Kiegyensúlyozott és minden (legalábbis az előre látható) helyzetre felkészült munkacsoportot akar összeállítani? Marek Kmeť, az oktatással és HR tanácsadással foglalkozó Educon ügynökség vezető tanácsadója ajánlásokat fogalmaz meg.

Egy példázat az elején. Nyilván többen már átestek valamilyen műtéten a kórházban. Például a függelék. Mindenképpen gyorsan, szakszerűen és hatékonyan szerette volna teljesíteni. Hány ember lépett be a folyamatba e művelet során? És mi köze a függeléknek a csapatépítéshez? Talán többet, mint gondolnád. "Képzelje el, hogy bejön a kórházba, és borotvát adnak a borotválkozáshoz. A teremben nem lesz senki, aki elaltatna vagy figyelné az életfontosságú jeleit. Ehelyett találkozik hét sebésszel, akik készek lesznek valamikor vágni. Hol a probléma? Van hét szakemberünk? ”- mondja Marek Kmeť.

Minden más csapatban hasonló. Összeállításakor válaszolnia kell arra a kérdésre, hogy szeretne-e csak szakértőket, elfogott ászokat az iparágból, vagy más tevékenységeket is előrevetít, amelyek nem feltétlenül jelentenek kihívást vagy innovációt, de szükségesek egy funkcionális csapat.

létrehozni

Íme öt hiba, amelyekkel Marek Kmeť szerint a szakértők a csapatok létrehozásakor találkoznak leggyakrabban.

Ajánljuk:

  1. Alábecsülik a csapatban betöltött szerepeket kialakításuk idővel rivalizálást, irigységet és csalódást okoz. A hét orvos közül melyik fogja elvégezni a bemetszést? Hogyan tudom felhasználni a másik hat kapacitását? Tetszik nekik a statisztikusok álláspontja? Gondold előre, és az interjúk során derítsd ki, miben vannak tapasztalataik, milyen szerep felel meg nekik, ami kihívást jelentene számukra.
  2. Ne érezd azt az illúziót, hogy minden az első naptól fog működni menetrend szerint, még akkor is, ha drága és tapasztalt "időseket" vett fel. A figyelmen kívül hagyásukra tett erőfeszítések ellenére a csapat fázisai nem hagyhatók ki. Készülj fel erre, és rendelkezz a B tervvel.
  3. Ne féljen még kevésbé technikailag képes embereket befogadni a csapatba, de hajlandó tovább növekedni, és személyesen átugorhat. Ha csak arra törekszik, hogy a csapat minden "legjobbja" legyen, akkor nem halad előre, és vezetőként kudarcot vall.
  4. Hozzon létre kiegyensúlyozott csapatokat, mind életkor, mind nem szerint. Az egy korosztályhoz való eligazodás sikert hozhat rövid távú projektek esetében, de a stabil csapatot váró ügyfél minden bizonnyal értékelni fogja a sokszínűséget.
  5. Ne másoljon a hirdetési pozíciók leírásakor a verseny hasonló helyzetének leírása. A HR-esek nem a tiét, hanem egy versenyző csapatba keresnek egy embert! Ha hiányzik a „CTRL + C” és „CTRL + V” billentyűkombinációkból hiányzó készség, megnehezítheti az első mérföldkő elérését.

"Ezeket a hibákat leggyakrabban nemcsak az innovatív, hanem a folyamatban lévő csapatok is megismétlik. Még nagyobb dió a személyiség tipológiája a csapatok felépítésében, de még ez is feltörhető "- összegzi Kmeť.