A munka megköveteli, hogy bizonyos társadalmi szerepet játsszunk. Aki nem csatlakozik a "sorhoz", kitart. Kevés olyan jó ember van, aki megengedheti magának, hogy ez kibírjon, és ne veszítse el az eszét.
Minél magasabb (és jobban fizetett) pozíciót tölt be, annál jobban be kell tartania a munka által megkövetelt bizonyos íratlan normákat. Először is konkrét munkaruhákról van szó, de nem csak arról. A viselkedés az, amit munkának is neveznek. A lázadást és provokációt általában büntetés követi - a karrierben való előrelépés sikertelensége, az üzleti kudarc.
A munkahelyen lazán és ésszerűen magabiztosan kell viselkedni. Gyakran „el kell adnia” munkája eredményeit. Néha, annak alapján, hogy hogyan tudja bemutatni magát, megítélik, hogy egyáltalán működik-e a munkája.
Ez gyakran azt jelenti, hogy embercsoport előtt állunk, és bemutatjuk az eredményeket vagy javaslatokat. Fel kell készülnie egy ilyen helyzetre.
Hogyan lehet motiválni a kollégákat a munkahelyen
Már írtam, hogy valakit motiválni szinte lehetetlen. Rendszerint van vagy nincs motiváció önmagában. Ez az állapot sok szempontból függ az agy neurotranszmittereinek állapotától. Ha valaki nem érzi szükségét, hogy megpróbálja vagy tegyen valamit, akkor nem pumpálja bele.
A motivációval gyakran akkor foglalkozunk, amikor nem akarunk valamit. Ez különösen a hosszú távú feladatokra vonatkozik. Olyan célok, amelyek proaktív megközelítést igényelnek. Most költözzünk a munkahelyre.
Motiváció a munkahelyen
Az alkalmazottak esetében egy kicsit más a helyzet. Megegyeznek a munkáltatóval. El fogják végezni a munkát, és jutalmat kapnak érte. Logikusnak hangzik, és működnie kell. Úgy tűnik, hogy a pénz motiválja. A gyakorlatban azonban kiderül, hogy ez nem működik.
- A pénz jelentősen motiválhat, különösen a fizikai munkában. Ha megegyezel a srácokkal, hogy mennyi euróért kell ásniuk a gödröt, ki fogják ásni, és nem fogják sokat kutatni, miért jó.
- A pénz csak részben motiválja a mentálisan megterhelőbb munkát. Bérelhet egy mérnöki csapatot, aki jutalomként megtervezi az épületet. Ha azonban úgy találják, hogy javaslatukat soha nem hajtják végre, akkor már nem érdekli őket. A jobbak elhagyják a csapatot, még akkor is, ha királyilag fizetsz.
Ezután ihletet meríthet ebből a tudásból arra vonatkozóan, hogyan kell motiválni az alkalmazottakat.
A felesleges munka meghiúsítja a folytatás vágyát
Korábban pszichológusok tesztelték az emberek működését. Felajánlották nekik az árat a munka elvégzéséért. Azt kutatták, meddig fog működni az a személy, aki úgy érzi, hogy van értelme a munkájának. Ezzel szemben egy másik csoportot hasonlítottak össze. Ugyanazon megbízás mellett dolgozott ugyanazért a pénzért. A különbség az volt, hogy a feladat elvégzése után a kutatók megsemmisítették az eredményt a dolgozó előtt, és nem is nézték a munkát. Az alkalmazott így látta, hogy a munkájának semmi értelme nincs, pedig fizetést kapott. A második csoport teljesítménye erőteljesen, az első csoport teljesítményének körülbelül 60% -ára esett vissza.
Tanulhatunk ebből a kutatásból. Ha egy alkalmazott úgy érzi, hogy a munkájának nincs értelme, az brutálisan elhalványulni kezd, és undorodni fog.
Dolgozzon az eredmény ismerete nélkül
Különösen a nagyobb vállalatoknál gyakori, hogy a feladatot kisebb részekre osztják. Ezután az egyes alkalmazottak célja a munka csak egy részének elvégzése. Vegye figyelembe, hogy ha olyan jelentésről van szó, amelynek jelentése nem túl világos, akkor senki sem akarja megtenni.
Amikor csak lehetséges, győződjön meg arról, hogy az alkalmazottak tudják, min dolgoznak. Annak érdekében, hogy érezzék, munkájuk hozzájárult az eredményhez.
Elégtelen vezetői visszajelzés
A mai világban gyakran zűrzavar tapasztalható. A vezetők elfoglaltak és komoly szerepeik vannak. Gyakran úgy érzik, hogy nem az a dolguk, hogy dicsérjék beosztottaikat. Meg fog jönni nekik, hogy hibákat kövessenek el hibákért és rendetlenségért. Egy ilyen szervezetnél vízzel megy le.
Az alkalmazottak ellenzéket alkotnak, és megvetéssel néznek az élre.
Találjon módot arra, hogy minden alkalmazottnak legalább közvetlen felügyeletet biztosítson rendszeresen, feladatok átadásakor vagy a munka során:
- Köszönetet mondott minden beküldött munkáért.
- Elismerte és értékelte annak minőségét.
- Nagyra értékelte a munkavállaló személyes hozzájárulását. Például ha proaktív, akkor a vezetőnek tudnia kell erről, és világosan közölnie kell a munkavállalóval, hogy észrevette.
- Elismerését fejezte ki, és rámutatott, hogy az elvégzett munka értelmes és jelentős volt. Ideális esetben, ha a munkavállaló tudja, hogy amit tett, az hasznos.
- Ha lehetséges, ennek a díjnak nyilvánosnak kell lennie. Szokja meg az alkalmazottak gondolkodását. Ha megdicsérnék, aki előtt jól járna?
Tudom, hogy az ilyen pontok nevetségesnek tűnhetnek egyes pozíciókban. De megtehető egy vagy két mondat formájában is. Például, ha egy alkalmazott átad Önnek egy jelentést, és azt tökéletesen elkészítette. Ehhez vegye fel a kapcsolatot egy másik elismert témavezetővel vagy néhány megbeszélésen részt vevő kollégával. "Novák úr, köszönöm, hogy elkészítette a negyedéves jelentést. Tökéletesen elkészítette. Észrevettem, hogy az YXZ dimenziót is beépítette oda. Ön előállt ezzel a jelentésbővítéssel, szerintünk remek ötlet. A jelentés már sajtó alá került, és a többi munkatársnak segítséget nyújt a vállalat hírlevelének következő számában. Még egyszer köszönöm."Egy ilyen mini beszéd 20 másodperc alatt elmondható. Az, akit megdicsér, jól fogja érezni magát. Mások látni fogják, hogy a vezetőség észreveheti és értékelheti a minőségi munkát. Ez értelmes munka légkörét teremti meg.
Az emberek manipulációjának nincs ilyen értékelése?
Ez egy manipuláció. A manipuláció egyben munkaviszony is. Eszközök (pénz) segítségével manipuláltál valakit, akinek nincs, hogy eljöjjön dolgozni hozzád és elhagyja a családot. Ha ezért dicséred és elmagyarázod neki, hogy munkája nem volt hiábavaló, akkor jobban fogja érezni magát. Ez az érzések manipulálása. És ez egy olyan manipuláció, amelyben a manipulátor és a manipulátor nyer.
Hogyan válhatok szakértővé
Előnyös lesz az előmenetel szempontjából, ha elismert szakértővé válik. Olyan személy, aki nélkül "ez" nem lehetséges, valaki, akihez mások fordulnak tanácsért. Ilyen posztot viszonylag könnyen elérhet. Olyan vizek felé tart, ahol kevés halat fog. Szakértői lét a szakmai ismeretek mellett azt is jelenti, hogy másokkal is jól kommunikálhatunk. Ha ezt megteheti, felgyorsul a karrierje.
Szakértelem és karrier
A legtöbb ember számára kevésbé nehéz a szakértelem. Kevésbé igényes, mert már van néhány alapja az iskolából, és gyakorlással megszerzett valamit. Tehát sok mindent tudsz a szakterületeden, máris szakértő vagy. Ez azonban általában nem lesz elég a karrierhez. Amit tudsz, tudsz mindenkiről, a te szinteden a szakterületeden. Miért kellene mozognia a karrierjének, ha nem vagy valami különleges?
Tehát itt az ideje valamiféle felépítménynek. Találjon időt minden nap, és kezdje el a tanulást. Nem mindegy, hogyan csinálod. Akár az interneten nézi a tanszéket, akár könyveket olvas. A kocsiban is hallgathatja őket. A könyv digitalizálása és átalakítása audio formátumba nem jelent problémát. Még akkor is, ha elolvassa, amit tud, előny. Beletolod az agyad egy bizonyos témába, és gyors vagy. Ez később megváltoztatja a karrierjét.
Azonban a szakterületén lévő könyvek mellett tanulmányozza a kapcsolódó területeket is. Ez néha még fontosabb lehet. A szakértő az a személy, akinek szélesebb kontextusban kell látnia a dolgokat. Ezért keresse meg, hogy munkája mely területein keresztezi a többi osztályt, és tanulmányozza ezeket a témákat. Nagyszerű áttekintést kap a szakértőről. Ha egy adott feladatot meg akar oldani, akkor lehetnek olyan kapcsolatai, amelyek nem merültek fel másokkal. Ha erre rámutat, akkor karrierjét éppen ilyen apróságokkal fogja elősegíteni. Mások rájönnek, hogy a véleményed általában pontosabb, szakértő.
Kommunikációs ismeretek és karrier
Még akkor is, ha több ezer könyvet tölt be, felesleges, ha fél a kommunikációtól. Tehát az, hogy hogyan tud eladni, szintén fontos a karrierje szempontjából.
- Bármikor (megfelelően) tudnia kell beszélni. Akár egy kisebb, akár egy nagyobb embercsoport előtt.
- Beszéljen, amikor csak lehetséges. Találkozókon, értekezleteken. Mindig beszélj dolgokról, mindig valami biztató, barátságos, építő jellegűnek kell lennie. Erre mások is emlékezni fognak. Ez a karrier szempontjából is fontos.
Így belépsz mások tudatába, hogy úgy mondjam. Ha eddig félénk voltál, valószínűleg lehetetlennek tartod a változtatást. De hidd el, a gyakorlat csodákra képes. Kezdje apró lépésekkel. Még a karriered sem halad előre. Jelentkezhet kommunikációs vagy színészi tanfolyamra. Csak jól kell teljesítenie mások előtt. Ez nagy előnyt jelent a karrier szempontjából.
Legyen nélkülözhetetlen
Két dolgot már elértél, ami elősegítheti karrieredet. Szakértő lettél, és nyilvánosan is beszélhetsz. A harmadik alkotóelem a barátságosság és a nyitottság. Biztosan a te karaktered. Másoknak érezniük kell, hogy hozzád fordulhatnak. Az, hogy hogyan csinálod, másodlagos. Szép üzletet lehet kötni az emberekkel a munkahelyén, és ők megmondják. Ezt akkor fogja elérni, ha a munkahelyi kérdések mellett mindig megemlít valami személyeset, ami kedvező. Hagyd figyelmen kívül a nem tetsző dolgokat, és beszélj arról, amit felismersz. A karriered felgyorsul. Az emberek biztonságban és jól érzik magukat veled.
Jó átgondolni a frissítés elvét. Ha karrierváltásra vágyik, figyelje a kommunikációt. Egy másik osztály kollégája felvette Önnel a kapcsolatot és megbeszélt valamit? Hívd fel néhány nap múlva, és kérdezd meg, hogy áll neki, és szívesen segít-e neki.
Ez emlékeztetni fogja Önt. Ha segített a tanácsokkal, talán az illető elmondja erről a kollégájának. "Problémám volt, a szakértő tanácsot adott és segített nekem. Még arra is kíváncsi volt, hogy működött-e. " Tehát a hír rólad, mint olyan személyről szól, aki megközelíthető és képes megoldani a problémákat. Ez gyorsan javíthatja karrierjét. És ha nem, akkor az érvényes, amit egy másik cikkemben írtam a karrierről - menj dolgozni egy másik céghez. Azokban a vállalatokban, ahol a karrier a védelem után és az ágyon keresztül történik, tegyék meg azok, akik szeretik az ilyen rendszert.
Nem segít karrierjében, ha enged a kollégák és a vállalat megsegítésének, anélkül, hogy ezt növekvő fizetéssel és megfelelő karrier-növekedéssel kompenzálná.
Miért van annyi főnök - idióta?
Ismered. Ő a főnök. Sokáig volt ott. Képtelen. A főnöke is átlagos. Hogyan lehetséges, hogy sok vállalatban átlagosan és képtelen vezetői pozíciókban halmozódnak fel? Ez a törvény.
Ha karrierproblémák érdeklik, akkor biztosan hiányozni fog a Cyril Northcote Parkinson név. Több törvényt fogalmazott meg, amelyek a mai napig érvényesek. Beszélnek arról, hogy mennyire jogos a bürokrácia növelése és a képtelen struktúrák megerősítése. Laurence J. Peter és Raymond Hull a hetvenes évek elején megfogalmazott egy másik törvényt, mégpedig
Képtelenségi törvény
Biztosan hallott már olyan történeteket arról, hogy a postás hogyan próbálkozott. Észrevették, és fokozatosan továbbadták az asszisztensnek, az igazgatónak, majd később az egész társaság tulajdonosa lett. Vagy hogyan emelkedik valaki mosogatásból pozíciókba ... Az ilyen történetek a mindennapi életben valószínűleg nyerhetnek egy tömbösorsoláson.
Ennek az elvnek azonban ismerünk irodákban és sok vállalatnál. Ez a karrier növekedése és előléptetése. Feltételezzük, hogy ha valaki asszisztensnek bizonyult, komolyabb feladatokat is rábízhatunk. Ha ő kezeli őket, karrierje elhalasztható. Komolyabb feladatok után ő lesz felelős azért, hogy valaki segítsen neki. Fokozatosan az alkalmazott egyre nagyobb mértékben "túlszámol" a vállalati hierarchiában. Így a menedzser magasabb vezetővé válik. Még akkor is, ha másik cégbe költözött, valószínűleg nem fog kevesebbet tenni, mint a régió vezetője. Inkább az országvezetői posztra való tekintettel…
Ez az előmenetel általános dolog, és első pillantásra van értelme. Első pillantásra azonban problémákat okozhat.
A karrier növekedése nem ismer visszaútot
Gyakran számítanak előléptetésre, de ritkán találkozunk megalázással. És ez a probléma.
- A segítő képesnek bizonyul, és előlépteti.
- Helyettesként bebizonyosodik, hogy képes és ezért előléptetik.
- Igazgatóként azonban nem kezeli a helyzetet. És így - többé nem fogják előléptetni.
Most van egy főnök a társaságban, aki nem elég a pozíciójához. "Le" senki sem fogja megmozgatni, még egy ökröt sem. Ha a vállalat nem szabadul meg ívvel, akkor ez a folyamat fokozatosan megismétlődik.
- Ez gyakori az irodákban - a legtöbb pozícióban vannak "elakadt" emberek, akik már nem érik utol. Ott a képtelenséget és a hozzá nem értést nehéz ellenőrizni. A hivatal hatástalansága megfelel a tisztviselőknek - ideális környezet a korrupcióhoz és meggondolatlansághoz.
- A vállalatoknál hasonló helyzet okozhat csődöt. A nagyobb társaságok képtelenek lehetnek, és egy másik részlegtől támogathatják kárukat.
A képtelen főnök a struktúrában mindig fáj
A képtelen vezető általában úgy érzi, hogy nem ismeri a munkát. Ebben az esetben fokozatosan megtisztítja a csapatot - mint minden főnök. Az alkalmatlanok azonban elfogadják az önigazokat, vagy inkább gyenge beosztottait. Megpróbál megszabadulni a legjobb dolgozóktól is - fél, hogy felfedhetik tehetetlenségét. Így a középszerűség lassan terjed a szervezetben.
Ha úgy érzi, hogy a "Péter elve" elterjed a vállalatában, nézze meg, vannak-e jobb állásajánlatai a környéken. A hal büdös a fejétől. És ha üres a feje, nem úszik messze.