1) Mennyire befolyásolja az ember munkakörnyezetét? Befolyásolja munkájának teljesítményét és annak mértékét?

teret engednek

A munkakörnyezet nagyon fontos külső tényező, amely érinti az embert, de másodlagos tényező a munkacsoport és a fizetési feltételek mögött, és természetesen a munka mint olyan. Fontos a munkaköri leírás szempontjából, mind pozitív, mind negatív értelemben. Ha az ember élvezi a munkát, rendelkezik az önfejlesztéshez szükséges képességekkel, megfelelő munkakörnyezetre van szüksége, mert ha a környezet nem felel meg az előírt kritériumoknak, a munkavállaló fokozatosan elveszítheti munkamotivációját.

2) Kinek alkalmas és fordítva alkalmatlan a nagy irodákban végzett munka? Mit szenvednek az emberek leggyakrabban, ha nem szeretik a munkakörnyezetet, és pénzügyi okokból kénytelenek olyan területeken dolgozni, amelyek nem megfelelőek nekik?

A nagy térben nagyszámú ember alkalmazható, akik olyan mechanikai munkát végeznek, amely együttműködésre szorul. Az irodákról mindenesetre a nagyok helyet és pénzt takarítanak meg. A munkavállalók látszólagos ellenőrzés alatt állnak. Alkalmas lehet olyan emberek számára, akik szeretnek beilleszkedni sokak "névtelenségébe". Egyszerűen fogalmazva, azért jönnek, hogy kidolgozzák a "váltást", és nincs szükségük jelentős öngyakorlásra. Vagy többnyire a területen dolgoznak, másrészt fejleszthetik a nem verbális kommunikációt egymással, és ezáltal nagyobb társasági kapcsolatokat teremthetnek mindaddig, amíg jó csapat. Így paradox módon nem beszélhetünk nagyobb kontrollról. Bár az igazság az, hogy valószínűleg nem tudnak aludni a munkahelyen, ami másrészt sokkal előnyösebb lenne a munkájuk során.

Az emberek általában nem hagyják el a munkát alkalmatlan hely miatt. Még akkor is elfogadhatatlan, ha aránytalanul kicsi helyiségben dolgozunk, ha a munkavállalónak ésszerű jutalma, motivációja van, és barátai vannak a munkahelyén.

3) Amikor modern központokat építenek manapság, az emberek gyakran dolgoznak bennük magasságban és üvegterekben. Megfelelő munkahelyi környezet ez, és hol vannak a kockázatok? Amivel a cégeknek számolniuk kell?

Ez nagyon egyedi. Valakinek elfogadhatatlan. Mások számára a magasság és az üveg illúziója erősebb munkadinamika és siker érzését kelti. Vagy éppen ellenkezőleg, a kicsinység érzése és ismét az egyéniség tagadásának érzése és a közös munka teljesítményének hangsúlyozása. Világos munkahierarchiát határoz meg, és növeli a felettesek azon érzését, hogy kevésbé vannak kiszolgáltatottak, ha beosztottaik felügyelete alatt állnak. Hiszen a főnök mindenkit lát, amennyiben megvan a saját tere, amely csak neki tartozik.

4) Ahol a társaságok általában hibákat követnek el a cégalapításban és a cég telephelyének kialakításában pszichológiai szempontból?

A vállalatok gyakran elkövetnek egy nagy hibát, és ez aztán tükröződik a térszervezésben. Félnek saját alkalmazottaiktól, és a munkakapcsolatokban megpróbálják felidézni munkatársaikban a szorongás érzését és egyúttal a vállalat iránti elkötelezettséget. Ezután jön az ellenőrzés, és a cég ennek megfelelően van felszerelve. Például minimalizálják az alkalmazottak közötti kapcsolatot. Azok a vállalatok, amelyek teret engednek az alkalmazottak bevezetésének, képzést nyújtanak, értékelik őket és különösen bíznak bennük, megengedhetik maguknak, hogy helyet biztosítsanak a munkához, de a szabadidő eltöltéséhez is. Sokan az alkalmazottaikra bízzák, mert tudják, hogy amihez az ember a saját kezével hozzájárul a kapcsolat kialakításához.

5) Korábban az volt a tendencia, hogy kisebb irodákban dolgozzanak, kisebb létszámmal. A jelenlegi trendek azt mutatják, hogy egy nagy irodában több mint 20 alkalmazott dolgozik egy helyen? Helyénvaló? Hogyan hat az alkalmazottakra?

A mai erkölcs lehetővé teszi a gyors gazdagodást, amely a minőségtől és a jó hírnévtől függetlenül a cél. Vannak olyan vállalatok, amelyeknek gyors részmunkaidős munkára van szükségük, és az ő szempontjukból nem fontos az alkalmazottak kényelme. Természetesen vannak olyan komoly munkaadók is, akiknek fontos a munka tartalma is, amely a cél és amihez a profit társul. Tehát a vállalat arra törekszik, hogy lehetőségein belül a lehető legjobb feltételeket hozza létre. Mindenesetre, ha valamilyen okból nagyszámú embernek kell egy helyen lennie, ami nem kielégítő, az a körülmények javítására törekszik.

6) Helyénvaló-e egy alkalmazottnak egy kis "magánéletet" áthelyeznie a vállalat telephelyére, például a családtagok fényképeit, kedvenc virágait, festményeit stb.? Segíthet abban, hogy ihletet szerezzen a munkahelyén? Mely szakmák számára különösen alkalmas és hol teljesen alkalmatlan?

Az alkalmazott elhozza identitásának egy darabját a céghez, amelyet a saját ügyei is tartalmaznak. Saját teret teremt. Munkaterületét is. Az otthon szimbóluma, a munka megvalósításával társított sajátossága. Természetesen a műtőben az alkalmazott nem tetszése szerint díszítheti a szobát. Ez olyan, mintha kiterjesztené saját határait a munkaterületre, ami nagyon előnyös, mert akkor az alkalmazott munkába hozza kapcsolatai erősségét, ami végül is pozitív akaratkomponens a teljesítmény felé.

7) Ami a vezetőket illeti, helyénvaló, ha külön irodákban választják szét őket, eltekintve attól, ami történik, vagy közös területeken osztoznak-e másokkal? Milyen lehetőségeket és kockázatokat lát?

A vezető azáltal, hogy vezetővé válik, magányos munkavállaló helyzetben van, függetlenül attól, hogy beosztottjaival van-e vagy sem. Fontos ezt tudni, és ne legyen elképzelésünk a pozíciók egyenlőségéről, amely nem reális. Csak akkor lehet igazán jól együttműködni az egész csapattal és jó kapcsolatokat kialakítani. Ebben az esetben a közös helyiségek is lehetségesek. A külön terek természetesebbek, tiszteletben tartják a munka hierarchiáját, de elengedhetetlen, hogy a vezetők az együttműködés, és ne az ellenőrzés összefüggésében tartsák fenn a kapcsolatot beosztottaikkal.

8) Véleménye szerint jobb, ha a munkacsoport férfiakból és nőkből áll, vagy csak egyes csoportokból áll? Hogyan lehet mindkét csoport számára előnyös?

Nőkből és férfiakból álló emberek vagyunk. Ez a valóság, és a róla folyó vita alapvetően üres. A mesterségesen létrehozott kollektívák nem működnek. Természetes, ha férfiakból és nőkből állnak, de természetes választás. Valahol a férfiak vannak túlsúlyban, másutt a nők. Fontos az előítéletek nélküli szabad döntés lehetősége. Neki köszönhetően a nők is jelen vannak az ún tisztán „férfi”, valamint „női” pozícióban lévő férfiak. A szexista előítéleteket főleg azok az emberek alkotják, akik félnek az ellenkező nemtől, amelynek forrása az oktatás és a gyermekkor.

9) Szerinted hol követik el a munkaadók a leggyakoribb hibákat, amikor erről a kérdésről van szó? Az alkalmazottak is hibáznak?

Ezt már többé-kevésbé említettem, de érdekes felhívni a figyelmet az alkalmazottakra is, abban a tényben, hogy fontos számukra az egészséges önértékelés és az önbecsülés. Ez azt jelenti, hogy az alkalmazottak gyakran nem tudják meghatározni a munkájukhoz szükséges feltételeket. Túlságosan engedelmeskednek a munkáltatóval szemben. A félelem határozottan nem a megfelelő mozgatórugó a munkához. A munkaadók is csak félelem és alacsony önértékelés miatt próbálják korlátozni az alkalmazottak számára biztosított teret.

10) Ha a vállalat a belső tereket csak szigorú és szerény bútorokkal látja el, a továbbiakban csak masszívak vagy reprezentatívak, amint azt a pszichológiai szempontok is bizonyítják?

Nem tudom leegyszerűsítve leírni. Talán csak az, hogy a megszorításokra való törekvés mind a szerénységről, mind a kapzsiságról tanúskodhat. A pszichológia szempontjából a színházi és reprezentatív bútorok és a környezet súlyosabb is lehet. Lehet, hogy ez a siker önértékelésének megnyilvánulása, de kóros szempontból a bizonytalanságra hajlamos főnökök, akik szigorú körülményekből kerültek ki, és állandóan attól tartanak, hogy visszatérnek ugyanazokhoz a körülményekhez, hajlamosak megegyezni önmagukat ilyen módon. Ez egyfajta védekezés ellene. Sajnos ez a viselkedés másokban is megmutatkozik, nemcsak a házak és terek berendezésében.