Ma nem elég egy radikális változtatást végrehajtani az újratervezés formájában. A szervezetnek folyamatosan váltania kell annak érdekében, hogy optimálisan tudjon reagálni az ügyfelek változó igényeire. Az egyetlen bizonyosság a változás.
A metamorphing előre működik, és egy változás követi a fajt, így nem is ismert, hogy valami folyamatosan változik, de az eredményeket látni kell.
A metamorphing a munka világának új perspektívája. A munkavállaló nagyobb hatáskörökre tesz szert, mert egyrészt nem lehet azt kívánni, hogy a saját szintjén indítsa el és hajtsa végre a szükséges változásokat, másrészt ne teremtsen teret számára a megfelelő kompetenciákkal.
A Metamorphing új módon vizsgálja az emberek munkáját, különösen az emberek csapatban végzett munkáját. Azon a tudaton alapszik, hogy ellentmondásokból és konfliktusokból új dolgok származnak. A szervezet célja nem a konfliktusok megelőzése, hanem kreatív munkára való felhasználás.
Van egy érdekes paradoxon - minél inkább a kapcsolat erőssége és a hagyományos képesítési paraméterek szerepének gyengülése, annál inkább nő a szakmai teljesítmény.
A metamorfizálás szükséges feltétele a korlátlan információáramlás.
Hogyan kezdjük
1. LÉPÉS: A VÁLTOZÁSOK SZERVEZETI SZERKEZETÉNEK ÉPÍTÉSE
Rájön a változás szükségességére. Keressen vezetőt. Építsd meg.
2. LÉPÉS: HÁROM ALAPKÉRDÉS VÁLASZA A CSAPATBAN
Kik vagyunk? Mi akarunk lenni? Hogyan érhetjük el ezt?
3. LÉPÉS: KÖZLEMÉNY A LÁTOMRÓL ÉS A VÁLTOZÁSOKRÓL
Eleinte a magyarázat sok időt vesz igénybe. Ez elsősorban egy vezető munkája. Mondja el az embereknek, mit hoznak számukra a változások és mi vár rájuk.
4. LÉPÉS: A FOLYAMATOK ISMERETE ÉS TÉRKÉPE
A folyamatok ismerete és kijavítása nélkül nem jutsz tovább. Az operatív beavatkozás, ahol ég, nem hoz valódi változásokat. Vegyen be minden alkalmazottat a folyamatelemzésbe.
5. LÉPÉS: VÁLTOZÁSOK A VÁLLALAT SZERVEZETÉBEN
Próbáljon karcsú üzletet elérni. A megbeszélésekbe vonja be a rendes alkalmazottakat is.
6. LÉPÉS: A DÖNTÉSHOZATAL HASZNÁLATA
Határozza meg a kompetencia mátrixot. Határozza meg a felelősségi mátrixot. Ne féljen a döntési hatásköröket emberekre terelni .
7. LÉPÉS: HATÁROZZON HATÁROZATOT, HOL VAN SZÜKSÉGE
Nyugtassa meg az embereket, hogy segítséget és támogatást nyújt számukra, különösen az elején. Ha felhatalmazást ad az embereknek, győződjön meg arról, hogy ők valóban azt teszik, amit tesznek. Adja meg az embereknek a tulajdonjogukat.
8. LÉPÉS: HASZNÁLJA A SZÁMÍTÓGÉP TECHNOLÓGIÁT
Kérje meg a technikust, hogy dolgozzon az elképzeléseinek megfelelően. A technika jó cseléd, de rossz mester.
9. LÉPÉS: TUDJA MEG, MELYEK MUNKAHELYEK, MUNKÁK ÉS FUNKCIÓK HASZNÁLATTAL MÁR
Tudja meg, hogy bizonyos tevékenységeket nem kell végrehajtani. Megtörténhet, hogy egyesek elveszítik az állásukat. Ne felejtsük el, hogy a vállalat célja a munkavállalók előállítása, nem pedig társadalmilag biztonságos.
10. LÉPÉS: ÉRTÉKELJEN MINDEN VÁLTOZÁST ÉS ELŐNYÖT
Ne felejtsd el figyelmesen figyelni. Csatlakozzon további új változásokhoz.