A nagy terhelés valóban kimerítő lehet. Ezenkívül, amikor olyan emberekkel kell dolgozni, akiket vezetni, motiválni kell és vezetőnek kell lenniük, ez valódi terhet jelenthet a pszichére. Komolyabb formának nevezzük a kimerültséget kiégés szindróma. És bár ezeket a problémákat együttesen vezetői betegségeknek nevezzük, ezek a nem vezetői pozícióban lévő embereket is érintik. Sajnos a Dudince gyógyfürdő orvosai egyre többször találkoznak ezekkel a betegségekkel.
A kiégés vagy a kihalási szindróma a mentális kimerültség állapota azoknak az embereknek, akik vezetőként dolgoznak a csapatokban . Gyakran jelen vannak olyan vezetőkben, akik állandó kapcsolatban vannak például beosztottakkal, de olyan embereket is érintenek, akik állandóan más emberekkel dolgoznak., például orvosok, nővérek, pszichiáterek, tanárok, politikusok, újságírók, rendőrök, üzletemberek és sok más szakma. Ez egy olyan szindróma, amelyet 1975-ben írt le először Herbert Freudenberger, aki a német-amerikai pszichológiai és pszichoanalízis tanszéken dolgozott.
A kiégés fejlődési szakaszai:
Maga a kiégési szindróma nem nyilvánul meg egyik napról a másikra, ez egy hosszú távú folyamat, amelynek fejlődési szakaszai vannak:
- Nulla FÁZIS (előszakasz) - amikor az ember még mindig dolgozik, átlagon felüli teljesítményeket nyújt, de valahol legbelül érzi, hogy ez nem az. ez megteremti a feltételeket a kiégési szindróma kialakulásához
- 1. FÁZIS - azt az érzést képviseli, hogy az ember nem fog el semmit, munkája megszűnik a rendszerrel
- 2. FÁZIS - már ebben az időszakban jelentkeznek a mentális egészségi rendellenességek első tünetei (neurózis, szorongás, elégedetlenség, álmatlanság), de ebben a szakaszban még mindig van felelősségtudat az elvégzett munkáért, de az eredmény csak káosz, nem megfelelő reakciók, képtelenség döntéseket hozni, képtelenség megosztani a munkát és hasonlók
- 3. FÁZIS - ezt az időszakot az jellemzi, hogy eltűnik az az érzés, hogy valamit tennie kell az adott állapottal, az illető olyan állapotba kerül, hogy SEMMIT nem kell tennie, elvesztik az érdeklődést, a lelkesedést, az agressziót a kollégákkal vagy beosztottakkal szemben, a fáradtság kerül előtérbe, a kimerültség és különösen a kudarc okozta csalódás