A szlovákoknak nincsenek globális ambícióik - mondja Michael Rostock-Poplar, egyik üzleti angyalunk.
Miért vagy üzleti angyal?
Tizenöt év adás-vétel után új kihívást keresek. Ennek befektetésnek kell lennie a gyorsan fejlődő, minőségirányítással és európai vagy globális törekvésekkel rendelkező vállalatokba.
Gondolod, hogy Szlovákiában megtalálod? Ön már "cseh angyalként" dolgozik a D-Day programban, ahol új üzleti ötleteket keresnek.
Aktívan keresek beruházásokat Szlovákiában. Van egy olyan érzésem, hogy a szlovákok többet dolgoznak, mint a csehek. Határozottan többet, mint Praguers. Hidd el, Prágából származom. Másrészt néha úgy érzem, hogy a szlovákoknak hiányoznak a globális ambíciók. Egy Eset, egy Soitron és egy St. Nicolaus egész Szlovákiában kétségbeesetten szűkös.
Ezért szeretne új szlovák projekteket támogatni?
Az embereket nem nemzetiség szerint, hanem IQ, szorgalom és üzletérzés szerint osztom fel. Ezen kívül sok barátom van Szlovákiában, sok üzletembert ismerek, értékelem a szlovák sajátosságokat is, például a szlovák üzleti közösség közelségét, a dolgok gyorsabb megoldásának képességét. Számomra a szövetség valahogy nem bomlott fel.
Gyorsan növekvő cégről beszél. Milyen iparágban kell lennie?
Nem érdekel. Ami a termékeket illeti, és olyan embereket látok, akik vállalkozásukkal szeretnék átlépni országuk határait, nem érdekel. Felhívjuk figyelmét, hogy nem fektetnék be a szolgáltatásokba, mert nem tárolhatók és nem szállíthatók könnyen a határokon át
Van valami, amit biztosan nem támogatna.
Félek attól a vállalkozástól, ahol az államigazgatás emberei költöznek, régi cégek keresnek új rakétákat.
Egyszer azt mondtad, hogy a legtöbb partner páratlan egy társaságban, három pedig sok. Akkor miért kell befektetni a vállalatokba? Így partnerré is válik?
Filozófiám a következő - kisebbségi pozíciót foglalok el a cégben, és a vezetőségre és a többségi tulajdonosra építek, remélem, hogy nem értik félre a bizalmat gyengeségem jeleként, és csak akkor beszélnek az üzleti vállalkozással, ha valaki megkérdezi tőlem, vagy ha azt kérdezem, Valamit nem értek.
Ön az a típusú befektető, aki befekteti a szükséges pénzt, és hagyja, hogy a vállalkozás élje a saját életét, vagy elkötelezett annak?
Ebben az esetben az időt és a pénzt nem szabad elválasztani, és mindkettőt be kell fektetni. Szükséges továbbá előre meghatározni és szükség esetén reagálni a változó helyzetekre. Inkább azt szoktam mondani, hogy olyan emberekbe fektetek be, akik tudják, mit akarnak, és okosabbak és keményebbek, mint én. Ez azt jelenti, hogy megpróbálok segíteni, amikor arra kérnek, hogy rögbizjek egy olyan társaságban, amely üzleti balettet táncol.
Ha összehasonlítja a Cseh Köztársaságban és Szlovákiában működő induló vállalkozásokat a nyugat-európai vagy tengerentúli vállalkozásokkal, akkor mi jönne ki?
A legnagyobb különbséget a hagyományok és a megfelelő referencia modellek hiányában látom. Amikor az ember vállalkozást indít, akkor példaképnek kell lennie. A környezetnek támogatnia és megértenie kell őt, nem pedig megmondani neki. Nézd meg Batát. Egy üzleti út Partizánskéba vagy Zlínbe és egy vállalkozónak azt kell mondania magában: "ez egy követendő modell, már tudom, mit fogok tenni a következő 50 évben". Mit tenne Bata?
Ha összehasonlítaná az embereket itt-ott?
Mindenhol ugyanaz - naivitás, képtelenség megérteni az ügyfelet, eltúlzott elképzelések saját zsenialitásukról, az az elképzelés, hogy nincs szükség külső befektetőre, mert mindezt egyedül képesek megtenni, és nem utolsósorban képtelenek gyorsan elkészíteni és helyes döntéseket. Kedvenc kérdésem az induló vállalkozások számára, hogy mik a terveik Sao Paulóval, Pekinggel és San Franciscóval? Eddig a válaszok csak a földön nevetéstől vagy a sírástól gurulnak. A választ, amelyet "hm, érdekes" mondhatnék, az elmúlt 15 évben csak körülbelül háromszor használtam.
Tehát mit tegyenek?
Gondolkodjon, dolgozzon, újítson, eladjon a hét minden napján, az év 365 napján és legalább húsz évben. Ma vállalkozói pozícióban lévén csak nagy hozzáadott értéket képviselő termékekkel foglalkoznék, globálisan értékesítenék és nagyobb kockázatnak lennék kitéve. Az egyetlen dolog, amit elveszíthetnek, az a naivitás, és ez amúgy is elég a világon.
Milyen hibákat követnek el azok, akik szeretnének pénzt szerezni a cégükért és egy befektetőért?
Körülbelül 150 ilyen hiba van. Csak azokra szorítkozom, amelyek a legjobban megnevettetnek, és ez az önreflexió hiánya, a piac tudatlansága, a befektető társaságban betöltött szerepének félreértése, megalapozatlan éves zárás, dagadt a befektetővel folytatott tárgyalások során. De nem csak az egyik oldal elemzésére. Csehországban és Szlovákiában még mindig sok a befektető, aki nem sokat ad a cégnek. Így gyakran olyan, mintha egy japán és egy izlandi táncolna először.
Állítólag a befektetők inkább emberekbe, mintsem ötletbe fektetnek, de minőségi üzleti terv nélkül senki sem fog befektetőt szerezni. Az üzleti terv fontos az Ön számára?
Igaz, hogy nincs terv, nincs jövő. Az üzleti terv egy ablak a vállalkozó lelkébe. Ha nem tudja meghatározni, hogy merre tart és mit akar elérni, akkor bedobhatja a társaságot a Dunába, és elmehet dolgozni, például a rekesz mögötti partra. Ugyanakkor számomra nem stílusgyakorlat. Néhány oldal a PowerPoint-ban és három oldal az Excel-ben többet elmond nekem a vállalkozóról, mint egy részeg lelkész a gyóntatóiról.
Mi legyen az a cég, amelyet támogatni választott?
Nem lehet unalmas, közepes és érdektelen, és reggelente fel akar kelni miatta. Nagyon szerencsés vagyok, és értékelem, hogy választhattam. Általánosságban elmondható, hogy bárminek az átlaga nem túl inspiráló. Pozitívan meghatározva mutasson meg egy csomó fiatal mérnököt, akik meg akarják mozgatni a világot, és elhiszem nekik, ha rajzokat mutatnak nekem, hogyan akarják.
Hogyan jut el az ilyen projektekhez?
Körülbelül három módszerem van arra, hogy minőségi projekteket keressek. Az első ismerősök referenciája, a második rendszeres piackutatás, a harmadik pedig a Facebook és a LinkedIn közösségi hálózatok.
Milyen kritériumok vonatkoznak a vállalatokra?
Szexi termék, őrült, előre irányított menedzsment, hivatkozások az érintett emberekre és ami a legfontosabb - élvezni kell.
Azt mondod, hogy szereted a recessziót és a válságot. Miért?
A válság valódi emberi jelleget mutat, és ha valakinek nincs ördögi akarata az érvényesüléshez, a válság elpusztítja és földig tapossa. A pénz is hasonló szerepet játszik a karaktertesztben. A lottónyerés átka közismert. Sok vállalkozó nem képes a sikerre.
Ki Michael Rostock-Poplar
A prágai Károly Egyetemen tanult, posztgraduális tanulmányokat a St. Antony főiskolája az Oxfordi Egyetemen, és szerzett LLM-et a Cambridge-i Egyetem Hughe's Hall-jából, ahol az értékpapírjogra és a pénzügyi piacok szabályozására szakosodott. Társtulajdonosa olyan vállalatoknak, amelyek éves forgalma körülbelül 2 milliárd cseh korona. A Cseh Televízió D-Day programjának öt befektetője közé tartozik.