Digitális disztópia felé tartunk?
A harmadik évezred első évtizede számos alapvető változást hozott, amelyek befolyásolták az emberiség további irányát. A digitális technológiák és a kapcsolódó új média térnyerése lehetővé tette az interaktív platformok megjelenését, amelyek a következő korszak jelenségévé váltak. Az új feltételek drasztikusan megváltoztatták a virtuális teret, így az hamarosan megjelenik a gazdasági, kulturális és politikai világban.
Amikor három barát, Chad Hurley, Steve Chen és Jawed Karim 2005 februárjában sikeresen elindította a YouTube videóplatformját, valószínűleg nem is sejtették, hogy az oldal rendkívül rövid idő alatt a világ legnézettebbjei közé kerül. Az első éveket a spontaneitás jellemezte, a feltöltött tartalom mennyisége ugrásszerűen megnőtt. Korábban ismeretlen helyzet állt elő: a fogyasztók eldobták az elavult televíziók kezelőszerveit, és elkezdték létrehozni saját "tévéműsorukat", amely az előfizetett csatornák mozaikjából áll. Nem sokkal később a spontán szórakozás új világa hamarosan megalkotta az első Youtub hírességeket, akik közül sokan akaratlanul is internetes mémekké váltak, bármilyen digitális formában "szárnyas" részlettel, amely humoros örökség hordozójává válik.
Porozzon meg ...
Tipikus karakterek
A Google általi YouTube-felvásárlás esete szemlélteti a legjobban azt az utat, amelyet annak idején az elektronikus korszak feltörekvő óriásai elkezdtek járni - egy olyan cég, amely addig a keresőmotorok és a böngészők piacán tevékenykedett, hirtelen egy teljesen új üzleti hely. Természetesen a platformok lenyűgöző megjelenése nem kerülhette el az akadémiai közösség figyelmét, amely hamarosan szakszerűen reflektálni kezdett erre a kérdésre. Nick Srnicek közgazdász még mindig aktuális "Platform kapitalizmus" (2016) könyvében arra törekedett, hogy meghatározza, hogy melyek azok a platformok. A szakértő, aki a londoni King's College-on és a City University-n tart előadást, olyan üzleti modellként jellemzi őket, amely olyan hardver- és szoftverinfrastruktúra (platform) biztosításán alapul, amely két vagy több embercsoport (felhasználók, fogyasztók, szolgáltatók és munkaadók) számára lehetővé teszi az interakciót., gyártók, hirdetők).
Kulcsfontosságú tényezővé vált a lehető legrészletesebb információ megszerzésének szükségessége az internethasználókról, amelynek köszönhetően a platformüzemeltetők közvetlenül a potenciális fogyasztókhoz szabhatják a reklámokat. Az innováció kétségbeesett törekvése során a tőke olyan megközelítéssel találkozott, amelyben fizikailag semmit sem kell termelnie, és szinte semmivel sem rendelkezik. Az adatok az ilyen típusú vállalkozások alfájává és omegájává váltak, és napjaink legfelsőbb "nyersanyagai". Az adatbányászat a modern aranymozgás légkörét idézi, és a platformtulajdonosok előrelépnek az egyre kifinomultabb módszerek kifejlesztésében az érzékeny adatok kinyerésére és kiértékelésére a felhasználóktól. Ugyanakkor egyre agresszívabb és szégyentelenebb gyakorlatokhoz nyúlnak, példátlanul sértik az internetezők magánéletét - ma már nem túlzás azt állítani, hogy a multinacionális vállalatok közvetlenül különböző intelligens eszközökön keresztül léptek be nappalinkba és hálószobáinkba. Az információkra összpontosítva a platformok válnak a digitális kor kritériumainak legjobban megfelelő modellré.
Egy másik elem a hálózati effektus használata: minél többen használják a platformot, annál hasznosabb mindenki számára. Például a Google tömeges és agresszív adatgyűjtési gyakorlata miatt páratlan keresési algoritmusokkal rendelkezik, ezért sok felhasználó inkább ezt kedveli például a páratlanul biztonságosabb anonimizáló DuckDuckGo helyett. Srnicek azonban felhívja a figyelmet az elkerülhetetlen veszélyre is - a monopolizálódásra való hajlamra, különösen az AI kapcsán: „A platformok összes belső dinamikája szaporodik, amint a mesterséges intelligencia belép az egyenletbe”. A következő ciklus jön létre: több adat jobb szoftver „tanulást” jelent, ami viszont jobb szolgáltatásokat és több felhasználót jelent; ez viszont több adatot hoz. Jelenleg a Google mesterséges intelligenciát használ a hirdetések célzásának javítására, míg az Amazon az amúgy is nagyon jövedelmező felhő üzletág javítására. "
Az elmúlt évek gyakorlata igazolja, hogy a helyek egyszerűen megtöltődnek és a kártyákat kiosztják - gyakorlatilag minden új, ígéretes startup előbb-utóbb az egyik óriás kezébe kerül, vagy áldozatává válik. Ez az üzleti modell ösztönzi az ún koncertgazdaság, amely a munkafeladatok rövid távú vagy akár egyszeri teljesítését hangsúlyozza. Ez alapvető különbség a korábbi klasszikus koncepciótól, amely az egész életen át tartó karrierépítésre összpontosít egy területen, vagy annak későbbi, gyakoribb munkahelyváltásokkal történő módosítására. A platformok hagyományos foglalkoztatási formákra gyakorolt hatásáról sokat beszélnek, de jelenleg még nem eléggé nagy a hatásuk ahhoz, hogy alapból megváltoztassák a gazdaságot - az Egyesült Államokban a koncert-gazdaságban foglalkoztatottak száma 1 %, míg az Egyesült Királyságban ez 3%. Különböző források szerint a britek további körülbelül 8% -a keres többet az ilyen típusú gazdaságban fő kereső tevékenysége mellett.
Reklámmonopóliumok
Ipar 4.0
Ezzel szemben a felhő és az ipari platformok nem elsősorban a reklámfelületek eladására, hanem a digitális korszakban a termelés legalapvetőbb eszközeinek kölcsönzésére összpontosítanak. Bérbe adják hardveres és szoftveres infrastruktúrájukat (beleértve az alapvető fejlesztési eszköztárakat) más vállalatoknak, így nem kell pazarolniuk az időt a saját hardverük összeszerelésével és az alapvető szoftveralátét fejlesztésével. Mindezt olyan cégek biztosítják, mint az Amazon, a Microsoft vagy az IBM. Van azonban fogása, a kisebb cégek közvetlenül támogatják a platform tulajdonosát, és a priori alárendelt helyzetbe kerülnek, anélkül, hogy bármilyen változtatásra lenne kilátás. E vállalkozás jövedelmezőségét bizonyítja, hogy az Amazon Web Services az egész Amazon legjövedelmezőbb elemévé válik. A Google, amely bérbe adja tanítható AI algoritmusait, vagy az IBM ambiciózus kvantumprocesszoros projektjével, amelyet felhőszolgáltatásán keresztül tervez kölcsönadni, szintén megpróbál behatolni rajta. Nem messze a Microsofttól, amely az AWS-szel együttműködve bevezeti a Gluon felületet, amely lehetővé teszi a fejlesztők számára, hogy saját tanítható technológiáikat hozzák létre (mély tanulás).
Amazon polip
Extrém karcsúsító
fotó SITA, archívum
A teljes cikket elolvashatja a GOLDMAN (2017) novemberi számában