• nescafé

1866 - PIONEING ÉVEK

A Nestlé története 1866-ban kezdődik, amikor az angol-svájci sűrített tej társaság megnyitja az első európai sűrített tej üzemet Svájcban. 1867-ben Henri Nestlé feltalált egy áttörő bébiételt, és 1905-ben az angol-svájci fúzióval létrejött egy új társaság, később Nestlé csoport néven. Ez az időszak gyors városfejlődést hozott. A vasutak és a gőzhajók csökkentették az input költségeket, elősegítve a fogyasztási cikkek nemzetközi kereskedelmének fejlesztését.

1905 - BIZTONSÁGI IDŐ

1905-ben a Nestlének és az angol-svájci cégnek több mint 20 üzeme volt, és tengerentúli irodák segítségével kezdték el értékesítési hálózatukat Afrikába, Ázsiába, Latin-Amerikába és Ausztráliába bővíteni. A közelgő első világháború előtt a vállalat a szecesszió (belle époque vagy "szép idők") néven ismert jóléti időszakot élvezte, és globális vállalattá vált.

1914 - HÁBORI FIGYELMEZTETÉSEK

Az 1914-es háború kitörése a sűrített tej és csokoládé iránti megnövekedett kereslethez vezet, de az alapanyagok hiánya és a határokon átnyúló kereskedelem korlátozása akadályozza a termelés fejlődését. A vállalat úgy oldja meg a problémát, hogy növényeket vásárol az USA-ban és Ausztráliában, és a háború végére már 40-vel rendelkeznek.

1919 - VÁLSÁG és LEHETŐSÉG

A háború végén a sűrített tej iránti kereslet csökkent, és 1921-ben a Nestlé & Anglo-Swiss elérte a történelem egyetlen negatív gazdasági eredményét. A cég talpra áll, de ismét megrendíti a Wall Street 1929-es tőzsdei összeomlása, amely csökkenti a fogyasztók vásárlóerejét. Ez az időszak azonban számos pozitívummal is jár: a vállalat szakmai irányítást kap, a fejlesztés és a kutatás központosított és úttörő termékek, mint pl. Nescafé kávé vagy Milo ital.

1939 - VADLOVA LOVAGLÁSA

A második világháború kitörése 1939-ben gyakorlatilag az összes piacot érintette, de a Nestlé & Anglo-Swiss a nehéz körülmények ellenére is tovább működött, és termékeit civileknek és a fegyveres erőknek szállította. 1947-ben a társaság Maggi leveseket és fűszereket is felvett portfóliójába, és felvette a Nestlé Alimentana nevet.

1948 - TÖBB ELŐNY A FOGYASZTÓK SZÁMÁRA

A háború utáni időszakban a jólét uralkodik, és az Egyesült Államokban és Európában az emberek életüket megkönnyítő eszközökre, például hűtőszekrényekre és fagyasztókra költenek pénzt. A félkész termékek népszerűsége növekszik, és a Nestlé Alimentana kielégíti az új termékek, például a Nesquik vagy a Maggi fogyasztásra kész ételek kielégítését.

1960 - A FAGYASZTOTT ÉTELEKTŐL A GYÓGYSZEREKKEL

A felvásárlások révén a Nestlé olyan gyorsan növekvő kategóriákba lép, mint a fagyasztott ételek, kiterjesztve hagyományos tej-, kávé- és konzervipari üzletágát. Az 1970-es években a társaság kibővítette portfólióját gyógyszerekkel és kozmetikumokkal. Kritikát kezd vonzani azoktól az aktivista csoportoktól is, akik a bébiételek etikátlan marketingjével vádolják. Később a Nestlé az elsők között vált az egész világon az Egészségügyi Világszervezet kódexének alkalmazásával az anyatej-helyettesítőkre.

1981 - TÁPLÁLKOZÁS FELÉ

A ÖNBAN BENKEDVESÉLETMÓDBAN

Az évek óta tartó növekedés után a Nestlé megszabadul a nonprofit márkáktól, és új "Táplálkozás, egészség és wellness" jövőképével összhangban elősegíti azokat, amelyek az egészségük iránt egyre jobban érdeklődő fogyasztókat szolgálják. A vállalat terjeszkedik az Egyesült Államokban, Kelet-Európában és Ázsiában, és arra összpontosít, hogy globális vezető pozíciót szerezzen a fagylalt, az állateledel és az ásványvíz kategóriákban.

2006 - MEGOSZTOTT LÉTREHOZÁS ÉRTÉK

A Nestlé első ízben úgy határozza meg az üzleti szemléletét, mint a megosztott érték megteremtése, és elindítja a Nestlé kakaótervet és a Nescafé tervet a fenntartható kakaó- és kávéellátás továbbfejlesztése érdekében. Ugyanakkor megerősíti pozícióját a hagyományos szegmensekben, a bébiételekben és a fagyasztott ételekben, és további hangsúlyt fektet az orvosi táplálkozásra.