Kelet-Szlovákiában egy nagy programot akartak létrehozni, amely a startupok vállalatokkal és egyetemekkel való együttműködésén alapult, de korlátokba ütköztek. Ezért két sokéves üzleti tapasztalattal rendelkező kassai ember úgy döntött, hogy létrehozza az inkubátor - a Starport - kisebb, „földalatti” változatát. "Szeretnénk tovább fejleszteni tapasztalatainkat anélkül, hogy el kellene hagynunk Kassát" - mondják.

Például a sikeres GymBeam étrend-kiegészítőkkel rendelkező e-bolt tavaly több mint 13 millió eladást ért el, és folyamatosan bővül más országokkal. Azonban abban különbözik a legtöbb hasonlóan sikeres szlovák startuptól, hogy Kassán nőtt fel. És a gyors növekedés és terjeszkedés ellenére sem olyan fővárosba ment, mint előtte sokan. Pozsony természetesen Szlovákia egész területéről vonzza a tehetségeket, de néha a hasonlóan nagy potenciállal rendelkező városok kárára.

kassán
"Pozsony közel van a nyugati határokhoz, így valószínűleg könnyebb az együttműködés a külföldi ökoszisztémákkal. És a startup kezdeményezéseknek ott hosszabb az élettartama ”- mondják Stanley Mácha (balra) és Peter Urban, az új kassai inkubációs program megalapítói. Fotó: Starport (archívum)

Stanley Mácha és Peter Urban vállalkozók is évekkel ezelőtt kezdték érezni a példaképek hiányának, az érdekes mentorokhoz való nehezebb hozzáférésnek és a hasonló gondolkodású emberek felkutatásának problémáját. "Kassa megélte az informatikai fellendülést, de többnyire külföldi anyák vagy szolgáltató vállalatok fejlesztési ágai. Ez egyrészt a technikai tehetség növekedését és koncentrálódását jelenti a városban, másrészt hiányzik egy nagyobb üzleti aljnövényzet, és nincs olyan ember, aki napi szinten találkozik az ügyfelekkel és megoldja problémáikat, ”- mondja Peter. Tehát gyakran vannak olyan startupok, amelyek először feltalálják a technológiát, és csak utána gondolkodnak azon, hogy hol lehetne használni.

Ezért a kassák úgy döntöttek, hogy megvitatják a helyi startupok jövőjét, és egyúttal új programot hoznak létre. Az eredeti ötlet az volt, hogy új vállalatok révén támogassák a vállalati innovációt. "Szerettünk volna profitálni azokból a fejlesztési központokból, amelyeket a nagyvállalatok idehoztak, és abból, hogy együtt dolgozunk velük" - mondják a Starport alapítói. Összefogtak tehát a bécsi WeXelerate gyorsítóval, de gyorsan kiderült, hogy ez az együttműködés Kassán nem fog működni.

Ajánljuk:

Starport

Az inkubációs program célja a helyi startup ökoszisztéma fejlesztése. A nulla évben érdekes induló vállalatokat gyűjtöttek össze, amelyek fokozatosan három hónapos felkészülésen át vezetnek egy kéthetes kassai táborba. A program egy nagy nyilvános déli konferenciával zárul. Az alapítók szerint a nulla év tesztként szolgálhat arról, hogy lehet-e hosszú távon fenntartható program.

Jelenleg folyamatban van a startupok utolsó, kéthetes inkubációs szakasza Kassán. Fotó: Starport (archív)

Stanley szerint a fő különbség az volt, hogy Kassán nincsenek olyan vállalati ágak, amelyeknek lehetőségük lenne operatív döntéseket hozni maguknak. A második probléma a vállalkozási motiváció hiánya volt, amiért az egyetemek is felelősek, mivel gyakran csak azt támogatják, ami közvetlen munkavállalókat generál az oktatásban. "Amikor középiskolába jártam, az volt az elsődleges célja, hogy minden irányba vállalkozókat építsen. Ma megvitatják, hogy mely programozási nyelvet kell prioritásként kezelni a globális logika informatikai óráin, és hogyan lehet együttműködni a T-rendszerekkel "- írta Stanley tavaly szeptemberi blogján.

A helyi vállalatok nem tudják kínálni a keresett kihívásokat, de mindketten látjuk, hogy a keletiek természete és a startup kultúra nagyon érdekes eredményeket hozhat számunkra és az egész régiónk számára. - Stanley Macha

Ezért úgy döntöttek, hogy kisebb, együttműködésben indulnak a fiatal vállalatokkal. "Kassán több olyan program vagy tér létezik, amelyek támogatják a kezdő startupokat. A múltban a kockázatitőke-alapok több induló vállalkozásba fektettek be itt, de úgy gondoljuk, hogy hiányzik a közbenső lépés e két szakasz között - egy strukturált program vagy mentorálás, amely korai szakaszban felkészíti az indítást a befektetésekre, és képes lesz növekedni azt "- mondja Peter.

Az áprilisban kezdődött nulla évben a gyorsítónak jelenleg hat cége van gyerekcipőben. A startupokhoz a legközelebb a Ticketware áll rendelkezésre, amely megoldásokat kínál a jegyértékesítésre és az online marketingre. Bár ez az egyetlen csapat és termék, amely a Starport megalakulása előtt létezett, a jövőben új vállalatok létrehozásának kell a feladata. "Nem csak a meglévő startupokat akarjuk elhelyezni" - mondja Stanley.

Az ukrán Olga Shebanova a Healthclip startupjával szintén a nulla év része. Fotó: Starport (archív)

Tehát hol keresik a tehetséget? "Kelet érdekel minket, mert felderítetlen, és azt gondoljuk, hogy alábecsülik, de egyetértettünk abban, hogy jó, ha a helyi csapatok között nagyobb távolságból keverünk valakit, aki más fegyelemmel és gondolkodásmóddal tud előállni" - mondja Mácha. Ilyen lehet az első programban például a szlovák-ukrán HealthClip orvosi startup vagy Martin Studenčan, a Forbes 30pod30 rangsor 2017-es tagjának új projektje. A jövőben szeretnék észak-magyarországi embereket látni, Nyugat-Ukrajna és Dél-Lengyelország.

Előnyük lehet az egy éve működő Starport coworking-tér, ahol a keresettekhez hasonló emberek és csapatok gyűlnek össze. Ugyanakkor know-how-t gyűjtenek például a pozsonyi HubHub-tól, amely úgy döntött, hogy segítséget nyújt nekik az inkubációs program megkezdése után. És őket is érdekli ez a kérdés a kelet-szlovákiai vállalatok körében.

"Meglepődtünk, de rengeteg emberrel találkoztunk, akik ugyanolyan szükségeket éreztek a régióban és azonnal segíteni akartak. Több helyi vállalat vett részt, érdekes mentorokat, forrásokat hozott, és a kassán kívüli partnerek közvetítették kapcsolataikat, segítettek érdekes előadókat vonzani a záróeseményre "- mondja Peter. Pénzügyileg támogatta őket a Szlovák-Amerikai Alapítvány és a Bestcena cég is, amelynek tulajdonosai már most is hasonló gyorsítóval foglalkoznak Barcelonában.

Stanley azt állítja, hogy két év próba és hiba során a projekt mintegy 15 000 eurót égetett el. Az idő múlásával azonban az alapítók megtalálhatták a módját, hogy értékeljék munkájukat egy eddig nem kereskedelmi projekten. "De fő elképzelésünk egy közösségi inkubációs program, amely pénzt ad a résztvevőknek, és csak cserébe veszi el a sikerből a részvényeket. A program ez az esztendeje csak egy prototípus, és itt úgy döntöttünk, hogy mindent eddig csapatokba fektetünk "- összegzi Stanley.