Én számlám
Marketing és rendezvényszervezés
Elvileg: tipikus marketing pozíciókban cselekvésre és praktikumra, kreativitásra, verbális készségekre és társadalmi motivációra van szükség.
Két szempontból tekinthetünk a marketingre:
- mint ipar (PR ügynökségek, piackutató cégek, üzleti intelligencia stb.)
- mint a vállalatok belső funkciója
Mint ipar Sokat kell tanulni a marketing terén. A PR vagy a piackutatás megszervezésének módszerei és folyamatai, általában közepes és nagy megrendelésekkel való együttműködés az ügyfelekkel, termékek/szolgáltatások tervezése és egyebek. Ennek az ágazatnak a vállalatai általában arról ismertek, hogy nagyon "laza" belső kultúrával rendelkeznek - informálisan kommunikálnak, nincs sok bürokrácia és hierarchia, és nem öltönyben mennek. Egyszerűen fogalmazva: lazítással és kreativitással él. Ez az ágazat viszonylag stabil, mert a vállalatoknak mindig szükségük van egy marketing stratégia megalkotására és végrehajtására. Ez az igény folyamatosan növekszik az új webes kommunikációs eszközök megjelenésével és a célcsoportok elérésének módjaival.
E vállalatok közül a nagyobbak (üzleti tanácsadókon, projektmenedzsereken és kutatókon kívül) szakértőket is alkalmaznak olyan részlegeken, mint a pénzügy, az emberi erőforrások és az informatika. A kisebb vállalatok a pusztán "alapcsoportos" alkalmazottak toborzására összpontosítanak, mivel a hosszú távú tendencia nemcsak ebben az ágazatban csökken.
Ezekkel a vállalatokkal vagy marketing ügynökségeken keresztül, vagy olyan portálokon keresztül veheti fel a kapcsolatot, amelyeken a vállalatok közvetlenül hirdetnek (próbálnak költségeket takarítani, általában kisebb cégek).
Belső funkcióként a marketing az ágazattól függ. Nagyvállalatoknál a marketing és az értékesítés külön lesz; végül a termelő részleg különválik. A marketing magában foglalja a marketing tervezését, a PR projekteket, a reklámozást, a dizájnt és a terjesztést. Minél nagyobb a vállalat, annál több koordinációs pozíciót talál az egyes szakaszokban. A termékosztály egyedi termékeket és termékcsaládokat tartalmaz, és mindegyikért egy személy vagy csapat felel. Az értékesítési osztályon az eladók mellett megtalálhatók az úgynevezett "üzleti fejlesztők" és a BD menedzserek is. Ezek az emberek keresik és létrehozzák az ún "leadek" (értékesítési lehetőségek), amelyek átadják a láncot az eladóknak, akik a "leadeket" "értékesítéssé" változtatják.
Ezekben a marketing pozíciókban (a tervezőkön és a reklámszemélyzeten kívül) az emberek sokkal hivatalosabbak - mert ügyfelekkel dolgoznak, és készen kell állniuk arra, hogy mindenkor képviseljék cégüket. Ez egy sokkal ragadozóbb környezet is, ahol elsősorban az egyéni teljesítménye alapján jutalmazzák.
Azt is meg kell jegyezni, hogy az eredeti belső marketing funkciók közül sokat „kiszerveznek” külső beszállítókra, és belsőleg azokra az emberekre hagyják, akik csak a marketing feladatokat koordinálják.
Ami azt illeti ESEMÉNY menedzsment (konferencia), ez az egyik könnyebb módszer a marketing és az értékesítés elsajátítására. A rendezvényszervezés jelenlegi trendje, ill. A konferencia-menedzsment az, hogy a tanácsadói pozícióban lévő személy az egész folyamatot végigjárja: feltalál egy témát, részletes áttekintést kap róla. Egyedül, egy csapatban vagy egy vezetővel együtt olyan konferencia-programot dolgoz ki, amely a legjobb vendégeket és előadókat fedi le, mivel azok adott pillanatban és adott piacon elérhetők. Miután elkészült a termék, ugyanaz a személy "megy vele a piacra". Ezt követi a célcsoport hetekig tartó megszólítása és a konferencián való részvétel eladása a kijelölt vállalatoknak. Pontosabban, a folyamatnak ez a része sokat fog adni az egyénnek - megfelelő kapcsolatokat alakít ki, képezi telefonos értékesítési képességeit és áttekintést kap a célcsoportról. Amikor egy terméket értékesítenek, annak megvalósítása következik - a konferenciát valóban meg kell szervezni. Ugyanaz a személy fogja koordinálni az előadókat és a résztvevőket, valamint az egész logisztikát. És ez így megy sok más konferencián is.
Fontos megjegyzés ennek az ágazatnak a margójáról, hogy ez az ágazat - konferencia-/rendezvényszervezés gyakran nem kínál hosszú távú karriert. Jó belépést kínál az üzleti világ, az értékesítés és az események világába, de oda kell menni egy bizonyos cél érdekében: akár kapcsolatfelvétel (amelyek gyakran a legmagasabb szinten vannak, ezért a vállalatok képzik tanácsadóikat arra, hogyan lehet helyesen kapcsolatba lépni ezekkel az idősekkel), vagy megtanulják, hogyan kell egy ilyen vállalatot vezetni, ha a cél az, hogy később létrehozza sajátját, vagy Szerezzen különleges értékesítési ismereteket. A rendezvényszervezésben részt vevő emberek többsége, akikkel megkérdeztük, kijelentette, hogy ezen a területen legfeljebb 3 éven belül (de gyakran egy év után is) beteljesedést és ürességet kezdtek érezni, abból fakadva, hogy ugyanazokat a dolgokat szervezték unalmas. Még akkor is, ha ez mindig más téma, a folyamat továbbra is ugyanaz, és az ember annyira világos benne, hogy azután csukott szemmel végezheti a munkát. Emellett a rendezvényszervező vállalatok szervezeti felépítése általában lapos, ezért nincs sok növekedni való. Te lehetsz a legjobb tanácsadó - tehát előléptetnek vezető tanácsadóvá -, és akkor mi van? Nem nőhet többé vállalkozó.
Másrészt, ha egy ilyen társaságban dolgozik, lehetősége nyílik olyan képességek és képességek elsajátítására, amelyeket más szektor nem tud felajánlani. Minden érmének legalább két oldala van, így rajtad múlik, hogy a megfelelőt választja-e.