Hogyan forradalmasították a csehek és a szlovákok a jegykereskedelmet

Azt tettük, amitől mások féltek - mondja Jiří Hlavenka, a Kiwi.com startup befektetője, amely ma 2600 embert foglalkoztat Brnóban.

A brünni Kiwi.com vállalat forradalmat hajtott végre a légi közlekedésben.

Modellje hasonló elven működik, mint a Booking.com szállodai portál, a Flixbus buszhálózat vagy az alternatív Uber taxi szolgáltatás.

A Kiwi.com egyesíti azon légitársaságok kínálatát, amelyek korábban nem voltak összekapcsolva, egy ügyfélplatformba.

Ennek köszönhetően az ügyfél kényelmesen kereshet és vásárolhat jegyeket több átszállással egy helyen.

A társaság átlagosan napi 35 000 férőhelyet értékesít, forgalma 2017-ben elérte a 700 millió eurót.

A szlovákok nagyrészt részt vesznek a vállalat sikerében. Több százan dolgoznak ott, és ketten a felső vezetésben vannak - Képesi Jozef műszaki igazgató és társtulajdonos, valamint Juraj Strieženec pénzügyi igazgató.

A héten új befektető csatlakozott a Kiwi.com-hoz - az amerikai General Atlantic vállalat. Az Euro és a Forbes cseh szerverek szerint kevesebb mint hárommilliárd cseh koronát (körülbelül 100 millió eurót) kell fizetnie több mint 50 százalékos részesedésért.

A Kiwi.com első nagy befektetője, Jiří Hlavenka is eladta részvényét. A befektetett mintegy 1,7 millió korona megtérülése meghaladhatja az egymilliárdot (körülbelül 40 millió eurót), mivel Hlavenka 20,2 százalékos részesedéssel rendelkezik a Kiwi.com-ban. J. Hlavenka a Kiwi.com történetét mesélte el a Denník N-nek.

hogyan
Jiří Hlavenka. Fotó - Salik Straw

Mi vezetett arra, hogy 2012-ben befektessen a Kiwi.com webhelyre?

A Kiwi alapítója, Oliver Dlouhý kezdetekor már a kezdetektől fogva felismertem, hogy kivételes minőségben gondolkodik, óriási akarattal rendelkezik, és korában (akkor 24 éves volt) fejlett az üzleti és menedzsment területén. A második dolog az, hogy előállt egy projektgel a globális piac számára, és a terv nem volt rossz. Ha van terve a hazai piacra, és csak kis részben sikerül, akkor kisvállalatot hoznak létre. Ha azonban van vállalata a globális piacra, és a terv csak tizedenként sikerül, akkor erős globális vállalata van.