Kórház

  • Kórház
  • Átlátszó kórház
  • Szponzorok és támogatók
  • Kórház vezetése
  • Mostani hírek
  • Díjak, bizonyítványok, minőség
  • írtak rólunk
  • Amit a környéken talál
  • Állásajánlat
  • Történelem
  • Kapcsolatba lépni

Ľubovňa Kórház, n.o. Több mint 50 éves fennállása során számos akadályt leküzdött, amelyek végső soron megerősítéséhez és stabilizálódásához vezettek az egészségügyi szolgáltatók hálózatában nemcsak régiónkban. És még ma is kihívásokkal néz szembe a továbbfejlesztésével az orvosi, valamint a technológiai fejlődés miatt. Egy olyan szektorban, ahol csak bizonyos, hogy a holnap biztosan más lesz, nagyon nehéz alkalmazkodni az új körülményekhez. Hisszük, hogy kórházunk, mint már sokszor, életben maradhat és tovább fejlődhet minden beteg, valamint tágabb környezete érdekében.

A Ľubovňa kórház története

Ľubovňa Kórház, n.o. fennállása alatt számos akadályt leküzdött, ami végül megerősítéséhez és stabilizálásához vezetett az egészségügyi szolgáltatók hálózatában nemcsak a régiónkban.
És még ma is kihívásokkal néz szembe a továbbfejlesztésével az orvosi, valamint a technológiai fejlődés miatt. Egy olyan szektorban, ahol csak bizonyos, hogy a holnap biztosan más lesz, nagyon nehéz alkalmazkodni az új körülményekhez. Hisszük, hogy kórházunk, mint sokszor, képes ellenállni és tovább fejlődni minden beteg, valamint tágabb környezete érdekében.

története

Időszak 1989-ig

Az épület, ahol a városi kórház évszázadok óta található, már nem létezik, de a közelmúltig az egyik épület adta a város tipikus megjelenését. A koraszülöttek emlékeznek rá a mai parkoló helyén a piac alatt, és a 70-es évekbeli Stará Ľubovňa nagy rekonstrukciója végzetes volt számára.
A Stará Starubovňa városi kórház alapításának pontos évét nem ismerjük, de történelmi dokumentumokból tudjuk, hogy működését már a 17. század közepén a Szent Testvériség biztosította. Anny. Ez bizonyítja őseink természetes és főleg közösségét is. Az említett Szent Testvériség Abban az időben Anny városi egészség- és társadalombiztosítási társaságként szolgált.

A kórházat valószínűleg az első világháború után szegényházzá alakították át. Az első említés a járóbeteg-egészségügyi intézmények hálózatának létrehozásáról a II. Vége utáni időszakra esik. világháború. Addig öt ambuláns intézmény működött magángyakorlatban a Stará Ľubovňa kerületben - Podolínecben, Stará Ľubovňa, Plavnice, Ľubotín és Haligovce. Orvosi beosztásonként 5000 lakos élt. Az átlag alatti életszínvonal a lakosság rossz egészségi állapotában is megmutatkozott. A csecsemőhalandóság nagyon magas volt, pl. 1949-ben elérte a 35,2% -ot. A fertőző betegségek gyakoriak voltak, a halálozás magas volt.

1949-ig az egészségügyi hálózat két területre koncentrálódott - Stará Ľubovňa és Podolínec. A speciális egészségügyi ellátás részeként kibővült a gyermekek egészségügyi hálózata, a fogorvosi hálózat és a higiénés-epidemiológiai hálózat. Jelentős változásokat tapasztaltak egy nő - egy anya és egy gyermek - gondozásában, akik teljes mértékben a körzeti orvos és különösen szakképzett szülésznők gondozásába kerültek. Az áramkör nagyságától és a születési aránytól függően 2-3 szülésznő dolgozott egy körzetben, szülésznői és szülés utáni ellátást végezve. Csak bonyolult szülés esetén hívták meg az orvost, vagy megbeszélték az anyák kórházba szállítását.

A körzet első speciális gyermekellátását a MUDr vette át. A. Šimková 1953-ban, amelynek A. Kováčová, M. Leščinská, K. Kafková ápolónőkkel együtt nagy szerepe volt számos fertőző gyermekbetegség megszüntetésében, és ezáltal a csecsemő- és csecsemőhalandóság csökkentésében.

A kerület lakóinak az egészségügyi szolgáltatások elérhetőségével és bővítésével kapcsolatos egyre növekvő igényei miatt új kórház építése zajlott Stará Ľubovňa-ban, az alapkövet 1959-ben tették le.

Az ötven év második felét egy másik fontos tény, a körzet egészségügyi fokozatos technikai felszereltsége jellemezte. Három mentőautót állítottak üzembe. A röntgen munkahely elkészült, és az első elektrokardiográfot üzembe helyezték.

A Stará Ľubovňa kerület belép az új évtizedbe - az 1960-as évekbe -, amelyet a Csehszlovák Szocialista Köztársaság területi közigazgatási egységeinek átszervezése jellemez. A kerületet megszüntették, és ez a változás az egészségügyben is megmutatkozott. Az egészségügyi hálózatot felosztották Poprád és Eperjes körzetre. A kórház építése folytatódott, és 1964-ben befejeződött. Ünnepélyesen 1964 szeptemberében kezdték meg működését. Az első betegeket 1964 októberében vették fel.

A kórház üzembe helyezésével elkészült a kórházi komplexum egy első osztályú poliklinikával, négy osztályával és 199 ággyal, amelyek a következőkre oszlottak:
• sebészeti osztály (53 ágy),
• belső részleg (62 ágy),
• női osztály (44 ágy),
• gyermekosztály (40 ágy).

A járóbeteg-ellátást azonnal kórházi ellátás követte. 1980-ban az ARO osztály felkerült a négy alaposztályra, amelyek felállítása a kórház 1964-es megnyitásával függ össze. 1985 óta az osztály sürgősségi orvosi ellátásban dolgozik, amely kibővítette a differenciált egészségügyi ellátást. Az ARO részleg biztosította az RZP-t egészen a sürgősségi orvosi és katasztrófavédelmi független osztály 1999-es létrehozásáig.

Az 1985-ös év kapcsolódik az utógondozó részleg üzembe helyezéséhez, amely az OÚNZ telephelyén kívül álló munkahelyen dolgozott. Ez a helyzet 1997-ig tartott, amikor az osztályt a B. pavilon újonnan megnyílt helyiségeibe költöztették. Az osztály létének nehéz feltételei - a betegek kivizsgálásra történő szállítása, élelmiszerek, ágyneműk behozatala megszűnt.

A fekvőbeteg Fizioterápiás és Rehabilitációs Osztályt 1988-ban hozták létre munkahelyként. Az osztályon 15 ágy volt. 1997-ben a B NsP B pavilonba költöztetve az osztály 30 ágyra bővült.

1991-ben elkészült egy új Hematológiai és Transzfúziós Osztály, amelyet hivatalosan 1991. június 1-jén állítottak üzembe. Fontos lépés volt ez a régió számára, mert addig adományozókat kellett megszervezniük és a popadi HTO-ba szállítaniuk. A kórház önellátóvá vált a vérosztályok vérellátása szempontjából. Azzal kezdődött, hogy üvegpalackokba vették őket, és együtt dolgoztak velük. Az 1990 előtti időszakban az OÚNZ egy gyógyszertári szolgáltatást is tartalmazott, amelyet 1968-ban hoztak létre integrált részlegként, és összekötötte az összes létező gyógyszertárat. 1948 előtt a gyógyszertárat magán gyógyszertárak biztosították. Az OÚNZ Stará Ľubovňa létrehozásával és a gyógyszeripari szolgáltató létesítmények elégtelen hálózatának köszönhetően új gyógyszertárak építése kezdődött az OZS Ľubotín és az OZS részeként.
Podolínec. 1990-ben 5 gyógyszertár dolgozott az NsP-ben - Podolínec, V. Lipník, Stará Ľubovňa/2 /, Ľubotín. A Szlovák Köztársaság Egészségügyi Minisztériumának az új jogszabály kapcsán hozott határozata 1991. január 1-jén vált függetlenné, amikor jogi személyiségre tett szert, de 1993/1996.96./ Ez a helyzet 1995. június 30-ig tartott, amikor az utolsó gyógyszertárat, amelyet az NsP vezetett, a jogszabályi változásnak megfelelően államosították.

Az egészségügyi ellátás fontos és egyenlő szerepe volt a teljes népesség megelőző ellátása, amelynek célja a betegségek megjelenésének megelőzése és megelőzése, egészséges környezet megteremtése volt. Az Egészségügyi Minisztérium 1952. január 17-i rendeletével körzeti higiéniai állomásokat hoztak létre. Az OHS már 1952-ben megkezdte a higiéniai szolgáltatások elvégzését nehéz körülmények között. A kórház és a poliklinika megnyitása után az OHS-t 1968-ban helyezték el a kórház épületében, a jelenlegi OAIM helyiségekben. Az elégtelen helykapacitás, a létszám növekedése az AEO működéséhez megfelelő épület megépítésének szükségességét eredményezte. 1978-ban új épületet nyitottak az épületben, amelyben alapvető higiéniai és mikrobiológiai laboratóriumok működtek. 1984-ben a célra épített épület befejezése kiegészült, megnyitását követően az AEO a III. fokozatot, amely lehetővé tette számára a hangszerelést és a helyet.

Időszak 2004-ig

Az 1990-es év jelentős jelentőségű az NSZP és beépített létesítménye számára az egészségügyi ellátás struktúrájának, irányításának és finanszírozásának reformjának megvalósításával Szlovákiában, amelyet a Szlovák Köztársaság kormánya 1990. november 24-én jóváhagyott. 1992. január 1-jén az összes járási nemzeti egészségügyi intézetet szétbontották különálló, jogi személyiségű gyógyintézetek létrehozásával: az orvosi létesítmények hálózatának moratóriumának betartásával. Ez a bomlás az OÚNZ Stará Ľubovňa bukásához vezet, és két, saját jogi személyiséggel rendelkező entitás, az NsP Stará Ľubovňa és a District Hygienic Station Stará Ľubovňa létrejöttéhez vezet. A Klinikai Mikrobiológiai Osztályt kizárták az AEO tevékenységéből, amely az NsP Tanszék maradt.

A reform eredményeként változás következik be az orvosi intézmények finanszírozásának területén. A KÚNZ megszüntetésével megváltozik az NsP alapítója, amely a Szlovák Köztársaság Egészségügyi Minisztériumává válik. A kórház újonnan létrehozott orvosi intézményei és egy poliklinika a Szlovák Köztársaság Egészségügyi Minisztériumának közreműködő szervezeteivé.

Hét regionális egészségügyi pénzügyi jelentés készül, amelyek a Szlovák Köztársaság Egészségügyi Minisztériumának előőrseként működtek. Feladatuk a felszerelések állami költségvetésből történő finanszírozása volt. 1992. január 1-jén a regionális pénzügyi beszámolókat az Egészségbiztosítás Bevezetési Intézetének fiókjaivá alakították át. A jogalkotási folyamat eredményeként elfogadta a. nem. 7/1993 Coll. a Nemzeti Biztosító Társaság létrehozásáról, valamint az egészség-, betegség- és nyugdíjbiztosítás finanszírozásáról.

A gyorsan elfogadott jogszabályok tökéletlensége több módosítást igényelt, és az új jogszabályokkal kapcsolatos jogalkotási munka megkezdéséhez vezetett, amely két különböző biztosítási rendszert - az egészségbiztosítási rendszert és a társadalombiztosítási rendszert - választana szét. A jogalkotási folyamat eredményeként a 273/1994. az egészségbiztosításról,
az egészségbiztosítás finanszírozása, az Általános Egészségbiztosítási Társaság, valamint a tanszéki, ágazati, vállalati és polgári egészségbiztosító társaságok létrehozásáról. Törvény az egészségbiztosítási törvénnyel együtt. 277/1994 Coll. az egészségügyről, amely bevezeti a nem állami egészségügyi intézmény fogalmát. Lehetővé teszi a nem állami egészségügyi intézmények működtetését az egészségügyi létesítmények hálózatában, mint egyenlő partner, saját jogi személyiséggel. Ez a folyamat az NsP munkahelyeit is érinti. Fokozatosan államosítják az első kontaktvonal munkahelyeit.

Annak ellenére, hogy néhány munkahely elhagyta a nem állami szektort, 1996-ban a belső osztályon új egységet építettek - dialízis munkahelyet. 1997-ben adminisztratív úton elválasztották. Ettől az évtől a hemodialízis osztály önállóan működött az NsP-n belül 2003. január 31-ig, amikor megváltoztatták az osztály státusát, amelyet magántársasággá alakítottak át.

1990 után a tulajdonosi viszonyokban forradalmi változások történtek, nemcsak a magántulajdon területén, hanem az állami tulajdonban is, amely részben elveszíti szuverén helyzetét. A vagyon átadása az önkormányzatoknak befejezi az első kapcsolattartó vonal államosításának szakaszát, nemcsak a személyzet, hanem a.

A poliklinikával rendelkező kórház továbbra is olyan feladatokat lát el, amelyek az egészségügyi ellátás átalakítása idején kihívást jelentenek az egészségügyi ellátás területén, az ezt az időszakot jellemző pénzügyi források kritikus hiánya miatt is.
Ennek a helyzetnek a kiindulópontja az volt, hogy egy új önkormányzati rendszert hozzanak létre nyolc magasabb területi egység létrehozásával, amelyeket az I. és II. Kórház vettek át. típus. Az NSP alapító funkciója megváltozott, és 2003. január 1-jén az eperjesi önkormányzati régió az NSP megalapítójává vált. Az alapítóváltás azonban nem hozta meg a várt eredményt, az adósság megmarad.

Időszak 2014-ig

2004-ben privatizáltak egy pszichológiai, allergológiai és kardiológiai ambulanciát és egy patológiai osztályt. Ebben az évben a számítógépesítés a Kórházi Információs Rendszer bevezetésével történt, amely jelentősen növelte a nyújtott egészségügyi ellátás hatékonyságát. A számítógépes infrastruktúrát intranet létrehozásával valósították meg, és új számítógépes technológiát vásároltak.

A 2005-ös év fordulópont volt az NsP számára. A közreműködő szervezet átalakult nonprofit szervezetté, az úgynevezett Ľubovnianska nemocnica, n.o . Ez a változás alapvető volt, különösen a gazdasági irányítás szempontjából. A kórház átfogó változáson ment keresztül a szervezeti kultúrában, a kórház arculata fokozatosan elkészült (új logót hoztak létre - lásd az alábbi képet).

A kórház akkoriban nagyon bonyolult helyzetben volt, mivel 100 milliós adósságot vett át elődjétől. Sk, ahonnan az alapítóval (VÚC) egyetértésben átkerült a Ľubovňa kórházba, n.o. 20 millió Sk. Az elfogadott racionalizálási intézkedéseknek köszönhetően ezt az adósságot törlesztették, és ma azt mondhatjuk, hogy a kórház kiegyensúlyozott költségvetéssel gazdálkodhat, elegendő forrást tud generálni a fejlesztéséhez. Más mutatók is a kórház progresszív fejlődéséről tanúskodnak. A kórházi kezelések száma 8000-ről nőtt. 11-én. beteg évente, a foglalkoztatottak száma is növekedett a 2005-ös 360-ról 2014-ben 410-re. Idén privatizálták az ortopéd klinikát. 2006-ban megszűnt a sürgősségi orvosi és katasztrófavédelmi osztály.

A helyzet stabilizálódása után az Ľubovňa kórház további fejlesztések formájában kihívásokkal nézett szembe. A kórház fokozatosan az egészségügyi ellátás színvonalának emelésére összpontosított. Beruházott a műszerek és a műszaki berendezések megújításába. Bővítette a nyújtott szolgáltatások körét, valamint azok minőségét, és természetesen intenzíven kezdett foglalkozni ügyfelei igényeivel. Ez az erőfeszítés azt eredményezte, hogy 2007-ben bevezették a minőségirányítási rendszert a nemzetközileg elfogadott ISO 9001 szabványnak megfelelően. Ezt a rendszert később a Certicom, n.o. A rendszer a Ľubovňa Kórházban van, n.o. fenntartva és fejlesztve a mai napig.

2005-ben a mosoda, a konyha és a hőkezelés munkahelyei átfogó rekonstrukción mentek keresztül. A konyha átfogó épületrekonstrukción esett át, kicserélték a vízelosztást, a szennyvízcsöveket, a cserepeket, a vezetékeket. Új légkondicionáló és új főzőeszközök, kombinált sütők, hűtő és egyéb berendezések kerültek beépítésre. Új kazánokat telepítettek PC vezérléssel és egyenlő hőmérséklet szabályozással a kazánházakba. A vízmelegítés technológiai elosztó rendszereit is rekonstruálták. A mosoda átfogó cserét végzett a mosási technológiáról, a mangáról, a mosóprésről, a szárítóról és a folyékony mosószerek adagolására szolgáló berendezésekről.

2007-ben új CT-készüléket vásároltak, az RDG osztályon belül egy denzitometriás munkahelyet indítottak, és új ágyak és bútorok vásárlása tette lehetővé a környezetet ahhoz, hogy a betegek a sebészeti és nőgyógyászati ​​osztályon tartózkodhassanak. Ebben az időszakban a kórház részt vesz a minőségfejlesztésre fókuszáló nemzetközi projektekben (PATH és MATRA projektek), és a mai napig is részt vesz hasonló projektekben.

2008-ban megkezdődik a Ľubovňa kórház, n.o. épületeinek átfogó rekonstrukciójának első szakaszával. Először az "A" pavilont rekonstruálják saját forrásaiból. A fejlesztési tevékenységek keretein belül azonban nem csak a technológiai részre összpontosít. Ebben az időszakban a kórház intenzíven igénybe vesz további finanszírozási forrásokat. Az EU által társfinanszírozott projektek révén története legnagyobb oktatási projektjét valósítja meg.

Ugyanakkor sokéves stagnálás után a munkavállalók bére átlagosan 8% -kal valorizálódik. Az emberi erőforrások területén kísérleti projektek is vannak külföldről (Ukrajnából, a Cseh Köztársaságból) érkező képzett munkaerő megszerzésére, válaszul a munkaerőpiacunk turbulenciájára (orvosi személyzet, főleg orvosok hiánya). Idén a kórházon belül új Neurológiai Osztályt indítottak, amelyet a Fizikai, Balneológiai és Orvosi Rehabilitációs Osztályból alakítottak át. Ez az osztály jelentősen hozzájárult az Ľubovňa Kórház által nyújtott szolgáltatások bonyolultságához, n.o. Idén privatizálták a reumatológiai ambulanciát.

A 2009-es és a 2010-es év olyan időszak, amikor a kórház stabilizálja pozícióját régiójában, és egyre inkább behatol más régiókba. A marketing tevékenységek megvalósításával, az új szolgáltatások folyamatos fejlesztésével és a nyújtott szolgáltatások minőségének javításával sikerül új ügyfeleket szerezni Szlovákia más régióiból, amit a grafikon is megemlít.

2010-ben a kórház történetének legnagyobb rekonstrukciója egy uniós forrásokból (ERFA) társfinanszírozott projekttel kezdődik kb. 4 millió €. Ebben az időszakban a kórház sikeresen teljesítette a Minőségirányítási Rendszer első tanúsítási auditját.

A 2011 és 2013 közötti időszakot intenzíven befolyásolja a kórház átfogó rekonstrukciója, mind az épületek rekonstrukciója, mind a technológiai és műszeres korszerűsítés szempontjából. Az elmúlt évtizedben (2004-től 2014-ig) csaknem 7 millió €.