Ez a 72. és búcsúcikkem a Visiblogon. 8 év után a vállalatnál és majdnem 3 évig ügyvezető igazgatóként úgy döntöttem, hogy távozom.
Be kell vallanom, hogy nagyon nehéz megírnom. Hasonlóképpen, a döntésem, hogy elhagyom a Visit, nehéz volt, és álmatlan éjszakákat hozott nekem. Miért, hogyan és hol? Búcsúcikkemben megtudhatja.
Nagyon boldog voltam Visben
Miért volt ez?
Személyes szabadság
Hála az itt meglévő szabadságomnak. És nem csak arra a lehetőségre gondolok, hogy hazamegyek, amikor akarok, és amikor szükségem van rá, dolgozzon egy hónapot Thaiföldről, vagy legyen otthoni irodám. Mármint főleg a döntés és a saját akaratuk szerinti cselekvés szabadsága. Személyes szabadságom abban rejlik, hogy ez nem egy másik, de én vagyok felelős a saját életemért.
Amikor vállaltam ezt a felelősséget, képes voltam szabadon alakítani és megváltoztatni a dolgokat. Nem ültem a fenekemen, nem sírtam, és nem vártam, hogy valaki megváltoztassa azt, ami nem tetszik a cégnél vagy a munkámnál. Olyan megoldásokat terveztem, amelyek boldoggá tettek engem és embereinket. Ennél is fontosabb, hogy ezeket a javaslatokat is végrehajtották.
A Vis vezetésének és az emberek felépítésének köszönhetően tettem. Tudomásul veszem, hogy nem minden vállalat ad ilyen szabadságot az embernek. A munkahelyi boldogságom szempontjából azonban döntő fontosságú.
Emberek
A legnagyobb klisé "Az emberekről szól" is a legnagyobb igazság számomra.
Visibilitáciék a legjobb kollégák és barátok, akiket csak kívánhatunk. A második család. Akik lelkesen és mosolyogva indítottak el dolgozni (legalábbis leginkább 😀). Akiknek nem zártam be az ajtót munka után, hanem mentem velük sörözni. És egész este csendesen beszélt munkáról, ügyfelekről, projektekről vagy csak az életről.
A tavalyi év meglehetősen nagy kihívást jelentett Visi számára, különösen az indulások és az érkezések tekintetében. Ebben a blogban többet összefoglaltam a Visirok 2017-ről. Minden rossz azonban jó valamire, és rengeteg új minőségű embert adott nekünk. Jelenleg a veteránok és az új emberek kivételes keveréke van Visben, amellyel sokat elértünk az elmúlt időszakban:
- Pályázatokat nyerünk és kreatív, összetett projekteket végezünk.
- Összevontuk a két osztályt, és most kiváló kreatív részlegünk van, még jobb vezetővel, Kikával.
- Az új értékesítési igazgató, Ľuboš jól felvette az értékesítési osztályt, és hasznos változtatásokat hajt végre.
- Matúš a Performance osztály tagjaival együtt nehéz időszakot élt meg emberek nélkül, és most teljes mértékben új erősítésekkel foglalkoznak, amelyek nemcsak okosak, de viccesek is.
- A SEO osztály a legstabilabb, valamint szolgáltatásaink minősége ebben a tekintetben. Meggyőződésem, hogy Szlovákiában a legjobb SEO-t végezzük.
- Örülök a Visilab projektnek, amelyet gyermekként érzékelek. Mita HR-menedzserünkkel közösen létrehoztunk egy nagyszerű dolgot, amely szilárd meggyőződésem szerint rendszeres éves ügy lesz.
- Felvettünk egy halom megannyi okos embert, akik képesek előmozdítani ezt az üzletet. Jobb, jobb és szebb projektekért.
- És így tudnám tovább nevezni.
És semmi, ebből SEMMI nem lenne lehetséges, ha nem lennének azok a nagyszerű emberek, akik vannak.
Szeretet
Szeretek dolgozni. Szeretem az online marketinget, de emellett vezetni az embereket, motiválni őket és kitalálni az előnyöket. Ami a vállalat irányításában tetszik nekem, az a "kegyetlen", pusztán racionális tények (a vállalatnak nyereségesnek kell lennie, a nyereségnek növekednie kell) és a "kíméletes", emberbarát szemlélet kombinálása, amelyet a munkahelyemen népszerűsítek (azt akarom, hogy az emberek boldogok legyenek) és mindent megteszek érte).
Ahogy szeretünk mindenhol bemutatni, a láthatóság terjeszti a szeretetet. És valóban így van!
Döntés a Visi távozásáról
Bizonyára sokan gondoltátok ezen a ponton: "Ha minden olyan klassz, miért tűnik el?".
Nagyon várom az új munkát. Azonban nem arról volt szó, hogy boldog vagyok, elégedett vagyok Visben, majd hirtelen olyan ajánlatot kaptam, amelyet nem utasítottak el, és ez csalogatott.
A (nem) boldogság aránya
Ahogy Eva kolléga mondaná: "Ha egyszer fent vagyunk, egyszer lent vagyunk". 5 éven át irányítottam az egész céget, vagy annak egy részét, és teljesen megértem, hogy néha lent vagy, és sokáig ott is maradsz. Azonban aki birtokolja vagy üzemelteti a vállalkozást, ebből a szenvedésből valamilyen módon megél. Ez a vezetői pozíciókban lévő emberek ilyen különös eltérése. És én is "szenvedek" tőle. 😉 Ez az oldal írja le ezt legjobban a "A nehéz dolgok a nehéz dolgokban" könyvből.
Minden alkalommal elolvastam, amikor "alul voltam". Amikor valami rosszul esett a társaságban, és kétségbeesni kezdtem. Én azonban az a típusú kapitány vagyok, aki utoljára hagyja el a hajót. Paradox módon nem tudnám elhagyni Visit, amikor problémái vannak. Most elmegyek, amikor a cég jól teljesít, és olyan projekteken kezdünk dolgozni, amelyeket mindig is szerettünk volna megtenni, és mega emberek vannak.
Azt is megértem, hogy nincs olyan munka, amelyet 100% -osan szeretnél. Mindig olyan dolgokat kell tennie, amelyek annyira nem tetszenek. Mindig lesz valami vagy valaki, aki zavarja Önt. Két dolgot tehet ezzel:
- Kompenzálja azokat a dolgokat, amelyek boldoggá tesznek. Egyszerűen a "rosszat" felül kell számolni a "jóval". Ha ezeket az alkatrészeket összerakja, akkor a teljes képnek pozitívnak kell lennie.
- A coaching úgy véli, hogy bizonyos dolgokon nem lehet változtatni (például a kolléga természetén), de tudod megváltoztathatja az adott személyhez vagy jelenséghez való hozzáállást. Akkor a hozzáállás megváltoztatása nem fog annyira zavarni.
Mi történt velem? Megállapítottam, hogy sok olyan dolgot csinálok, ami nem tetszik (a pénzügyi beszámolóktól a magától értetődő vélemények meggyőzéséig és népszerűsítéséig). Ugyanakkor az edzőmmel dolgoztam a hozzáállásom megváltoztatásában az engem zavaró dolgokban. Mindkét tevékenység nagyon sok energiát elvett tőlem.
Amikor a "rossz" és a "jó" munkahely arányáról beszélek, akkor nem az idő arányára gondolok. Időm nagy részét továbbra is olyan dolgokra fordítottam, amelyeknek tetszett. Mármint az energiaarányt. Amikor egy feladat vagy konfliktus "elfogy" belőled reggel és lemeríti az energiád 90% -át, akkor csak 10% -od van hátra a jók számára, akik élvezik. És akkor nem élvezheti őket teljes mértékben.
Eljutottam odáig, hogy rájöttem, hogy a negatív dolgok (vagy az, hogy megpróbálom megváltoztatni a hozzájuk való hozzáállásomat) az energiám 60% -át felemésztik. És csak 40% maradt a csodálatos embereimre, a nagyszerű projektekre és a nagy változásokra. Lehet, hogy valakinek elég, de nekem nem volt elég. Energiámnak ezt a 60% -át valamibe akarom fordítani, ami értelme lesz számomra.
Látomás és motiváció
5 éve vezetek csapatokat és embereket. Megértettem, hogy mindenkit valami más motivál. És ez teljesen rendben van. A társaság tulajdonosainak és igazgatóinak azonban meg kell egyezniük az irányítás gondolatában. Nem kell 100% -nak lenniük. Végül is a róluk szóló különböző vélemények és megbeszélések mozognak előre. Filozófiai alapjuknak azonban azonosnak kell lenniük. Motivációjuknak ugyanabból a forrásból kell származnia.
Arra ösztönöz valakit, hogy kreatívabb, jobb dolgokat akarjon csinálni, vagy fektessen be az innovációba vagy változtassa meg a világot. 🙂 Másikat a vállalat profitjának növekedése, az ügyfelek vagy alkalmazottak száma, vagy a külföldi terjeszkedés és a nemzetközi tevékenységek bővülése motiválja. Egyik megközelítés sem rossz vagy jó. Csak mások. Ha azonban a vállalat kulcsemberei teljesen különböznek ezekben az irányokban, harmonizálásuk sok energiába kerül. Nem lehetetlen, de kihívást jelent.
Egy vállalathoz megyek
Az elmúlt fél évben több érdekes ajánlat érkezett hozzám, aktívan nem kerestem semmit. Végül meggyőzött egy ajánlat, amelyet egyáltalán nem mondtam volna meg. Itt is érvényes a közismert közhely, hogy az élet tele van meglepetésekkel. Számomra ez még konkrétabb, mivel magam lephetem meg a legjobban . 😀
Ezt az ajánlatot az afterpartynál kaptam egy konferencia és körülbelül 4 szilva pálinka után. Megismertem Tomášot, aki mesélt a munkájában bekövetkezett változásokról és dolgokról. A Tátra partján. Egyébként pedig odáig jutott, hogy olyan embert keresett, aki az egész online csapatot és a Tátra online kommunikációját irányítja. Micsoda véletlen, hogy egészen alkalmas lennék rá. Automatic Az automatikus válaszom a következő volt: „Nieeee. Mit tennék egy vállalatnál? De komolyan, csak a ruháim illeszkednek a Tátrába, mivel általában kék ruhákat viselek. És ez egy kicsit költségem volt a munkahelyváltáshoz. 😉
Ennek ellenére ez az ajánlat még több napot viselt a fejemben. Miért? Nem tudom! Mint fentebb írtam, magam lephetem meg a legjobban. Volt még egy találkozó, és elhatároztam, hogy a Tátrába költözöm. Mi győzött meg?
- A már említett "Minden az emberekről szól" itt is érvényes. És összezavart Tomáš Tencer, aki a főnököm lesz, és nagyon várom, hogy dolgozzak vele.
- Várom, hogy minden online marketing ismeretemet egy márkára koncentrálhassam, ami személy szerint nagyon tetszik.
- Ugyanakkor nem veszítem el a munkám vezetői részét, mivel egy egész, körülbelül 10 online marketinges csapat lesz alattam. A csapat nagy részével már találkoztam. Fiatal, okos emberek, és alig várom, hogy új, klassz dolgokat alkothassunk együtt.
- Óriási kihívás számomra, és imádom a kihívásokat. Alig várom a dolgok alakítását és a dolgok előrehaladását. Új pozícióm az online marketing és értékesítés vezetőjeként, csakúgy, mint a teljes online marketing csapat. Tehát lehetőségünk van úgy felépíteni, hogy nagyszerű legyen.
Naiv ez? Összefutok a vállalati korlátokkal? Talán igen, talán nem. De addig nem tudom meg, amíg megpróbálom. És kész vagyok mindent beleadni ebbe a kísérletbe, és már nagyon várom (bár elismerem, hogy kicsit félek 😉).
Ugyanakkor folytatom a tisztán webanalitikára összpontosító DASE ügynökség vezetését. A DASE partnerként együttműködik a Visivel. Ebben a cikkben többet írtam a munkáról. Tehát továbbra is kapcsolatban vagyok az ügynökségi élettel, valamint a Visivel. 🙂
Végül egy szeretetnyilatkozat
Szeretem a láthatóságot, de segítettem felépíteni. Szeretem az embereket, a szabadságot, a kultúrát és a benne rejlő légkört. Készítettünk valami egyedit. Nagyon hálás vagyok a kapott lehetőségért. A bizalom és a szabadság, amelynek köszönhetően Jurajval, Marekkel és minden más emberünkkel együtt tettük a Visit egy olyan társaságba, mint ma.
Itt az ideje, hogy elfogadjam az új kihívást, és 8 év után továbblépjek.
Ezért örömmel osztjuk meg Önnel az online marketingre vonatkozó tippjeinket és trükkjeinket. Cikkeket, oktató videókat, online webes szemináriumokat, infografikákat, zadarmo-kat hozunk létre, ingyen!