erős

A tehetséget túlbecsülik - erős akarat nélkül eredményeket nem lehet elérni

Filip, a nemzetközi vállalat marketingvezetője megdöbbent, amikor a potenciális munkáltató végleg elutasította őt az új pozíció jelöltjeként. Nem értette, miért: munkareferenciái tele vannak dicsérettel tapasztalatáért és elkötelezettségéért, szakmai képességei mellett motivációjára és magas teljesítményére utalnak. Személyesen is sikerült lenyűgöznie, gondolta Filip. Akkor miért utasították el végül? Sajnos egy lényeges információ hiányzott: információk egy adott eredményről, amelyet elért.

Önmagában a szakértelem, a tudás, a motiváció korántsem elegendő ahhoz, hogy az ember sikeres legyen a munka területén. Bár sok menedzser képzett, hetente több mint 60 órát dolgoznak, és ambiciózus céljaik vannak. De bár nagyon motiváltak, nem tudják, hogyan lehet megkülönböztetni a lényegest a jelentéktelentől: végül nem fogják elérni céljaikat. Hiányzik a kulcskompetencia - erős akarat.

A sikeres társaságok nyomán különbségeket fedezünk fel a vezetés személyiségjellemzőiben, motivációjában és munkatapasztalatában, de találunk egy közös jellemzőt: a szisztematikus képességet a célokat és a célkitűzéseket konkrét cselekvésekké alakítani és mérhető eredmények erős akarattal - saját kezdeményezésre, külső motiváció nélkül. Anélkül, hogy a mások iránti akarat modellje lenne, a vezetők nem várhatják el az alkalmazottak önálló és elkötelezett viselkedését.

ERŐS AJÁNLAT AZ ÖNGYŰJTÉS KÉPESSÉGE

Azok az emberek, akik képesek az önigazgatásra, átlagon felüli teljesítményt nyújtanak, kevésbé szenvednek stressztől, jobb kapcsolatokat teremtenek és hatékonyabban kezelik az érzelmi stresszes helyzeteket. Röviden: mind szakmailag, mind személyesen sikeresebbek, mert rendelkeznek a szükséges szabadsággal az akadályok és kudarcok legyőzéséhez, és továbbra is eltökélten fókuszálnak, amíg el nem érik azt, amit kitűztek.

A London Business School és a University of St. Gallene egyértelműen az erős akaratot jelölte meg a munka világa növekvő igényeinek sikeres kezeléséhez szükséges kompetenciaként. A vezetőknek azonban csak 10% -a rendelkezik erős akarattal, a főnökök további 40% -a nagyon szorgalmas (akár hiperaktív is) - de a sikertelennek és a fennmaradó 50% -nak egyáltalán nincs önmenedzselése: nem tudnak fontos feladatokra koncentrálni és folyamatosan el vannak foglalva a hibák megelőzésében.

Egy vállalat sikere szorosan összefügg a menedzsment erős akaratával. Ezért ezt az kompetenciát már az új vezetők kiválasztása során ellenőrizni kell - jövőbeni sikereik előrejelzéseként. De hogyan lehet kideríteni, hogy a vezetőnek van-e? Az erős akarat öt részkompetenciából áll, amelyek viselkedéssel leírhatók és így mérhetők.

AZ erős akarat ereje

1. célorientáció

Az erős emberek tudják, hogyan mozgósítsák energiájukat azáltal, hogy következetesen koncentrálnak az értékrendjükkel kompatibilis céljaikra. És ez ad nekik erőt arra, hogy leküzdjék a nehézségeket és akadályokat, ha előfordulnak.

2. érzelem- és hangulatkezelés

Akinek erős akarata van, könnyen pozitív hangulatba kerülhet, kezeli negatív érzéseit, és követi azt az elvet, hogy a pozitív érzések segítenek a célok elérésében. Tudják, hogyan kell átérezni mások túlélését és megjósolni a viselkedésüket.

3. önbizalom és önérvényesítő képesség

Az erős akarat szorosan összefügg az ember képességeiben való bizalommal. Az erős akarattal rendelkező emberek mindig megtalálják az eszközt és módot a bajból való kijutásra. A problémákat és az ellenállást megvalósítható kihívásnak tekintik.

4. előrelátás és problémamegoldás

Az erős akarattal rendelkező embereket proaktív viselkedés és előrelátás jellemzi. A kellemetlen és összetett problémákat vagy döntéseket a lehető leghamarabb megoldják, és nem halasztják el. Úgy értem, hogy a tervezés a holnapi határozatlan időre való felkészülés.

5. önfegyelem

Az erős emberek általában mások helyett felismerik, hogy mit kell tenni egy adott helyzetben, és ehhez következetesen használják képességeiket és tudásukat. Magas fokú önfegyelemmel rendelkeznek, és hatékonyan képesek kontrollálni a különféle zavaró és zavaró ingereket. Fegyelmük alapja a tettük mély értelmének tudatosítása.


ERŐSÍTÉS ÉS KÉPZÉS ERŐS Akarat

A tanulás módja döntő fontosságú a kompetencia sikeres elsajátításához. Néhány ember akkor képes a legjobban tanulni, ha érthető információt szerez, elemzi, majd átülteti a gyakorlatba. A tanulásnak ez a módja azonban a várt sikereket kevesen fogja eredményezni. A legtöbb ember akkor tanul valami újat, amikor egyszerűen, ismételten gyakorolja, növekvő nehézségekkel. Képzeljünk el egy menedzsert, aki elolvassa az alkalmazottak motivációjáról szóló könyvet, és a következő napokban elkezdi alkalmazni ezeket az ismereteket a gyakorlatban. Sikeres lesz? Nem hiszem. Először sok tapasztalatot kell szerezniük a különböző munkatársakról, sok visszajelzést kell kérniük viselkedésükről, és konzultálniuk kell az eredményekkel valakiben, akiben megbíznak (pl. Edző, találkozó csoport, barát). Csak az ismételt gyakorlás és a rendszeres önreflexió hozza meg a várt hatást.

Erős akarattal rendelkező emberek tisztában vannak az övékkel értékek és átgondolják a mindennapi feladataikkal való kompatibilitást. A sikertelen emberek ritkán gondolkodnak el rajta, és áldozatokká válnak a csábító fogyasztói ajánlatoknak vagy a média megkérdőjelezhető példaképeinek (úgynevezett "hírességek"). Fontos, hogy a barátainkkal gyakrabban beszéljünk értékeink elképzeléseiről, miközben tisztázzuk értékrendünket, hogy a mindennapi rutinban ennek megfelelően működhessünk. Természetesen ehhez legalább két előfeltételre van szükség:

  • vegye körül magát olyan barátokkal, akikkel ilyen vitákat lehet folytatni,
  • legyen hajlandó lemondani a televíziós fogyasztás legalább egy részérõl. A nyereség azonban az erős akarat jelentős megerősödését jelenti. Azok az emberek, akik nincsenek tisztában értékrendjükkel és nem tudják, mit akarnak, mások vagy helyzetek által könnyen manipulálhatóvá válnak.

A sikertelen emberek nem ráncolják munkájuk értelmét. Csak változatos, kényelmes és jól fizetett munkát akarnak. És mivel nem foglalkoznak munkájuk értelmével, általában külső díjaktól függenek: ez azonban előre beprogramozta jövőbeli csalódásukat. Az ilyen hozzáállás leküzdése érdekében körültekintő megkérdezni, hogy melyik orvossal fordulna szívesebben - olyannal, aki pénzért vagy egyéb felszínes okból végzi a munkáját, vagy akit missziónak vesz fel. Számos empirikus tanulmány azt mutatja, hogy orvosok, kézművesek, ill. Bármely más szakma tagjai, akik a szakmai etikát imádják, hosszú távon sikeresebbek. A pénz, a státusz és az elismerés csak következmény, de soha nem ösztönzi a cselekvésre. Ez az elv gyakorlatilag minden munkakörre vonatkozik, tekintet nélkül a hierarchikus státuszra.

Sok szülő nem lepődik meg kellemesen, amikor megállapítja, hogy gyermekeik "rossz" osztálytársakkal barátok, rendetlenség van a szobájukban, vagy elhanyagolják az iskolát. Csak akkor válnak aktívvá, ha a problémák nyilvánvalóak, nehézek és gyermekeik tanulási hajlandósága jelentősen csökkent. Az ilyen halogatást előrelátással kell felváltani. Viszonylag könnyen be lehet építeni a játékok tisztítását már korán a játékba. Amikor a szülők pubertáskor megtudják, hogy gyermekeiknek nincsenek "ésszerű" érdekeik és önbizalom-forrásaik, például a médiából származóak, akkor a világon nagy probléma áll fenn az érintettségük miatt. Megelőzhető azonban. Igaz, hogy egy személy jelenlegi helyzete az előző négy-öt év döntéseinek és mulasztásainak következménye (ez vonatkozik az összes munkahelyi és személyes kapcsolat állapotára is).

A következő áttekintésben három példát talál az öt erős akaratú kompetencia mindegyikéhez, amelyek gyengítik és erősítik azt. Edzéskor bölcs dolog a legegyszerűbbel kezdeni, később a legbonyolultabb képzés is ugyanolyan egyszerű lesz.

Összpontosítson a célokra
Élj az értékeiddel
Koncentráljon a lényegre

Szétverje erőit, kezdjen sok mindent egyszerre
Mindenkit meg akarok elégíteni
Nem világos, mit akarsz

Tudja, hogyan lehet jó hangulatban
Leküzdeni az érzelmi problémákat
Szüntesse meg a félelmet, az irigységet, a haragot és a frusztrációt

Ne oldja meg a problémákat, csak panaszkodjon
Túlérzékenység és hiúság
Áldozatnak érezni magát, másokat hibáztatni a kudarcért

Legyen értékes tagja a csapatnak
Legyen hasznos másoknak
Használja tehetségét és erősségeit

Még mindig összehasonlítva más emberekkel
Helytelen minták vannak (TV, média)
Legyen függ mások dicséretétől és megbecsülésétől

Készüljön fel a kiszámíthatatlan helyzetekre
Építsen hosszú távú perspektívákat
Gyakorolja a problémák megoldásának képességét

Gondolj elsősorban reaktív, rövid távú
Élj a múltban
Ügyeljen a felszínesre, ne foglalkozzon az okokkal

Ismerje a saját munkájának jelentését
Tisztázza a közösségben betöltött szerepét
Kérjen rendszeres visszajelzést

Ne kezdeményezzen
Hanyagolja el a barátságokat és kapcsolatokat
Ne törődj más emberekkel


Az erős akaraterővel rendelkező alkalmazottak képesek arra, hogy kezeljék gondolataikat, indítékaikat, érzelmeiket és viselkedésüket úgy, hogy a hátrányos körülmények ellenére is legyőzzék az akadályokat és elérjék céljaikat. És erről szól a vállalat: ezért tartom az erős akaratot a legfontosabb vezetői kompetenciának. A London Business School és a St. University Egyetem említett felmérései Gallene bebizonyította, hogy a megvalósítás képessége jelentős a több mint tizenöt éves tapasztalattal rendelkező vezetők számára. Ezért a jövőben szükséges lesz ezt a képességet fiatalabb kollégáikban fejleszteni - mert a siker hamarabb elérhető.

A szerző ezt a cikket a Zisk manažment 4/2014. Folyóiratban is közzétette