Egy hülye ember egyszer egy nagyvállalat felsővezetője lett. Egyszer, amikor körbejárta a társaságot, először találkozott az "Új ötlettel". Addig ez a férfi még soha nem látott ilyen forradalmi ötletet. Ezért úgy döntött, hogy ennek a furcsa ötletnek szárnyát vágja, és becsukja a csőrét.: "És most végre úgy nézel ki, mint minden körülötted".

vagy

A tanácsadás valószínűleg haszontalan. A bölcs ember foglalkozik magával, és a bolond továbbra sem hallgat.

Mint gyakran mondják, ha virágzik a butaság, úgy az egész föld kivirágzik vele. A butaság tulajdonságait azonban nem szeretném elemezni, próbáljuk meg annak ellentétét - a bölcsességet.

Érdekes, hogy a bölcsesség megértése hogyan változott a korral. Ha ma megkérdezed valakit, hogyan jellemezné a bölcs embert, általában rendetlenségbe keveredik. Sokan sok éven át nem is gondoltak arra, hogy mi a bölcs, nemhogy válaszolni. Olyan védekezési reakció áldozatává is válhat, mint például: "Miről beszélsz?", "Azt hiszem, nem gondolod, hogy bolond vagyok?".

Úgy tűnik, hogy a bölcsesség eltűnik a világunkból, és helyébe valami más lép.

Bölcs-e, akinek sok megértése van, sok mindent tud? Bölcs az, akinek pillantása van? Ő az, aki bölcs? Bölcsek-e azok, akik értelmiséginek vagy agytrösztöknek hívják magukat? Mikor mondhatja a menedzser, hogy bölcs?

Jelenleg a bölcsességet gyakran gyakran értelmi képességként értik. Egyes teoretikusok és tudósok még odáig is eljutottak, hogy elveszítették a kapcsolatot a való világgal, és elkezdtek absztrakt elméleteik szintjén mozogni. Általában furcsának tekintjük őket.

A múltban több olyan embert találtunk volna, akiket bölcseknek neveztek. Ezek közül talán a leghíresebb Salamon király. Számos történet dokumentálja ezt. A legismertebb két anya története, akik röviddel egymás után szülnek. Az egyik anya felveszi a babáját, ezért álmában örökbe fogadja a másik anya babáját. Vita lesz a gyermek körül. Mindketten Salamonhoz jönnek, hogy megítéljék, kinek a gyermeke. A döntés kegyetlen: "Hozd el a kardot, vágd félbe a gyereket, és a felét add egyiknek, a másikat pedig a másiknak." A király olyan gyorsan felismerte az igazi anyát.

Ami a mai vezetői döntéshozatal szempontjából lenyűgöző ebben a történetben, nemcsak a döntés meghozatalához szükséges információ sebessége és minimuma. Csodálatra méltó a rossz és a jó megkülönböztetésének képessége is. A vezetők képessége, hogy az értékeknek megfelelően cselekedjenek, nem mindig természetes része minden vezetői döntésnek.

A menedzser bölcsessége véleményem szerint a tökéletesség abban rejlik, hogy az embereket az élet értelmének megértése és az eléréshez szükséges eszközök ismerete eredményeként vezeti.

A bölcs menedzser nemcsak helyesen képes dolgokat csinálni, hanem mindenekelőtt helyesen. A bölcsesség megértésének legjobb példája Aquinói Tamás gondolata: "Isten, adj erőt, hogy elfogadjam azt, amit nem tudok megváltoztatni, bátorságot, hogy megváltoztassam azt, amin változtathatok, és hogy megkülönböztessem a bölcsességet egymástól."

Általánosan elterjedt vélemény, hogy a menedzser nem értheti az általa irányított munkát. Műszaki háttér nélkül azonban a vezetők nincsenek abban a helyzetben, hogy támogatást nyújtsanak a műszaki személyzetnek. Néhány menedzser ezt egyszerűen célok kitűzésével oldja meg, és hagyja, hogy az emberek megoldják. Mások összeállítják a csapatot, és egy közös megoldásra hagyatkoznak.

A vezetés megköveteli, hogy a menedzserek megértsék a munka végzésének módját, majd a fejlesztésére koncentráljanak. Ez nem azt jelenti, hogy szükségszerűen ismerniük kell a munka minden aspektusát, de legalább tudniuk kell, hogyan kell helyesen kérdezni.

Néhány képesség, amely a bölcs vezetőkre jellemző:

A legfontosabb a túlélőtől való tanulás képessége. A legjobb dolgok akkor merülnek fel, ha a vezetők hajlandóak figyelni, megpróbálni és "bepiszkítani a kezüket". Tudják, hogy a falra dobás nem működik.