Vladimíra Neuschlová 15 évig dolgozott különböző vezetői és speciális pozíciókban. Segített csapatok létrehozásában és fejlesztésében megosztott szolgáltató központokban Szlovákiában, Afrikában és Ázsiában. Mielőtt megalapította saját tanácsadó cégét, az Uplift Consulting s.r.o.-t, egy 160 fős logisztikai csapatot irányított világszerte. 2016 óta tanácsadóként dolgozik az embermenedzsment és a vállalati kultúra területén.

férfiak

A női csapatok vezetése a munkahelyen nemcsak a célok kitűzését jelenti, hanem a nagy érzelmeket is. Marek Rojko, a Szlovák Röplabda Szövetség igazgatója elmondta, mire kell figyelnem, ha ismeri a nőket a munkahelyén.

Marek Rojko elmondja, hogy a kiváló edzőt nemcsak az eredmények hozzák létre, hanem a csúcs sportokhoz képzett és sikeres játékosok száma vagy egy sportoló szakmai karrierje is. Ez az elv megegyezik a vezető nyílban szereplő elvvel. Mert nem csak az alapján értékeljük a nagy vezetőket, hogy mennyit keres a vállalat az ő vezetésük alatt. Főként az alapján értékeljük munkájukat, hogy mennyi tehetség és ügyes ember marad utánuk a társaságban, ha egyszer elhagyják a céget.

Ez az interjú egy újabb cikksorozat, ahol azt az elképzelést fejlesztem ki, hogy a csúcssport és a vállalati vezetés nagyon közel állnak egymáshoz. Marek Rojko 2018 májusa óta a Szlovák Röplabda Szövetség igazgatója. A 2006-2013-as években a vezető női klub, a VK Doprastav Bratislava vezetőedzője, később a junior válogatott edzője, a német Bundesligában sikeres edző volt, a 2013-2017-es években pedig a női röplabda-válogatottat is vezette. Szlovákiában. Beszélgettünk a nőkről, a női csapatok vezetéséről és a munka eredményeinek eléréséről főleg nőkkel.

Mit gondol, mi teszi különlegessé a női csapatokat?

Több dologban kivételesek. Az első abszolút kiszámíthatatlanság. Hogy mi lesz a csapat sportteljesítménye és stabilitása, nagyon nehéz megjósolni a női sportcsapatoknál. Másodszor, az érzelmek hatalmas skálája van a női csapatban. A röplabdában 12-18 játékosból álló csapataink vannak. És minden nő más. A különbségek alapvetően minden. A diétától kezdve a napi rutinon át, az alvásig, a regenerációig, a hibák túléléséig. És a harmadik dolog, ami különlegessé teszi a női csapatokat, ha egy vezetőnek sikerül együtt dolgoznia egy nőcsoporttal, akkor a csapat nagy odaadással fizet neki.

Miben különbözik egy női csapat vezetése a férfi csapattól?

Az érzelmek különbségei kifejezettebbek, sokkal inkább, mint a férfiaknál. Jobban képesek összefogni egy közös cél elérése érdekében.

Megfigyeli a különbségeket, amikor a női munkacsoportokat férfi vagy nő vezeti?

A nők valamivel gyakrabban tudnak egyesülni egy női vezető ellen, mint egy férfi ellen. Ez igaz, ha jó, de rossz is.

Azt javasolja, hogy azok a cégek, amelyekben több nő van egy csapatban, egy férfi vezetésével készüljenek?

Az élsportban nagyon kevés nő van. Nem tudom, miért, de a srácok mintegy 80% -a élvonalbeli sportcsapatokat vezet. Úgy gondolom, hogy ha egy nőnek megvan a megfelelő vonása a menedzsment és a szisztematika szempontjából, akkor nem látok okot arra, hogy egy nő ne irányítsa a nőket. Nem látok ebben problémát. Nagyon sok tapasztalatom van a környéken a felső vezetőkkel, akik női csapatokat irányítottak. De biztos hatalmas személyiség. Egy nő, akinek nagy karizmája van, így a csapat többi nő természetesen tiszteli őt. Az egyik például Natália Hejková, aki hosszú évekig edzette a szlovák kosárlabda-válogatottat. Békéről, jóllétről, karizmatikus sugárzásról szól. A játékosok és a körülötte lévő más nők nem is gondolnak arra, hogy megkérdőjelezzék szerepét, ami rosszabb típusú menedzserekkel is megtörténhet.

Marek Rojko (balról az első), vezetőedző a 2016-2018-as években a Röplabda Klub Královo Pole Brno-ban. Forrás: Ondřej Driml fotóművész.

A női csapaton belüli jó kapcsolatok és a csapat sikere előre meghatározzák?

Emlékszem egy nőcsoportra, ahol egy szuper csapat ütött, ahol a belső kötelékek nagyszerűek voltak számomra, mint aki vezette őket, de paradox módon ebben az esetben kudarcot vallottunk. Aztán ott voltak a csoportok, ahol voltak kisebb csoportok, amelyekben fontos személyiségek voltak, és sok konfliktus volt. Nem napi szinten mondom, hanem heti, szezonális alapon, amely 9-10 hónapig tartott. Paradox módon közös munkánk eredménye lényegesen jobb volt. Még az is megesett velem, hogy azok az emberek, akik kívülről nézték, nem hitték el, hogy a nőknek munkahelyi problémái lehetnek velem és egymással. Mivel nagyon konstruktívak voltak a pályán, még a munkájuk során is. De a belső kapcsolatok katasztrofálisak voltak.

A sport olyan, mint az üzlet. Még a gyakorlatban is úgy tűnik, hogy a rosszabb csapatok, ha legalább egy közös céljuk van, amelyért összefogni tudnak, sikeresebbek, mint azok, amelyeknek nincs.

Megértem, hogy rövid távon a vállalkozás tulajdonosa figyelmen kívül hagyhat bizonyos belső konfliktusokat, és a csapat figyelmét a cél elérésére összpontosíthatja.?

Természetesen igen. Még a sportban is előfordul, hogy a rövid távú célokat szándékosan kell kitűzni, vagyis a munka csúcspontja 9-10 hónap. És ezt az időszakot még fel kell osztani szakaszokra, amelyek összekapcsolódnak egymással. Amíg el nem ér egy szakasz csúcspontja, addig egy célunk van és világos, hogy mire megyünk együtt a csapatban.

Mit tanulhatnak ebből a vállalkozók a vezetési stílusukban válság idején?

A jelenlegi válsághelyzetben célokat adnék az embereknek legfeljebb egy hónapra. Egy hónap múlva üljön le, bontsa szét, és állítsa be újra a következő hónap céljait. Mert véleményem szerint a vállalatoknál ez most nem lehetséges. Az állami támogatásokra vonatkozó jogszabályok hónapról hónapra változnak. Ez nagyon gyakran párhuzamosan zajlik a sporttal. Még azt hiszem, száz éve így van, de még a sportban is lejátszott versenyeket szakaszosan végzik. Nem számít, hogy valaki szándékosan vagy véletlenül jött-e rá. Minden szakasznak vagy versenynek meg van a csúcsa, és ez a rendszer hozzájárul a sportolók maximális motivációjához.

Különbség van a célok közlése és a feladatok férfiakra és nőkre történő átruházása között?

Tapasztalatom alapján megfigyelem, hogy a nőknek mindig több utasításra van szükségük, mint a férfiaknak. Történelmileg sikerült vezetniük az erőteljes női edzőket. A férfiaknak nem tetszik, ha lekötöttnek érzik magukat. Azt is mondják, hogy a férfi csapatokban az edzőnek a lehető legkevesebbet kell beavatkoznia az idény vagy a mérkőzés fejlődésébe. Épp ellenkezőleg, a nők napi utasításokról beszélnek. Jómagam tapasztaltam egy olyan helyzetet, amikor minden látszólag jól ment a külsején, és két hétig hagytam. Azt hitte, hogy mindez O.K. és jött egy találkozó, egy szikra, és mindannyian beszélgetni kezdtek. Még olyan dolgokról is beszéltek, amelyek három hete történtek, és akkor még nem tudtak mit kezdeni. Tehát megtanultam, hogy a nőknek paradox módon, mindig jó időkben is szükségük van utasításokra.

Kíváncsi vagyok, mit tegyek, ha két különböző generációból származó nők vannak egy csapatban, és látom, hogy az együttműködés nem működik közöttük. Rájuk kell hagynom, mint főnököt, vagy bele kell avatkoznom?

Egyáltalán nem tudom elképzelni, hogy elhagyjam. Szeretnék arra gondolni, hogy minden csapatban különféle feladatokon kell dolgozni. Természetesen vannak olyan munkafeladatok, amelyeket a nők egy része nem szeret, vagy nincsenek készségei. Éppen ellenkezőleg, ezek a feladatok megfelelhetnek a másik kollégának. Tehát a feladatok újraelosztását prioritásként kezelném, hogy mindegyiknek minél több feladata és felelőssége legyen, amely megfelel nekik, és amelyekhez előfeltételei vannak. Mindenkinek legyen olyan programja, amely nem kapcsolódik a másikhoz. És csak néhány olyan feladat, amely kölcsönös együttműködést igényel, de ez fájdalommentes.

Marek Rojko, 2013-ban a Ladies in Black Aachen vezetőedzője. Forrás: Marek Rojek Archívum

Sok alkalmazott ma otthon dolgozik. Felfogja-e a különbségeket abban, hogy milyen gyakran kell kapcsolatba lépnie az otthoni irodában tartózkodó emberekkel, amikor férfiakról és nőkről van szó?

Úgy gondolom, hogy a nőknek általában valamivel több társadalmi kapcsolatra van szükségük a munkahelyen, mint a férfiaknak. Ha a nőket otthoni irodában hagyják, előfordulhat, hogy gyakoribb hívásokat kell kapniuk főnöküktől vagy kollégáiktól.

Úgy érzi, hogy a nőknél általában nagyobb a versengés a csapatokban, mint a férfiaknál?

Persze, ebben meg vagyok győződve. Csak kevésbé látni. Vagy a nők más helyzetekben is megnyilvánulnak, mint a közvetlen munkában.

A munkahelyen a nőket jobban hasonlítják össze, mint a férfiakat?

Ha általánosítok, azt hiszem. Mert egy férficsapatban, amikor egyértelműen megadják a közös célt, a férfiak nem igazán foglalkoznak azzal, hogy hogyan érik el ezt. Olyan helyzetet tapasztaltam a munkahelyemen, amikor egy nő gyorsabban akart célt elérni, mint kollégája, de a másiknál ​​is jobban akart kinézni.