visszajelzés adására az edző szerepéről 2
A Toyota Kata bevezetése a szervezetbe
További fejlesztési és telepítési folyamat beállítása (Hoshin-Kanri)
Vizsgálattal és igazolások benyújtásával történő kitöltés
Résztvevők száma egy cégtől: Minimum 2 fő van, a résztvevők közötti képzés és visszajelzés miatt. 3-4 fő számára ideális.
Az érintett vállalatok becsült száma: 5-6
A résztvevők maximális száma: 16/Négy csoportra oszlanak.