hozzáadás dátuma: 06.05.10-11: 57

hogyan

Sok főnök álma az, hogy nagyszerű társasággá tegye szervezetét. Ehhez meg kell tennem néhány fontos lépést a stratégiai tervezés területén, döntéseket kell hoznom a vállalat céljai és céljai terén. Ezek a dolgok nagyon érdekesek és minden hallgatót magával ragadnak - de ezekről a kulcsfontosságú dolgokról valamikor később beszélünk. Először pusztán mechanikai, szervezési szempontból vizsgáljuk a helyzetet, amely természetesen komoly szerepet játszik.

Mondjuk azt a boltot. 3 még mindig működik valahogy. Az emberek "szinte" jól dolgoznak, szinte "jól rendelnek árut", szinte "jól tisztítják a lépcsőket, vagy továbbadják az értékesítést. A dolgok felét, sok hibát és rossz lépést tesznek. És pontosan ezek azok a helyzetek, amikor a főnöküknek ki kell állniuk mellettük. Javítania kell a munkájukat, még akkor is, ha a hibák kicsiek, és nem nőttek nagy trükkké. De a főnöknek nincs ideje. A SOI-hoz mennek ellenőrzésre, higiénés bírságokat kapnak, gondjaik vannak az ügyfelekkel, elfelejtettek árut rendelni stb., .
És előfordul, hogy az üzlet nem. 1. és nem. A 2 nyereséget hoz számára, de a 3. számú üzlet veszteséget okoz. A két üzletből nyerjünk évi 120 000 euró nyereséget, a harmadik viszont évi 120 000 euró veszteséget. Tehát 0 éves nyeresége van egy adott évben.

Tehát gondolkodik, gondolkodik, ha valamit tennem kell. Szóval mit fog tenni? Eladja az utolsó boltot, megtartja a kettőt az eredeti 5 fős létszámmal. És akkor egy sörrel elmondja, hogy a megfelelő társaságban nem lehet több, mint 5 ember, még mindig tudja, ez az ő személyes tapasztalata. Nem hazudik neked, hanem igazat mond neked, ez az őszinte meggyőződése, hogy ez így van.
Ezért marad egy kis cég örökké kicsi, mert a főnök szempontjából egyénekből áll. Mivel a főnök csak egyénekként irányítja őket közvetlenül. Minél nagyobb a közvetlenül irányított beosztottak számának aránya - 1 főnökükhöz képest, annál szörnyűbb és nagyobb rést okoz.
Például. Vegyünk egy helyzetet, ha közvetlenül egy főnök alá kerül 50 embernek. Ez nagyon rossz, akkor ezek az emberek néha nem is tudják elkapni. És azt sem tudja soha, hogy ezek az emberek dolgozni jöttek-e.

Egyszer a kassai utcán jártam a Dargov áruház körül. Reggel 11 óra volt, csütörtökön, munkanap volt, és pontosan akkor találkoztam ott Zuzka barátommal. Szia Zuzy, hogy vagy? - kérdezem tőle. Nos, válaszol. És mit keres itt? Ruhát veszek. Most? Ruhák? Szabadságon vagy - Én kérdezem. Nem, nem, elmenekültem a munkából. Elhagyta a munkát? - És ez mit jelent? - Nem értettem. Tudod, ma még nem is voltam ott. Döbbenten kérdeztem tőle: Nem értem ezt, hiányzik senki? Csak nevetett és azt mondta: természetesen nem, a főnök annyira egzotikus, még mindig csak éjszakáig dolgozik, nincs ideje ránk, nem is tudja, hogy nem jöttem, 25 nő van bent az iroda és fix fizetéseink vannak, mindegyik köhög, és egy barátom beír engem az érkezési könyvbe, és ennyi.

Ez egy luxuscég, huh?
Egyszerűen fogalmazva, ha túl sok ember van a főnök számára, akkor nincs ideje és egyáltalán nem tud igazgatni. Irányítani őket, vezetni őket, koordinálni őket. Ezt elfelejtheti. Egy kis cég tehát kicsi, mert magánszemélyekből áll.

És mit gondol az, akinek nagy cége van? De biztosan nem úgy, ahogy az imént elhangzott.

Mi tehát a kezdet?
A főnök kitalálja a vállalat koncepcióját, célját, célját és stratégiáját. Tényleg a fejében van. Akkor megtalálja az embereket, akik megteszik. Ezután parancsot ad nekik, hogy tegyék meg, hogy megvalósuljon. Ők állítják elő azokat a termékeket, amelyekre szüksége van.

A rendező alatt van pl. 3 csoportvezető, és ők a termináljai. Parancsokat ad nekik, ők pedig irányítják az embereiket. Ha a főnöknek nincs több, mint 5 közvetlen beosztottja, akkor jól kezeli őket, tudja, hogy ott vannak, irányíthatja őket és eredményeket kaphat tőlük.
Vállalati növekedés esetén nekik sem lehet több közvetlen beosztottja, mint 5. Ez egy empirikusan meghatározott szám, és nagyon megbízhatóan működik. Természetesen vannak kivételek, mondjuk az övgyártás, de az 5-ös szám, mivel a közvetlen beosztottak száma az esetek túlnyomó többségében az a maximális beosztottak száma, amelyet egy jó főnök valóban jól képes kezelni. Ha a főnök megérti és tudja, mit jelent - JÓ kezelni. Ellenkező esetben a vállalatot számos kvázi főnök fogja megfertőzni, akik nem termelnek semmit és csak pénzt költenek. Ez pénzügyi katasztrófa lenne.
Ha azt az elvet követi, hogy egy adott személy alatt legfeljebb 5 közvetlen beosztott van, akkor ez tovább növekedhet. Ha megérted és elfogadod azt az elvet, hogy az ember valóban maximum 5 embert tud irányítani, akkor soha ne tegyél alá 5 embernél többet. Csoportok létrehozása.

Ha azt írtam, hogy egy kis cég magánszemélyekből áll, akkor mitől lesz egy nagy cég? Egy nagy vállalat csoportokból áll. Csoportok létrehozása, csoportok őrzése, csoportok építése. A vállalatoknál osztályoknak vagy részlegeknek hívjuk őket. Ez nagyon komoly tényező, szervezeti feltétel, hogy valóban végtelenül "növekedhess".