39 év
Marcela Tokošová "újjászületett" a termelőüzemben, ahol kemény fiúkat és főnököket felügyel ellenálló nőknek.
Kovotvarra, amely néhány lépésre volt a balesettől, válságkezelőként érkezett, hogy segítsen egy tanácsadó cégnél. De úgy döntött, hogy megpróbálja megmenteni saját maga, mivel több mint 60 éves hagyományokkal rendelkező és egyedülálló kerti választékú társaságról van szó, amelyet Európában senki más nem gyárt és exportál a Buckingham Palotába. Ma a Kovotvar termékeit egész Európába exportálják, egy kicsit Amerikába, Ausztráliába, Máltára és Japánba. Nemcsak a termelőszövetkezet igazgatója, hanem főállású édesanyja is. A cég megmentése mellett mindkét lányát felnevelhette irodájában.
Szülővárosod Senica. Milyen gyerekkorod volt?
Gyerekkorom volt - szerintem egyszerű, de boldog.
"Valójában még soha nem dolgoztam szlovák cégnél, mindig is egy nyugat-európai tulajdonos cége volt. Csak az egyetemen kezdtem el "igazán tanulni". "
Mi akartál lenni gyerekként?
Üzleti családi környezetből származik?
Nem. Hétköznapi dolgozó emberek családjából származom, akik egész életükben 6:00 és 14:00 óra között ugyanazon a munkahelyen jártak. Csak később, a forradalom után, lassan megváltozott a munkakörnyezetük, de ezt nem hiszem.
Mielőtt Kovotvarra szálltál, mi volt a munkád?
Csehországban dolgoztam minőségügyi vezetőként, és egy autógyárban is sikerült dolgozni. Ezenkívül iskola után projektmenedzserként dolgoztam az egyik legnagyobb fémlemez-vállalat építésében. Valójában még soha nem dolgoztam szlovák cégnél, mindig is egy nyugat-európai tulajdonos cége volt. Csak az egyetem után kezdtem el "igazán tanulni".
Ismerted Kovotvárt, mielőtt elkezdtél benne dolgozni? Mi volt a kapcsolatod ezzel a gyárral?
Gyerekkorom óta ismerem a fémműveket. Alapvetően egy olyan cégről van szó, amely a múlt század óta, az 53. év óta működik a piacon, így minden 50 - 100 kilométer környékén élő szlováknak ismernie kellett a céget. A szocializmus éveiben Kovotvar volt régiónk egyik legnagyobb munkaadója.
Alapvetően nem volt kapcsolatom a gyárral, de először szinte végzősként jelentem meg a belében, amikor az első munkahelyemen dolgoztam. Már akkor a gyár megoldotta kezdeti problémáit, mert az akkor megismert alkalmazott megkért, hogy akkori főnököm, a cég olasz tulajdonosa idején beszéljek vele, hogy felvegyem. Gyorsan el akarta hagyni Kovotvárt, mint sok más dolgozót, és más munkát találni. Körülbelül öt évvel ezelõtt leültem a Kovotvar igazgatójának székére.
"A hitelezők bonyolultak, némelyiknek nagyon nagy problémái voltak a korombeli légzéssel és a nőként. "
Mi volt a legfőbb motiváció számodra, hogy talpra állítsd a Kovotvárt?
Talán ez az élmény, amiről valójában még senkinek sem beszéltem és főleg az, hogy az ember valahogy képtelen azonosulni belülről azzal, hogy természetesen olyan dolgok, amelyekhez gyermekkora óta szokott, hirtelen nincsenek itt. Így volt ez Kovotvarral is. Amikor idejöttem, Kovotvar már majdnem összeomlott. Alapvetően két lehetőség volt. Jelentse a vállalat szerkezetátalakítását vagy csődjét.
Mi volt a kezdet Kovotvaron? Hogyan fogadtak az alkalmazottak? Hitelezők?
A hitelezők bonyolultak, némelyiknek nagyon nagy nehézségei voltak a korombeli lélegzéssel és a nővé válással. Az alkalmazottakkal nem volt ilyen bonyolult. Annak ellenére, hogy eléggé undorodtak, és talán el sem hitték, hogy egy másik ember azt mondja nekik, hogy jól értette őket, csak együtt kellett működniük. Mindenesetre, ha nem bízunk meg a bizalom alapján, valamint a hitelezőkkel és az alkalmazottakkal való együttműködésben, akkor a társaság sokáig nem volt itt.
Meddig tartott az átszervezés? Mennyit dolgoztál akkor? Személyes életed volt, vagy egész idődet feláldoztad Kovotvar megmentésére?
A szerkezetátalakítást hat évre írták elő. Három év alatt sikerült megvalósítanunk. aztán jött egy hatalmas lélegzet! És még egyszer a jobb kapcsolatok és az üzleti partnerek bizalmának kiépítése, Kovotvar hírnevének reneszánsza a közeli és a távoli régióban.
Ezért, ha azt mondom, hogy abban az időben a munkát nem lehetett órákban mérni, ez egy végtelen munka volt, amelyet folyamatosan végeztek, akár az autóban lévő ügyfeleknél tett út során, akár vasárnapi ebéd közben, vagy egy film a moziban. az elképzelések továbbra is az akkori helyzet "játékának" stratégiájára összpontosítottak - a kilégzés és így a szerkezetátalakítás három év utáni vége után a helyzet nem sokat változott. Csak talán intenzitással, tekintve, hogy az első lánya eljött velem teljes mértékben a szerkezetátalakítás utáni kezdéshez.
Mindenesetre nagyon sokáig, még a szerkezetátalakítás befejezése után is sok munkát kellett elvégezni a vállalat jó hírének és ismertségének visszaszerzéséért.
A helyzet valószínűleg második lányom születése után lenyugodott, aki úgy tűnt, hogy megint gyanakszik rá, és hagyta, hogy újra átvegyem.
"Hat évre írták elő a szerkezetátalakítást. Három év alatt sikerült megvalósítanunk "
Mit gondolsz, melyek voltak az előző vezetés legfőbb hibái, amelyek a csőd és az elbocsátás szélére vezettek?
Nem szeretek mások felett ítélkezni, főleg, ha nem tudják megvédeni magukat, de szerintem Kovotvar egy nagy lerakó volt, sok kakasral egy helyen, a szükséges vezetés nélkül! És ez volt a legnagyobb hiba, amiért a piac egy ilyen, a világon egyébként ismert szereplője több mint 10 millió veszteségbe került.
A 2016-os év megbízható vállalata kivételével különböző díjak mellett megkapta a ROMA Spirit 2018 díjat is, amely megszerezte ezt a díjat? Milyen olyan romákkal dolgozni, akiket senki sem akar foglalkoztatni, vagy hajléktalanok?
Igen, különféle díjakat kaptunk gazdasági eredményeinkért, a piacon követett eljárásokért és szabályokért. Még egy társadalmilag felelős vállalkozás díja is - amit néhány korábbi hitelező még nem tud elhinni. De a díjakat Kovotvar munkájáért 2010 óta adják, nem pedig évek óta. Emellett elnyertük a Fogékony vállalat díjat vagy a Megbízható Gyártó Vállalatot. A Roma Spirit Award egyfajta elégedettség minden munkatársunk munkája iránt. Nagyra értékeljük, valamint egyéb díjakat, de ennek még nincs vége, ha sikerül stabilizálnia alkalmazottait a cégben, és ezáltal minimalizálni a forgalmat.
És éppen a romák alkalmazásakor ez az ügy gyakran utópia és valójában csak álom. A romák nem rossz munkások, gyakran ők a jobbak! De a megbízhatóság a nagy gyengeségük, és ahhoz, hogy felelősek legyünk, nagyon-nagyon sokáig együtt kell működnünk velük. A probléma az ő szokásaik. Felelősség, fegyelem, megbízhatóság, ezek olyan tulajdonságok, amelyeket sajnos sokaknak még lehetősége sincs megszerezni. Ezzel szemben vannak hajléktalanok, akik szinte elhatárolódnak a romáktól. Egy dolog közös bennük a romákkal, hogy voltak már fent említett munkaszokásaik, de sajnos valamivel ezelőtt elvesztették őket.
Általában nehéz és összetett végtelen munka.
Bárhová exportálja termékeit, és hogy állnak a szlovákiai értékesítéssel?
Termékeinket világszerte értékesítjük (egy kontinens kivételével). Szlovákiában alacsonyabb az érdeklődés irántuk, mint általában a világon, annak köszönhető, hogy a szlovákok még mindig hallanak az árról a minőséghez képest. Azt kell azonban mondanom, hogy nem félek a kínai versenytől, és soha nem is voltam. Termékeimet kisebb mennyiségben tudom majd értékesíteni, de minőségi jellemzőik és az őket készítő emberek kemény munkája miatt mégis megérdemelt árréssel, mintha bármelyik olcsó szupermarketben el kellene adnom őket egy közös helyen. polc Kínából származó termékekkel.
Amikor elkezdte, úgy érezte, hogy nő vagy, mint hátrány, vagy inkább előny?
Tehát valószínűleg felesleges válaszolni. Ha csak a vasárnapi politikai vitákat vagy az üzleti tévéműsorok műsorait nézzük, akkor nagyon elhanyagolható az a százalék, hogy nőt látunk. és így történt személyem elfogadásával a vállalat szerkezetátalakításának folyamatáról folytatott tárgyalásokon. A nemen kívül abban a korban a homlokomon volt a második fekete folt. így a kiindulási helyzetem a tárgyalásokon mínusz két pont volt. Most csak egy (nem szerint). Bár időről időre megjelenik egy férfi prototípusa, aki az első találkozón megkapja a második fekete pontot, anélkül, hogy legalább bemutatkoznék.
Most is megesik velem, hogy a régió vállalkozóinak találkozóján én vagyok az egyetlen nő, és bemutatkozva az álló férfival szemben a jobb kéz jobbra nyúlik férfi szomszédomtól, mert azt hiszi, hogy én vagyok csak az asszisztense.
A férfiak védelmében szeretném azonban felhívni a figyelmet arra, hogy természetesen találkoztam olyan férfiakkal is, akiknek soha nem volt problémájuk nőnek lenni, sőt örömmel fogadták, hogy nyugodtabbak lehetnek a tárgyalások során (mások legyen fordítva). ), mert nem kell harcolniuk a másik féllel azért, hogy meglássák, kinek van mindenáron a magasabb egója és igazsága. És rámutatnom kell arra, hogy velem állandóan nem fordult elő, hogy valaki engem hibáztatott volna a munkahelyi gyermekeimért. Bár én és asszisztensem megpróbáltuk korlátozni jelenlétüket az üzleti megbeszéléseken, néha ez nem volt lehetséges, így nem volt ritka, hogy egy éven aluli gyermek értekezleten volt, és több százezer euróért vásárolt egy gépet.
Van családja és két gyermeke (4 és 6 éves). Ön szülési szabadságon volt, vagy folyamatosan dolgozott, és a szülési feladatokat is kombinálta?
Két szülési vakációmat a gyermekeimmel töltöttem, és ez a legcsodálatosabb dolog, amit valaha tettem.
Hogyan lehet egy vállalat vezérigazgatója lenni és kisbaba lesz az irodában?
Nem látok problémát, ha nem csinálnám, fontos, hogy legyen akaratunk. Ezenkívül csak egy apróság - az alváshiánnyal való megbirkózás - valóban így volt! Nos, nem hiszem, hogy ez minden gyerek esetében a szabály, és akkor még könnyebb lehet.
"Ezért, ha azt mondom, hogy abban az időben a munkát nem lehetett órákban mérni, akkor ez egy végtelen munka volt, amelyet folyamatosan végeztek, akár az autóval utazó ügyfeleknél, akár a vasárnapi ebéd alatt, vagy nézés közben. film a moziban. "
Véleménye szerint a családi háttér fontos szerepet játszik saját álmainak és céljainak felépítésében?
Nos, erre nem tudok egészen egyértelműen válaszolni. Úgy gondolom, hogy saját álmaid és céljaid felépítése az egyén személyiségétől, feltételezéseitől és temperamentumától függ. Azonban az az igazság, hogy ha egy gyermek abszolút szegénységbe születik, és nem csak a dolgok anyagi oldaláról értem, hanem főként az intellektuális, érzelmi, sekély interperszonális kapcsolatok szegénységébe és talán egy írástudatlan családba, akkor a kiinduló vonala az az abszolút nap, amelytől a gyermek egyedül, még a serdülőkor elérésekor sem juthat el!
Másrészt a családok szervezettek, jól megalapozott háttérrel rendelkeznek mindarról, amit csak egy gyermek kívánhat, és még mindig nem fog sikerülni az életben.
Jómagam gyakran gondolkodom azon, hogyan neveljem a gyermekeimet. A függetlenség érdekében nem féltek megszólalni, de nem voltak túl magabiztosak. Alázatosnak lenni nem engedték, hogy manipulálják magukat.
Ha összehasonlítanám gyermekkoromat gyermekeim gyermekkorával, akkor mosolyognom kell. Míg hároméves koromban busszal mentem az óvodába a szüleim nélkül (óvodai busszal a két kilométerre lévő óvodába mentünk), még mindig fogalmam sincs, ki öltözött át és fűzte fel a cipőmet. Ma már szinte a tanár kezébe adom álcázott gyermekem kezét, akivel más szülők megoldják gyermekük elfeledett játékát, amibe kerül, amit bizonyára aznap hoznak neki.
Nem is emlékszem, hogy szüleim megbízásokat írtak nekem - tényleg! Ma naponta körülbelül egy órát töltök gyermekemmel általános iskolai feladatokra.
Ismét busszal jöttem haza az óvodából, és hányszor voltunk ki a nővéremmel estére. Soha nem engedtem a gyerekeimet egyedül. más idő van, és attól tartok, hogy az oktatásnak is másnak kell lennie. Azt hiszem azonban, hogy kevesen tudják
Volt-e már életében válság, amikor nem találta a motivációt a munkája folytatásához?
Mondhatni, hogy ez eddig igazán megkerül. legalábbis nem tudok ilyen válságról. A nap folyamán van néhány árnyékos pillanat, amikor olvastam egy állami intézmény új szabályzatát, vagy egy másik hivatal határozatát, vagy egy orvos eljárását egy tartósan beteg alkalmazott betegsége miatt, de motiváló, és még ez sem képes frusztrálni.
"A nemtől eltekintve abban a korban volt a második fekete folt a homlokomon. tehát a kiinduló álláspontom a tárgyalásokon mínusz két pont volt. "
A munkád tanított meg valamit?
Biztosan megtanított türelmesebbnek lenni Mert különben nem nagyon vettem türelmet, amikor kiosztottam.
Mi tetszik a legjobban a munkádban?
Hogy minden nap más és nem az időjárás miatt értem
Mit tanácsolna azoknak a nőknek, akiknek megvan az álmuk, csak félnek megvalósítani?
Ahogy mondom gyermekeimnek, "az alap az - ne féljetek!"
Hogyan szeret pihenni? Ahol feltölted az energiát?
Nehéz megmondani, mert bár szeretek jógázni, nincs annyi időm rá, mint azt elképzeltem volna. Párom szerint talán a SIM-kártyák lesznek. Azt hiszem, kettő van. Az egyik otthon, a másik a munkahelyen. A munka közben állandóan feltöltött modul alapján működik.
Hogy néz ki a szokásos napja?
5:30 körül kelek, elkészítem a lányom tizedikét, vagy reggelit, kávét. 7:00 körül a gyerekek iskolába és óvodába járnak. 8:00 körül jövök dolgozni. A körülményeknek megfelelően hagyom el a munkát, de nem szükséges napi tíz órát az irodában ülnöm. Manapság sokan házat is készíthetnek a kor különféle modern eredményeinek köszönhetően. Ha szükséges, bevásárolok, a feladat lányával, a partnerrel, velem, de anyámmal is, hobbi csoportokba járunk a gyerekekkel. Vacsorára a párommal megiszunk egy pohár bort (inkább sört ), Játszom gyerekekkel, sokat beszélgetünk.
Talán azért, mert ez elég sztereotípiás otthon, amiért anyaként hálás vagyok, életre kelek, amikor munkába állok
Van egy élet mottója?