SENSAI KAIZEN

Kaizen

Tanuljon meg megtalálni és lehetőséget kapni a folyamatában.

A gyakorlati intenzív Kaizen-képzés megtanítja Önt arra, hogy közvetlenül a folyamatában keresse meg a lehetőségeket, tervezzen és valósítson meg egyértelmű eredményekkel rendelkező javító műhelyeket. A teljes Kaizen-oktatást az alkalmazottaival együtt valós megbízásokra, valós gyártási környezetben vagy adminisztratív folyamatban valósítjuk meg. Az eredmények kézzelfoghatók közvetlenül a program befejezése után!

A téma, a terület és az eszközök csak rajtad múlnak

Felkészíthetjük a Kaizent az összes Lean eszközre, de a minőségi eszközök nagy részére is. Meghatároz egy témát, vagy segít kiválasztani a felhasználási területek közül, például:

  • Rekonstrukció (SMED)
  • Értékelemzés
  • Vonalegyensúlyozás
  • Kofavonat
  • Kanban, JIS
  • Munkahelyi ergonómia
  • PDCA
  • 5S
  • Adminisztráció
  • Kínálat
  • WIP
  • Belső logisztika
  • Folyamat FMEA
  • Poka Yoke

Válassza ki célját és hatókörét

Céljának kell lennie pl. megtanítani egy kiválasztott csoportot Kaizen műhelyek lebonyolítására vagy egy szűk keresztmetszet áteresztő képességének növelésére? A hatókörtől függően 1-5 napig tudjuk együtt megvalósítani a Kaizens-t.

Különös érdeklődés esetén elkészítjük az ún. Kaizen hét - Intenzív fejlesztési hét több moderátor telepítésével, akik akár 12 implementációs csapatot is vezethetnek összehangolt fejlesztésben.

Ha bármilyen igénye, folyamatproblémája vagy témája, valamint az erőforrások és célok várható köre forduljon hozzánk. A feladatok és a bemenetek összetettségétől függően mindent konzultálunk Önnel telefonon, e-mailben, vagy személyes előkészítő látogatást választunk a vállalatánál.

A Kaizen tanműhely eredménye

  • A Kaizen Műhely megvalósított példája képzés és gyakorlat formájában
  • A csapat motivációja a további megvalósításokra
  • Folyamatváltozás - a kiválasztott folyamatmutatók javítása, egy probléma vagy egy szűk keresztmetszet megszüntetése
  • Pénzügyi előny - az esetek döntő többségében a képzési műhely megvalósításának költségei azonnal megtérülnek

SENSAI KAIZEN HETE

A koncentrált heti erőfeszítések kivételes és hatékony formátuma. Az egyik tapasztalt segítő 4-12 belső fejlesztő csapatot vezet. Ebben a technikában interdiszciplináris hálózatot terjesztünk az Ön vállalatában. Több tucat alkalmazottat vonunk be, és intenzív érdeklődést váltunk ki a vállalat fejlesztése iránt. Vezetjük a változás és a fejlődés frontját a vállalatnál - a termelésben, a raktárakban és a belső logisztikában, az adminisztrációban és a tervezésben, a karbantartásban és az ellenőrzésben.

A SENSAI KAIZEN HÉT tipikus tanfolyama:

Felkészülés a vezetéssel - meghatározzuk, mit, hol és hogyan fejlesztünk. Meghatározzuk a csapatokat, kitűzzük a célokat. 1 nap

Speciális Lean készségek képzése és oktatása - csak azokat a technikákat oktatjuk, amelyeket gyakorlatilag használni fogunk. 1-3 nap

Végrehajtási hét - A csapatok egyesével aktiválódnak, és pontosan előkészített és célzott elemzéseket és megoldásokat indítanak. Minden csapatot egy belső vezető vezet. Sensai a motor, az irányjelző ennek az intenzív Kaizen-járatnak. 5 nap

Ha érdekli a SENSAI KAIZEN HET, kérjük lépjen kapcsolatba velünk. Személyre szabott ajánlatot készítünk Önnek.

"Meg kell változtatnom a vállalati kultúrát, és úgy gondolom, hogy a Lean filozófia bevezetése a helyes út." Ez volt a megbízatásom 5 évvel ezelőtt is, amikor tanácsadót választottam a Lean számára. Az egyetlen vállalat, amely érdekes ajánlattal állt elő (és egyáltalán megértette igényeinket), az ICG volt. Azóta az ICG kíséri az általam indított Lean átalakításokat.

A legjobban az ICG tanácsadók megközelítését értékelem, amely mindig egy (vagy két) lépést visz előre, mindig megkapjuk a szükséges támogatást, elsősorban projektek, Kaizen események, Kaizen Weeky közös megvalósításával tanulunk. Az ICG folyamatosan segít abban, hogy túllépjük annak a határt, amelyet szerintünk megvalósíthatunk. Például egy héten belül bevezettük a Just In Sequence gyártástervezést. Ennek köszönhetően az átfutási időnk órákra rövidült napok (hetek) helyett, és a tervezési folyamatot egységesítették. Ez csak egy példa arra, hogy az ICG mennyire segített nekünk, és segít növelni a hatékonyságot, az átfutási időt, felszabadítani a termelési területet a további gyártáshoz, és ami a legfontosabb, növelni a munkavállalók elkötelezettségét. ICG nélkül a Lean átalakulásunk nem lenne ilyen sikeres.

Jan Sondag, a Teleflex Medical s.r.o.

Hodulák úrral együtt dolgozni olyan, mintha az igazság szemébe néznénk! A hiányosságok és a felesleges dolgok feltárására irányuló megközelítése egyértelmű és kompromisszummentes. Képzései mindenki számára érthetőek, a műhelymunkák lebonyolítása szakszerű és hatékony. Nagyra értékelem nyitott megközelítését, hajlandóságát olyan végtelen kérdések feltevésére, amelyek segítenek kinyitni a szemünket és megtalálni a megfelelő megoldásokat. Abszolút érthető módon visszajelzést adhat, amikor a megoldás helyett csak mentségeket vagy igazolásokat keresünk a jelenlegi számára. Több éves együttműködés után tiszta lelkiismerettel tudom ajánlani, és szívesen ajánlom minden komolyan foglalkozó cégnek.

Martin Kořínek, ügyvezető igazgató/vezérigazgató, GRAMMER CZ

Több mint két éve működünk együtt az ICG szállítóval. Az együttműködés elsődleges célja a Kaizen kultúra erőszakmentes elterjesztése volt és továbbra is az oktatás és a műhelyek révén. Erre a célra ICG és én elvégeztünk egy értékfolyam-feltérképezést, majd meghatároztuk a Kaizen eseményeket, amelyek mindig a fő cél - az OPF vonal megépítésének - egy konkrét akadályát célozták meg. A Kaizen eseményeket nagyon gondosan hajtották végre, kezdve a tervezéstől, a személyzet felállításától, a célok meghatározásától, a technikák alkalmazásától, a tanácsadók megválasztásától a javaslatok végső bemutatásáig, valamint a résztvevők és a szponzorok visszajelzéséig.

A gondos szervezésnek és megvalósításnak köszönhetően párhuzamos előnyökkel képesek vagyunk erőszakmentesen terjeszteni a Kaizen kultúrát a társadalomban az egyes munkahelyek jelentős javulásának formájában.

Nagyon sikeresnek tartom az ICG-vel való együttműködést, amikor a know-how nagy részét sikerült átadnunk a belső alkalmazottaknak, és az ICG (másfél év után) csak külső tanácsadó és könyvvizsgáló cég formájában működik.

Az ICG-vel való sikeres együttműködés alapja a Kaizen-kérdések közös filozófiája és megközelítése.

Ivo Denemarek, ellátási lánc menedzser, Olympus Medical Products Czech

Több éve működök együtt az ICG-vel (Richard Hodulák). Több workshopon és utólagos Kaizen eseményen vettem részt, és különösen nagyra értékelem a szakmai és gyakorlati megközelítést. Az eredmények mindig meghaladták az elvárásaimat. Az egész csapat munkája mindig magas színvonalon zajlott, és a tanfolyam még kevésbé optimista kollégákat tudott befogadni.

Michal Mur, GPS menedzser, GRAMMER CZ

Az előző, több mint kétéves együttműködésből pozitívan értékelem a tanácsadók munkastílusát - szakértelmüket, képességüket az elméleti értelmezés gyakorlatba való átültetésére és a stílus alkalmazkodását a vállalat különböző szakmáihoz - az operátoroktól a vezetőkig. Az Olympusszal és az ICG-vel együttműködve nagyon pozitívan fogadtam a vállalat kaizen-átalakításának megkezdését - a kaizen-események átfogó koncepciójának segítségével aktív részvétellel sikerült megvalósítanunk a One Piece áramvonalat a legfontosabb termelési területen. nemcsak a THP alkalmazottai, hanem a műhely üzemeltetői is.

Michal Kubica, folyamatos fejlesztési vezető, Olympus Medical Products Czech