Úgy kopogtatott a Microsoft ajtaján, mint egy fiatalember, friss házas hitellel. Volt tisztelete, de nem félt. Ma azt állítja, hogy a gasztro levelekért is dolgozna az alapítónál, mert sokat tanított neki. 20 év után azonban vágyott a változásokra, és ma megtanítja az embereket arra, hogyan legyenek boldogok a munkahelyen. JAN MÜHLFEIT miért ne?!

tanácsot

A beszélgetés napján Bill Gates ünnepli 60. születésnapját. Már gratuláltál neki?
Igen, látod, ez igaz. Emlékszem, hogy amikor 1994-ben először járt Csehországban, 39 éves volt. Mindenképpen küldök neki egy e-mailt.

Tehát továbbra is kapcsolatban állsz?
De utoljára akkor írtam neki, amikor otthagytam a Microsoftot. Elhagyta a céget, és elkötelezett az alapítványának, ezért szorosabban érintkezem munkatársaival, például Jeff Raikesszel, aki hat éve a Gates Alapítvány igazgatója és most befektetett egy I cégbe távolsági busz. Folyamatosan tartom a kapcsolatot a Microsoft menedzsmentjével.

Már 1975-ben Bill Gates azt mondta, hogy egyszer minden számítógépen lesz egy számítógép. Akkor tizennyolc éves volt, te tizenhárom. Akkor már volt ilyen látomása, tehát amikor visszatérünk a kezdetekhez, mit csináltál akkor?
Nos, még nem volt ilyen elképzelésem. Mivel azonban profi teniszt játszottam, az volt az álmom, hogy megnyerjem Wimbledont. Annak ellenére, hogy akkor jó voltam, soha nem sikerült. De ami nem sikerült a sport világában, az az üzleti világban. Mert amikor a Microsoft Közép- és Kelet-Európa alelnökévé váltam, egymás után négyszer voltunk a világ legjobb régiója, abban az időben, amikor a világ legnagyobb vállalata is voltunk. Tehát tulajdonképpen zsinórban négyszer nyertem Wimbledonban. (Nevetés)

Wimbledon az informatikai üzletágban.
Igen, mert soha nem próbáltam lemásolni semmit. Az emberek eredetileg születnek, némi tehetséggel. Ha tágan tekintünk rá, amikor a gyerekek azzal játszanak, amivel szeretnek, boldogok. A probléma csak az iskolában kezdődik. A NASA tanulmánya szerint a gyermekek akár 98 százaléka is magas kreativitást mutat, amikor iskolába kezd, 10 év alatt ez már 30, tizenötben csak 15, az élet 25. évében pedig csak 2 százalék. Az iskola nem szabadítja fel az emberi potenciált, hanem éppen ellenkezőleg, lezárja azt. Végül is Jan Amos Komenský azt mondta: "iskola játékon keresztül". Filozófiám az, hogy nem fontos, hogy az ember emlékezzen arra, amit tanul, hanem hogy megértse és képes legyen használni. Fejlődni abban, amit élvez és amit élvez.

Te pedig olyan gyerek voltál, aki csak azt tette, ami neki tetszett?
Emlékszem, az iskolában matematikai példákat szoktam kiszámítani mindenki előtt, és akkor nem hallgattam. Ha a tanárom meg akarna büntetni, akkor arra kényszerítene, hogy rajzoljak, mert egyáltalán nem tudtam. De adott nekem egy füzetet, hogy még jobban számoljak, mert tudta, hogy ebből fogok megélni. Akkor már tudta, minden kutatás nélkül, amelyet ma folytatunk. Olyan lángot tapasztalt bennem, hogy csinálok valami jót. És sikerült.

Azonban nem mindenkinek fog sikerülni.
Természetesen az ember olyan dolgokat csinál az életben, amelyek a gyengeségei, ez megtörténik. De nem szabad, hogy 90 százalék legyen. Senki - legyen szó kultúráról, sportról vagy üzleti vállalkozásról - gyengeségei miatt nem szerzett magának hírnevet. Gyakran mondom, hogy ha például Karel Gott jégkorongozik, akkor kerületi versenybe kerül. És ha Jaromír Jágr énekelt, akkor legfeljebb egy kávézóban. De mivel mindkettő azzal dolgozott, ami a legjobb volt bennük, profivá váltak.

Mikor találta magát a legjobbnak az informatikában?
A Testnevelési Karon akartam tanulni, de apám már akkor tudta, hogy a tenisz mellett erősségem a számítógép és a matematika is, őt hallgattam. A számítógépek akkor még nem voltak ott, nálam volt az első Sinclair, amelyet Németországból importáltunk. Újra hangoltam az oklevelemet a Tesla 200-on, amely akkor már régi típus volt, de mi csak felnőttünk rajta. Ez a vezetői generáció ezért véleményem szerint sokkal rugalmasabb ma. A technikai oktatás Csehszlovákiában akkoriban világszintű volt.

Egy forradalom azonban közeledett, és Ön - többek között - gyűjtött is néhányat az ŠtB-ben. Mit profitált ezekből az időkből később vezető beosztásban?
Már kommentáltam ezt a témát, és soha nem volt problémám vele. Dolgoztam tudományos és műszaki hírszerzésben, átesett az ellenőrzéseken, és mint ártatlan személyt ajánlottak további szolgálatra a szövetségi belügyminisztériumban. Két évvel a forradalom után pedig előléptettek. Én azonban olyan ember vagyok, akinek nincs mit szégyellnie. Amit kifejezetten a nyelveket használtam, mert tudtam angolul és oroszul, de dolgoztam emberekkel is. És mivel a forradalom után új emberek jöttek, új barátaim voltak, és csak csodálkoztam, hogyan változnak a dolgok. Noha a kommunista rendszerben tanultam, a kapitalizmusban telepedtem le. Soha nem vettem részt politikában, de 25 éves koromban harmadszor hittem abban, hogy van valami a szocializmus és a kapitalizmus között.

Nem sokkal később bekopogtattál a Microsoft ajtaján. Abban az időben az újonnan kötött hitellel nem féltél egy olyan ember előtt állni, akinek 100 milliárdja van. A 30 éves Jan Mühlfeit állt elő Bill Gates díszletével?
Valamivel, amit ma első bajnoki gondolkodásnak nevezek. A gondolkodás az egyetlen dolog, amely felett hatalmunk van. Ha úgy gondolja, hogy az első bajnokságot játszhatja a szakterületén, akkor életének nagy részében vagy. Amikor azt hiszed, hogy egy divízióhoz tartozol, akkor végül. Amit gondolunk, az azt fordítja le, amit csinálunk. És amit csinálunk, azt eredményezi, hogy milyen eredményeink vannak. Ha valaki jobban gondolkodik, gazdaságilag hatékonyabb, akkor boldogabb, és akkor jobb immunrendszere van, ezért egészségesebb. Az élet biztonságával való játék azonban génjeinkben rejlik. Vegyünk egy ilyen egyszerű példát - ha Hamupipőke nem megy a bálba, akkor is átveszi a borsót, de megtette az első lépést, és megszerezte a herceget. (nevet) Erről is van szó. Ha valamit csinálsz, ez csak 10 százalék, de 90 százalék az, amit gondolunk. Reálisnak kell lenned, igen, de ne öld meg magad.

Harmincas éveiben már akkora volt az önbizalma?
A legelején a legalacsonyabb marketing szakembereként kezdtem, de valahányszor a vállalat nagy nemzetközi találkozói voltak, az első sorban ültem és beszélgettem a vezetőséggel. Kihagytam néhány szintet és megpróbáltam. Amikor Gates Prágába érkezett, érdekes kampányokat folytattunk. És amikor a Világgyűlést követték, hét ötletet mutattak be a világ minden tájáról, amelyet a legjobbnak tartottak, és hármat az enyémek. Aztán gyeplőt kaptam a kezemben. Önbizalomról szól, de nem arroganciáról. Érdeklődnie kell, de nem szabad megbántani.

Amit Bill Gates tanított neked?
Néhány dolog. A látomás egy olyan világ képe, amely még nem létezik, de a látnok el fogja hinni, majd mások is elhiszik. Meg kell bolondítaniuk magukat, majd a többiek hülyéskednek. Amikor Gates belépett a szobába, és beszélni kezdett a látomásáról, mintha már az lenne. Akár az Európai Bizottság emberei, akár az elnökök voltak egykor a királyok, mindannyian teljesen el voltak ragadtatva arról, hogyan beszélnek a jövőről. Amikor azonban az első találkozás után találkoztam egy másik milliárdossal, aki azt mondta nekem, hogy van neki ez és az, vagy hogy ezt csinálja, egyáltalán nem lepődtem meg. Mivel Bill Gates egész nap két hamburgert evett és kokszot ivott, egészen normálisan viselkedett. És bár ő már a világ leggazdagabb embere volt, kereskedelmi légitársaságokkal repült.

És azt mondtad, hogy gasztronómiai listaként fogsz neki dolgozni.
Ma megengedhettem magamnak. (nevet) De igen, nagyszerű példakép számomra, nagyon intelligens. Amikor annak idején a legtöbbet tudta az informatikáról, most ő az, aki a legtöbbet ismeri például a HIV-oltásokról. Ma azonban boldog, mert pénzt osztogat azoknak, akiknek szükségük van rá, mert valóban megértette és gyakran mondja, hogy mind túl elfogultak vagyunk ahhoz, hogy profitot szerezzünk. Az emberek kevés pénznek örülhetnek, ha van alapfinanszírozásuk természetesen. Mert akkor csak az elismerésről, az önfelismerésről vagy az önmegvalósításról van szó. Célozni kell, de élvezni kell. Így régi tudás, hogy az út fontosabb, mint a cél. 50 évbe telt megérteni.

És amire a legbüszkébb volt a Microsoft felé vezető úton?
Hogy csináltuk. Mert amikor a keleti régió élén álltam, nagyon hamar elkezdtem alkalmazni a pozitív pszichológia módszereit, keresni az erősségeket, amelyekben az emberek tehetségesek és így tovább. Amikor odaértem, nem a csapatot változtattam, hanem annak beállításait. És a legjobb még három évvel azután volt, hogy elmentem. A világ minden tájáról érkeztek emberek is tanulni tőlünk, elégedett ügyfeleink és alkalmazottaink voltak. A verseny mást másol, csak embereket. És amikor az emberek inspirálódnak, egy kötelék alakul ki, és a megfelelő vezetők felfoghatják azt. Gates volt, Jobs volt. Például nem volt jó menedzser, nem volt jó technológus, de jó vezető volt. Az Apple nem csak cég, Jobs létrehozott egy olyan mozgalmat, amelynek hűséges ügyfelei vannak. Tehát akkor is, ha nincs a legjobb termékük, a "rajongók" megveszik és megtartják őket.

Ön is elkötelezett "rajongója" a hosszú távú munkáltatójának?
Ma a Microsoft szoftverek mindenhol megtalálhatók az Androidban, az Apple és mindenhol. Tehát most már kaphatnék egy könnyű Apple-t, senki nem mondana nekem semmit, de Nokia telefont és Lenovo számítógépet használok. Ez az egész iparág azonban megérett, korábban esküdni szoktunk, és ma főleg az ügyfélről és annak szinkronizálásáról van szó.

Így nehéz volt elmenni?
Azt mondtam magamnak, hogy valószínűleg a 20 év a határ, mert gyakran kérdezték tőlem, miért nem maradtam még meg. De felsővezetőnek lenni olyan, mint élsportolónak lenni. Egy ilyen hokisnak van edzője, masszőrje, megvalósító csapata, gyógytornászom, és nekem volt egy titkárnőm. 15 éve évente körülbelül 200 repülést hajtottam végre, hatszor repültem a világon. Tehát 20 év után az "NHL-üzlet" elhagyása normális. Elhatároztam, hogy hosszabb ideig elmegyek, de apám tavaly meghalt. És ekkor jöttem rá, hogy valami nagyot akarok csinálni, és egy héten belül közöltem a vezetőséggel, hogy az év végéig távozni akarok.

Ma bejárja az egész világot, tanácsot ad cégeknek, szervezeteknek, hallgatóknak. Tehát még mindig elfoglalt vagy, de különben. Hiányzik valami?
Nem. Elnökként gyakran kellett kommunikálnom politikusokkal, akár az Európai Bizottságban, akár egyes országokban. És egyáltalán nem hiányzik. Azonban nem azok miatt az emberek miatt, többségük intelligens volt, de sok negatív energia van. Ez valójában egy olyan furcsa játék, amikor az egyik játék nyer, dobja a másikat, majd újrakezdi, és ez lelassítja az országot. Paradox módon most sokkal több beszélgetést folytatok, mint amikor a Microsoftnál voltam, mert most az embereket jobban érdekli a tartalom, mint az én álláspontom. Korábban körülbelül 80 százalék volt az, amit élveztem, és 20 százalék az adminisztráció. De ma körülbelül 120 százaléka annak, amit élvezek. (nevetés)

Milyen gyakran érezte magát olyan emberekkel, mint Tony Blair vagy más magas rangú politikusok, akik azt csinálták, amit igazán szerettek?
Úgy fogalmazok, hogy ez volt az érzésem azok iránt, akik megismételték álláspontjukat vagy sikereiket. Karizmatikusak voltak, legyen az Tony Blair, Madelaine Albright vagy akár Kateřina Neumannová síelő. Jól ismerik magukat és tanulnak másoktól. Azok számára, akiknek egyszer sikerült, vagy akiket csak egyszer választottak meg, én nem így éreztem.

Ma te is egyetemre jársz, és például a húgomtól tudom, hogy az előadásaid nagyon népszerűek a hallgatók körében. Tehát most ezt érzed a legjobban?
Nos, a legjobb, még javítható. (nevet) Mesélek nekik a sikereimről is, de arról is, hogy hol hibáztam. Még tanulok. Például, hogy lassabban beszéljek csehül, mert moderáláskor még mindig van egy tippem a gyors angol és hasonlókról.

Voltál Pozsonyban, Besztercebányán, de Harwardban vagy Cambridge-ben is, milyen fiatal vagy ma, aki előtt fellépsz?
Korábban már jártam előadásokon. De amikor például a kínaiak tíz évvel ezelőtt hátul ültek, majd középre költöztek, ma az első sorban ülnek, és a legintelligensebb kérdéseket teszik fel. Nem azt mondom, hogy az európai hallgatók nem kérdeznek, de egyértelmű, hogy látjuk, hogy az ázsiai fiatalok milyen mozgásban vannak. És mindig azt mondom nekik: te vagy az első generáció, amely globálisan versenyez a munkáért. Gyakran alábecsülöm őket, de jó, hogy velünk tanulnak, és a mieink látják. És azt is mondanám, hogy az ilyen szlovákok inkább brigádok, tanulmányok vagy más tapasztalatok miatt járnak a világra, mint a csehek. Gyakran találkozom velük a világon.

Ki az a Jan Mühlfeit
- 1962. január 8-án született Jihlavában
- 1986-ban a prágai Cseh Műszaki Egyetem Villamosmérnöki Karának Informatikai Tanszékén végzett
- csaknem 22 évig dolgozott a Microsoftnál, ebből az elmúlt 15 évben a felső vezetésben volt. Távozása előtt a 2007 óta betöltött Microsoft Corporation for Europe elnöke volt
- ma számos kormányzati és nemzetközi szervezet tanácsadója, például az AIESEC, a Világgazdasági Fórum, az Európai Bizottság vagy az OECD
- Emellett embereket, vállalatokat és előadásokat edz a világ minden tájáról
- számos díjat birtokol és számos jótékonysági projektet támogat
- Pályafutása során a CNN, a CNBC, a Bloomberg, az Euronews műsorainak vendége volt, és interjúkat adott olyan médiumoknak, mint a New York Times, a Washington Post és a Financial Times