véren

3.3. 2018 10:29 Az egész családdal való kommunikáció rendkívül fontos a családi vállalkozás generációk közötti átadásában. És ideális, ha más eszközöket is megoldanak a nagycsaládos társaság felosztásával együtt. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a távolabbi rokonok az idők során leginkább elutasítják az eredeti megosztottságot. Ilyen következtetéseket és ajánlásokat tettek a decemberi TREND „Változatos utak az igazán jó családi vállalkozáshoz” konferenciáján is.

"Fontos, hogy ne csak a közvetlen családot oldjuk meg a társaságban, hanem kezeljük azokat a tagokat is, akik nem aktívak a családi vállalkozásban, de érdekeik vannak a cégben" - javasolja Mario Fondati, az Amrop Slovakia tanácsadó cég partnere. . Arról szól, hogy világos szabályokat és szerepeket határozzon meg a családban. Ügyelni kell arra, hogy az inaktív családtagok egyáltalán jogosultak-e szavazásra vagy az ingatlan egy részére. De ezt a vállalat, az eredeti vér szerinti család többségi tulajdonosainak kell eldöntenie.

Mint Ľuboš Vančo, a KPMG szlovákiai partnere hozzáteszi, a családi birodalom részvényeit többnyire a vérvonal örökli. Ezt többmilliárdos családi vállalkozások is megerősítik, mint például a Peugeot, a Volkswagen és a BMW. Ezeknek a vállalatoknak, bár már szerepelnek a tőzsdéken, az a szabály, hogy az eredeti családi részvényeket fiaktól és lányoktól örökölik. "Ez azonban nem jelenti azt, hogy veje és menyasszonya sem dolgozhatna a cégben" - teszi hozzá.

Bár ez egy nagyon érzékeny terület, ha a véröröklés kellően kommunikál a partnerekkel előre, az eredmény mindenki elégedettsége lehet. Ezt a Robotec utódja, Lukáš Vallo is megerősíti. Három fiú közül a legfiatalabb nemrég házasodott össze. Már beszélt leendő feleségével arról, hogyan akarták a családot a vérvonal mentén örökölni. Ezt az eljárást azzal fogadta el, hogy feleségül venni nem a társaság miatt lehet, hanem maga miatt.

A Vallov család egy évvel ezelőtt kezdett foglalkozni a generációváltás kérdésével. A lendület az akkori TREND konferencia volt ebben a témában. Egy éven belül a gondolkodástól az egész családi vagyon részletes és törvényesen kezelt elrendezéséig mentek át.

Érzékenyen, de jó előre

A társaság vér szerinti öröklésének biztosításának legáltalánosabb módja a részvénytulajdon megszüntetése az utódok házasságaiban. De gyakran egy pár nem keveredik bele, különösen az elején, amikor még mindig tökéletesen érzékelik a kapcsolatot. Évek elteltével a helyzet nem csak válással bonyolódhat, hanem például egy családi vállalkozás örökösének halálával is, amikor a férj, a feleség és családja a cég egy részének örökösévé válik.

"Minden kezelhető, de előre meg kell oldani, hogy ne csak akkor kelljen megoldani, ha valami rosszul megy" - mutat rá Ľ. Vančo ugyanakkor hozzáteszi, hogy a legnagyobb hiba az lenne, ha figyelmen kívül hagynák vagy teljesen kizárnák a nagycsalád tagjait, ha például egy cégnél akarnak dolgozni. Sokszor bebizonyosodott, hogy nagyon hasznosak és nagy előnyökkel járhatnak a családi vállalkozás számára.

"A családi vállalatok kevésbé eladósodtak, mert kilátásuk és tervük hosszú távú." Ľuboš Vančo, a KPMG szlovákiai partnere Forrás: Milan David

Az RSM Tacoma tanácsadó cég vezetője, Michal Šubín még egy dolgot hangsúlyoz, amikor a vállalatot a szülőktől a gyermekek felé költözteti. "A vagyonmegosztás nem korlátozódhat a családi vállalkozás öröklésére, hanem a családi vagyon megosztására." Ez egy új téma Szlovákiában. Mert elvileg a családi vállalkozások alapítóinak első generációja, amely az 1990-es években indult, még mindig véget ér a régióban. De külföldön a családi vállalkozások sokáig működnek, és nem újdonságok. "A külföldi családoknak is megvan az az előnyük, hogy erről a témáról már régóta beszélnek, miközben legalábbis a közelmúltig ez egyfajta tabu volt hazánkban. A családi vállalkozásról otthon nem esett szó. A hazánkban lényegében érintett generációnak ezért kevesebb ideje van "- állítja M. Šubín.

Három alapvető célt is felsorol, amelyeket a családi vagyon felosztásakor kezelni kell. "Először is meg kell próbálni fenntartani a harmóniát a családban. Bár romantikusnak tűnhet, kulcsfontosságú a család hosszú távú működéséhez. Ezt egy olyan szerkezet biztosíthatja, amely képes kezelni a vállalat eszközeit. "

A második fontos téma az, hogy kezeljük-e vagy csak adminisztráljuk-e. Vagyis, hogy az ingatlant közvetlenül az utódoknak adják-e át, vagy szervezzék-e úgy, hogy az irányítást külső szakmai vezetők veszik át, és az utódok lesznek az anyagi juttatások tulajdonosai és részesülői. "Nagyon érzékeny téma, mert az emberek úgy érzik, hogy a második esetben lemondanak a tulajdonról" - mondja M. Šubín.

Az utolsó terület az öröklés vérvonala. Fontos téma, mert az örökös halála után részesedése nemcsak a gyerekekre, hanem a feleségre is átruházódik. Ezenkívül a feleség újra házasodhat, majd másik, teljesen más családja eljutna a társaságba.

"A legjobb recept arra, hogy az utódok tiszteletet szerezzenek a társaságban, a kemény munka." Világi Réka, Oszkár atya portfóliójában szereplő több vállalat vezetője Forrás: Milan David

Engedje el a vezetők alját

A közelmúltban Szlovákiában egy másik érdekes tendencia figyelhető meg a családi vállalkozásban. M. Fondati úgy látja, hogy a nemzetközi vállalatok több felső vezetője, akik már elérték a hierarchia jelentősebb helyét, valamikor nem akarják, hogy a nemzetek feletti szabályok szorongassák őket. Nem szeretik azt sem, ha valahol külföldön van felettese, ha e-mailben cserélik vele az ötleteiket.

"Húszéves karrier után, negyven-ötven évesen úgy döntenek, hogy egy másik területre, egy teljesen más cégbe mennek, és éppen a helyi családi vállalkozásokat keresik" - mondja a tanácsadó. Egy kisebb családi vállalkozás esetében a külső vezetőnek nem kell rossz választásnak lennie, különösen akkor, ha az utódok közül egyiknek sincs láthatóbb kapcsolata a családi vállalkozáshoz, vagy ha az utódoknak még vezetői képességeik sincsenek. Ezután a kívülről érkező menedzser segíti a vállalat átadását a család egész generációjában.

Jozef Zajko az egyedi bútorokat gyártó Idona cégtől saját tapasztalatai alapján leír egy másik esetet, amikor egy külső vezető felvétele a cégbe előnyös. "A vállalat növekedésével fokozatosan arra a következtetésre jutottam, hogy már nem tudom egyedül vezetni, egy ember nem lesz képes növekedni." Ekkor fia, Michal körülbelül öt éve dolgozott a cégnél, de még az ő segítségével sem volt elég a további vezetéshez. Ezért egy jó baráthoz, szintén bútorgyártóhoz fordult, aki külkereskedelemre szakosodott. De nem csak fizetésével csábította be a cégbe. "Az én filozófiám az volt, hogy az érdekel a legjobban, ha egyedül dolgozik" - írja le J. Zajko, miért ajánlott egy barátjának 20 százalékos részesedést a vállalat felső vezetői pozíciójával. A Zajkovec családnak továbbra is jogi státusza van, hogy megoldja mindkét fia és leendő családja helyzetét a családi vállalkozásban és a vagyonban.