A technológia jelentősen befolyásolja és megváltoztatja életünket. Peter Gažík, az O2 vezérigazgatója elárulta, hogyan látja őket.

vezérigazgatója

2019. 9. 23.; Szerző: Slávka Kubíková, Fotó: Magdaléna Tomalová

Hogyan építsük fel a gyermekek kapcsolatát a technológiával, hogy ne váljanak életük középpontjába, hogyan szervezzük úgy a munkaidejüket, hogy fenntartsuk a belső szabadság érzetét, és hogyan kell viselkednie egy társadalmilag felelős vállalatnak? Slávka Kubíková az O2 vezérigazgatójával, Peter Gažíkkal beszélt, aki ez év őszén jelentette meg második könyvét arról, hogy a gyerekeknek és felnőtteknek miként kell foglalkozniuk a technológiával.

Fontolgatja, hogy okostelefont vásároljon gyermekének? Olvasson el egy részletet a Display Tamers könyvből

A gyermekekről, a technológiáról és az oktatásról

Diszpécserek című könyvemben foglalkozom a technológia által okozott kockázatokkal, különösen a gyermekekkel kapcsolatban. Két fiú szülője vagy, érzékeled a technológia által rejlő kockázatokat?

Természetesen ez a kockázat nem kerülhető el. A kérdés az, hogy hogyan állunk hozzá és hogyan kezeljük a gyermekek viszonyát a technológiához. A technológia sok mindent megkönnyít felnőtteknek és gyerekeknek egyaránt, jó cseléd, de rossz mester.

Meggyőződésem, hogy a technológia világa egy bizonyos módon előreviszi a gyermekeket, hozzájárul a jobb tanításhoz, az azonnali munkához szükséges információk elérhetőségéhez. Ez egy csodálatos leegyszerűsítés, amely tovább halad. Fontos azonban, hogy ne engedjünk annak, amit a technológia hoz.

Ezzel szemben ma már az igazán kisgyermekek is hozzáférnek a technológiához. A fiaid 6 és 9 évesek. Hogyan működik Önnek a családjában?

A "kevesebb az több" mottót követjük. Fokozatosan és egyértelmű szabályokkal vezetjük be a technológiát az életükbe, hogy képesek legyenek érzékelni, mit nyerhetnek tőlük, de nem sok lehetőségük volt arra, hogy a technológia elvegyen tőlük valamit. Nem félek attól, hogy a technológia megzavarja fejlődésüket. Szülőként azonban sajnálnám, ha a gyerekek egy szép napon elkezdenének meggyőzni arról, hogy otthon szeretnének mobiltelefonon játszani.

Nem akarom, hogy a technológiájuk elvegye az általam átélt más tapasztalatokat és világnézeteket. Szeretném, ha gyermekeim változatosabbak lennének, hogy ne üljenek egy sarokban, és mobiltelefonnal a kezében kezdjék és fejezzék be a napot.

A gyakorlatban ez úgy is működik, hogy a nagyobbik fiad az osztály utolsójai között kapott egy telefont, és egyáltalán nem viszi az iskolába.

Igen, a technológiát nem lehet teljesen megakadályozni, valamikor visszafordíthatatlan a megjelenésük, ezért van telefonja. Tény, hogy valóban az utolsók közé került. El kell ismernem azonban, hogy nem vagyok hajlandó a telefont passzív tartalomfogyasztásra használni. Egyetértek azonban azzal, hogy elektronikus kommunikációra használja, ha kapcsolatba akar lépni a barátjával, és programot szeretne vele szervezni.

"A technológia megkönnyíti mind a felnőttek, mind a gyerekek dolgát, ők jó cselédek, de rossz urak."

Ahogy a gyakorlatban, azzal is foglalkozol, hogy ne játsszon nem megfelelő tartalmat a mobilodon?

Nevelése a szabályok betartásán alapul. A szabályunk az, hogy a mobiltelefon elsősorban telefonáláshoz érhető el, nem pedig a tartalom céltalan megtekintéséhez. Van egy előre fizetett kártyája az O2-től a telefonján, bizonyos mennyiségű adattal, ha hiányzik, akkor egyszerűen nem újítom meg.

A technológiát gyermekként aktívan lehet használni, például a fia programozni tanul. Hogyan jött létre ez az ötlet?

Nem akarjuk elszegényíteni, ezért úgy döntöttünk, hogy keresünk neki egy másik módot, hogy mennyiségileg is hozzáférhessen a technológiához, valamint a játékokhoz, és ugyanakkor hasznos és értelmes is lesz.

A Gamecraft szabadidős csoportba jár, ahol a gyerekek megtanulják a játékokat programozni. Tehát teljesíti azt a célt, hogy hozzáférjen a technológiához, megtanuljon valamit és valahová mozgassa a döntőben. Egy éves erőfeszítés eredményeként hozta a saját játékát. Örömmel mutattam meg, hogyan játszotta. Megérdemelte, mert aktívan részt vett benne, létrehozott valamit és nem csak passzív fogyasztó volt.

A technológia és az időgazdálkodás hatásáról

És mi van veled és a technológiával? Nem érinti negatívan a digitális információ mennyisége, amelynek ki van téve?

Nem igazán érzem magamban. Rajtunk és gyermekek esetében a szülőkön múlik, hogy őrizzék-e a körülöttünk lévő világot. Azonban gyakran szembesülök a munkaidőm megszervezésével kapcsolatos kérdésekkel. Mindig azt mondom, hogy a belső szabadságról van szó, amelyet az ember megteremt magának, amikor meghatározza prioritásait.

Rendszeres technológiai fogyasztónak tartom magam, nem vagyok stréber. Követem az alapvető trendeket és az irányt, amely felé tartanak, de nincs hajlamom a szükségesnél többet foglalkozni a technológiával. Úgy vagyok beállítva, hogy ideálisan kommunikáljak az emberekkel személyesen.

Beszélsz a belső szabadság érzéséről, ez szépen hangzik, de hogyan csinálod?

A nap nagy részében kikapcsolom a csengőhangot a telefonomon, és időről időre megnézem a képernyőt, hogy mi történik. Kikapcsoltam a push értesítéseket is, így nem kell foglalkoznom a dolgokkal, amint valaki ír nekem. Ha valami sürgős történik, kapcsolatba lépnek az asszisztensemmel, vagy az információk más módon jutnak el hozzám.

Nincs más út, mint bizonyos korlátokon keresztül kiküszöbölni az információ beáramlását.

Feltételezem, hogy van konkrét időpontja az e-mailek megtekintésekor.

Részben igen, mivel alapvetően az egész munkanapomat többnyire különféle találkozók alkotják, gyakran szélesebb munkatársakkal, és a 100% -os figyelmemre nem mindig van szükség, néha magamnak is ellophatom a találkozó egy részét. Akkor meglátom, ki próbált kapcsolatba lépni velem.

Alapvetően azonban az írásbeli kommunikációval foglalkozom este, amikor hazajövök. Mindig azt kérdezem magamtól, hogy az e-mailem megmozgatja-e a dolgot, megváltoztatja-e vagy sem. E kulcs szerint az ember úgy találja, hogy sok minden várhat másnapig, és nem szükséges elveszíteni azt az érzést, hogy minden beérkezett levelet azonnal meg kell oldani.

Tehát otthon is dolgozol. Szigorúan elkülönítette a család és a munka idejét?

Csak akkor oldom meg a munkát, amikor a gyerekek elalszanak. Még amikor kicsiek voltak, a feleségemmel nyolc és fél kilenc között beálltunk lefeküdni, hogy legyen egy kis időnk önmagunkra. Hátránya, hogy a gyerekek vas hétköznapokkal kelnek fel, hétvégével együtt.

"Szeretném, ha gyermekeim élete változatosabb lenne, hogy ne üljenek egy sarokban, és mobiltelefonnal a kezében kezdjék és fejezzék be a napot."

A felelős vállalkozásról

Az O2 okostelefonokat és adatokat forgalmazó vállalat, amely bizonyos felelősséggel jár. Hogyan kell viselkednie egy felelős vállalatnak?

Azt kell mondanom, hogy számomra bizonyos értelemben nem létezik olyan társaság. A vállalat kifejezés olyan emberek közösségére utal, akik valamilyen célból jövedelmezően alkalmazzák őket, de a vállalatot önmagában konkrét alkalmazottak hozzák létre ötleteikkel és értékeikkel. Meggyőződésem, hogy minden alkalmazott hasonló gondolkodást él át, mint én.

Nem arról van szó, hogy valaki elvont módon dönt a vállalat nevében, hogy ez helyes. Ha a CSR-tevékenység (vállalati társadalmi felelősségvállalás) szempontjából hihetőnek kell lennie, akkor annak a vállalaton belül kell lennie, különben nincs értelme.

Bár a vállalatoknak profitot kell termelniük, nem szabad visszaélniük helyzetükkel és nem árthatnak az ügyfeleknek, ami nem mindig így van. Hogyan néz ki erre?

Hosszú távon fontos, hogy minden vállalat ne csak megpróbálja eladni termékeit és szolgáltatásait, hanem fenntartható kapcsolatot teremtsen az ügyfelekkel, amely a bizalomon, az átláthatóságon és a tisztességen alapul.

Ez logikusan magában foglalja azt a tényt, hogy az O2 megpróbál valamilyen támogatást nyújtani ügyfeleinek, és egyúttal oktatni őket a technológiák értelmes használatára.

Digitális forradalmat élünk meg, rengeteg információhoz férünk hozzá, de a technológia által jelentett kockázatok szabályozására szolgáló rendszereket még nem hoztak létre. Hogyan kell beállítani őket?

Két alapvető megközelítést látok. Első megközelítésben a vállalatok valahol a DNS-ben kódolták, hogy ezeket üzleti tevékenységük részeként, ill. már üzleti tervük elején voltak. Például mi, az O2-nél átláthatóak és igazságosak akarunk lenni, meg akarjuk változtatni, hogy az emberek hogyan érzékelik az operátorokat.

"Mobilszolgáltatóként felelősséget érzünk a gyermekek helyes irányba terelésében, és részünkön keresztül hozzájárulunk az egészségesebb és aktívabb fiatal generáció aktív felépítéséhez."

A második megközelítés a túlélés kérdése. Még azok a cégek is, amelyek ezeket a dolgokat nem internalizálják, fokozatosan átdolgozzák önmagukat, mivel rájönnek, hogy ez üzleti szükségszerűséggé válik. Az ökológia ma ilyen téma.

Az autógyártók néha nem foglalkoztak az emisszióval, de ez megváltozik, és néhány vállalat már valamilyen módon felépítette erre az üzletét, például a Tesla. Fokozatosan látjuk azonban, hogy a hagyományos autógyártók is dolgoznak ezen, mert kezdik szükségletként felfogni.

Tehát véleményed szerint az O2 az első kategóriába tartozik. Hogyan nyilvánul meg ez a felelősség a gyakorlatban?

Akkor nyilvánul meg a legjobban, ha nem kell erről beszélnünk, és ez természetesen történik. Számomra elsősorban arról szól, hogyan működünk együtt, hogyan állítják fel annak tükrét, ami a cégben helyes vagy nem.

Hallottam egyszer egy kedves idézetet: A vállalati kultúrát az határozza meg, amit a vezérigazgató tolerál. De nem csak erről van szó. Bizonyos értelemben a társaságban mindenki egy kicsit vezérigazgató, és mindannyian meghatározzuk a működési szabályokat.

Az O2-n belül számos szép példánk van, amelyeken keresztül megpróbálunk kiállni a helyes dolgok mellett. Hisszük, hogy a szabadság fontos érték, ezért támogatjuk a november 17-i üzenetet. Mobilszolgáltatóként hangsúlyozzuk, hogy az emberek irányíthatják a technológiát. Ez év tavaszán elindítottuk a Felelősségteljesen kezdeményezést, melyben felhívjuk a figyelmet a volán mögötti mobiltelefon használatának veszélyeire, ami jelenleg igazán nagy probléma.

Ugyanakkor teljesen tisztában vagyunk azzal, hogy a mobiltelefon nagy vonzerő a mai gyermekek számára, felelősséget érzünk a helyes irányba terelésükért, és hozzájárulásunkkal hozzájárulhatunk egy egészségesebb és aktívabb fiatal generáció aktív felépítéséhez . Ezért indítottuk el Tóth Matejjal közösen az O2 Matej Tóth Sportakadémiát, amelyen keresztül megpróbáljuk mozgásba lendíteni a gyerekeket, és tartalmas alternatívát kínálunk számukra a szabadidő eltöltésével szemben.

Az egyik ilyen tevékenység vagy kezdeményezés a Tamers of Displays című könyv kiadásának támogatása. Miért tetted ezt?

Az érdekel, hogy cégként jobbá változtassuk környezetünket és társadalmunkat. Az eddigi tevékenységünk természetes folytatása egy olyan könyv támogatása, amely elmagyarázza a digitális technológiák súlyos kockázatait, ugyanakkor felhívja a figyelmet arra, hogyan lehet a gyerekekkel kialakítani a technológiával való kapcsolatot, hogy ne töltsék teljes szabadidejüket a kijelzők előtt.

Érdekel ez a téma, és szeretne többet megtudni a gyermekek technológiával való kapcsolatának kiépítéséről? Olvasson el egy részletet Slávka Kubíková Tamers of Displays könyvéből, amelynek kiadását az O2 is támogatta.

Támogassa az iskolát az O2 Matej Tóth Sportakadémia projektben

A cikk elolvasásával
bónusz szavazatot szerzett.
Használja és támogassa az iskoláját.

Peter Gažík

Nyelv- és politológiát tanult a pozsonyi Comenius Egyetemen és a London School of Economics-ban. 2011 és 2014 között az O2-nél dolgozott közügyek igazgatójaként, majd az O2-vel tanácsadóként dolgozott a szabályozás területén, és felelős volt a partner- és állami intézményekkel, valamint a szabályozóval fenntartott kapcsolatokért. 2015 júniusa óta a vállalat vezérigazgatója.