A cikk tartalma

Ha sikert akar elérni, akkor célszerű mentort találnia. A sikeres emberek túlnyomó többségének fiatalkorában "üzenete" volt, amely sokáig segített vagy tanácsot adott nekik. Az ilyen segítség nagy előnyt ad egy fiatal (nem feltételes) embernek azokhoz képest, akiknek nincs mentora. Külső segítség nélkül sikeressé válhat, de ez általában sokkal tovább tart. Nagyon sok hibát fog elkövetni, amelyekre senki nem tud rámutatni.

A mentor, vagy a mentorálás szót valószínűleg ma leginkább vonzó ízzel ejtik. Valakire utal, aki tanít, tanít, zavaros, és egyébként bosszant. Így utalunk gyakran olyan emberekre, akik valahová érkezve azonnal mindenkit megtanítanak, kikelnek és másként érvényesítik önmagukat. Az ilyen lényeket senki sem szereti, és "cselekvésüknek" általában még csak nincs is hatása.

A mentor az, aki személyes útmutatást ad

Ez nagyon távol áll a szemrehányástól és a kritikától. A gyakorlatban a mentor-mentorált kapcsolat gyakran valahogy természetesen és magától alakul ki. Előfordulhat például:

  • családi kapcsolat alapján - van valaki, aki tapasztalt a családban, és így lehetősége van gyakrabban találkozni vele
  • a közös érdeklődésnek köszönhetően - együtt jár együtt edzeni, aki ismeri az Önt érdeklő területet, és a képzés mellett megbeszélheti
  • a munkahelyén - "leülnek" egy tapasztalt kolléga mellé, így konzultálhat vele
  • partnerségben - ez inkább ritka kérdés, de egyben a lehetőségek egyike
  • akár távolról is, például egy vitafórumon - bár ez kicsit kevésbé szabványos, de így a mentorálás egy formája elérhető, bár többen lehetnek mentorok

Nem számít, hogyan alakul ki a kapcsolat a mentor és a mentorált között, nézzük meg, hogyan is működik valójában.

lehet

Néha senki nem tudja, hogy "ez mentorálás". Elég, ha két ember találkozik egy helyzetben.

Például fiatalon gyakran jártam a könyvtárba. Gyakran segítettem ott kisebb javításokban, mert élveztem, és ez nekik megfelelt. Ennek köszönhetően mindig megvolt a "védelem" joga arra, hogy tovább beszéljek a könyvtárosokkal. Sokszor mindenről konzultálhattam. Gyakran nem értettek egyet a nézeteimmel, máskor értékelték őket. Csak 20 évvel később jöttem rá, hogy hány véleményt vettem ki az idősebbektől és a bölcsebbektől. Néhány évig egy zenekarban játszottunk, egy sokkal idősebb zenész vezetésével. Újra és újra. Jelentős befolyás és a tudás gyorsítása.

Hogy néz ki a mentorálás a gyakorlatban

Legyen szó célzott személyes fejlődésről vagy két ember találkozásáról, mindig egy dolog történik: megfigyeljük. Az állatok és az emberek megfigyeléssel tanulnak. Ha volt otthon olyan állat, amelynek fiataljai voltak, például papagájok, akkor látta. A fiatalok nem tudják, mit tegyenek. A szülő egyszer megmutatja, és egy idő után a fiatal is "tudja". Hasonlóan dolgozunk. Nagyon jól látható fiatalságban. Ha egy fiatal ember szereti az énekest vagy egy személyiséget, gyakran utánozza. Olyan akar lenni, mint ő, ugyanaz vagy hasonló. Aztán látod, hogy olyan emberek járnak a városban, akik

  • Terveik szerint öltözöttek
  • hasonló módon mozognak
  • gyakran még a minta témakörében is gondolkodnak

Ez természetesen nem valamiféle mentorálás, csupán utánzás. Megmutatom benne, hogy hasonló folyamat akkor is bekövetkezik, ha egy fiatal elkezd találkozni valakivel

  • idős
  • vagy tapasztaltabb

és ugyanakkor legalább egy kicsit elismeri. Abban a pillanatban a folyamatok utánzásból indulnak ki, átveszik a véleményeket, attitűdöket, gesztusokat, gyakran nevetést. Ez a folyamat általában hosszú távú. Néhány hónapba telik, amíg ékezetet vagy kedvenc szót veszel el valakitől. Nos, akár akarja, akár nem. És gyakran fordítva is előfordulhat, néha egyes viselkedéseit a mentora sajátíthatja el.

Tehát amint hozzáférhet valakihez, aki abban a helyzetben van, hogy felismerje őt bizonyos tekintélyként, megkezdődik a mentorálási folyamat. Miután megkérdezte, hogy megfelelő-e az adott helyzethez való öltözködés? Máskor panaszkodik, hogy valaki felidegesítette, és beszél róla. Vagy tanácsot adhat arról, hogyan oldja meg az anyósa munkahelyi problémáját, vagy javasolhatja, hogy milyen zenét hallgasson. Egyszerűen kölcsönhatásba lépsz. Fokozatosan beszélgetve gyakran új dolgokat tanul meg (ezért a mentorálás előfeltétele, hogy a mentor tapasztaltabb vagy idősebb legyen, és így legalább élettapasztalatot feltételezzenek). Konzultál ötleteivel és véleményével.

  • A mentor gyakran mondja neked, hogy "ez nem fog menni", és felesleges kísérletet fog megtakarítani.
  • Vagy sikert akar elérni egy területen, és a mentor megmutatja, hogy egy parancsikon vezet az eredményhez.
  • Vagy van szándéka, és a mentor figyelmeztetni fogja, hogy egy másik cél vonzóbb lehet.

A mentor tehát az érés, az oktatás vagy az előmenetel folyamatának bizonyos katalizátora (gyorsítója).

Nyilvánvaló, hogy ha élvezi a területet, elég jól el tudja rendezni azt egy tapasztalt segítség nélkül. Csak olvasson el néhány könyvet, nézzen meg az interneten, és rengeteget fog tanulni. Nincs ak de mégis konzultálhat tevékenységével és tudásával, ami jelentősen felgyorsítja az ismeretek elsajátítását. Minden területen sok olyan terület van, amelyet ismerni kell, de nem kritikus. És akkor a 80:20 parkettaszabály alapján néhány részlet is a legfontosabb. Könyvek olvasásakor gyakran összetett adatokat kap, és előfordulhat, hogy nem jönnek ki, ami a legfontosabb. A mentor ezután drámai módon felgyorsíthatja a hozzáférést a "tudás adatbázisához". Csak azzal, hogy néhány mondatban tudatja veled, hová kell fordítani a figyelmedet. Egy apróság, amely drámai változást hoz létre.

Mentorálás mint vállalati újság

A szakmai gyakorlatban gyakran alkalmazzák a mentorálást, főleg a coaching és a személyes fejlődés területén. Itt ugyanazok az elvek érvényesek, amelyeket már leírtunk. De a szakmai gyakorlatban a mentorálás egy strukturáltabb folyamat, amely szabályokkal és célokkal rendelkezik.

  • az új alkalmazottak mentorálás útján gyorsabban integrálódnak a csapatba, és gyorsabban tudják elvégezni a munka feladatait
  • a mentorálást alkalmazzák a személyzet és a tehetségek fejlesztésére is - ha a vezetőség észrevesz egy olyan dolgozót, akinek van tehetsége, az így felkészítheti őt a karrier növekedésére
  • egy kisebb cégnél hasznos lehet, ha a felső vezetők hozzáférnek a mentoráláshoz valakivel, aki tapasztalattal rendelkezik egy nagyvállalat vezetésében - megtanulják, hogyan kell felkészülni a vállalat növekedésére

Ezek példák arra, hogyan lehet a mentori folyamatot átültetni szakmai gyakorlatba.

Mentor még távolról is?

Manapság már lehet távolról mentort szerezni. Nem egészen ideális, de főleg a szakmai gyakorlat szempontjából eléggé működhet - nem pedig semmi. Ilyenek például a vitafórumok vagy az e-mailes vitafórumok. Általános szabály, hogy sok hasonló érdeklődésű ember találkozik itt. Néhányan közülük már nagyon tapasztaltak, mások kezdik. Egy kezdő számára a beszélgetés figyelése nagyon hasznos lesz. Gyorsan megtudják, mely problémákat oldják meg leggyakrabban. És hogyan.

Szakértő akar lenni egy területen? A témáról szóló több (jó!) Könyv mellett csatlakozzon több beszélgetéshez. Kövesse az eseményeket, és kezdjen el gyakorolni a környéken. Ezen elemek ötvözésével nagyon gyors ismeretszerzést fog elérni. Nem, nem akarom azt az illúziót kelteni, hogy egy gyors erjedési folyamat révén sikereket vagy szakértelem szintjét érheti el. Szilárd alapokra és gyakorlatra van szükség. De a vitafórumok vagy konferenciák mentorainak köszönhetően ez a folyamat nagyban felgyorsulhat.

Hogyan találhatunk mentort?

A legjobb, ha személyesen találkozol valakivel, aki régóta azt csinálja, ami érdekel. Hadd legyen jó ebben. Ezután próbáljon meg olyan állapotot elérni, hogy időről időre találkozhasson.

Sok esetben sikerül találni valakit, aki hajlandó elvinni valakit a "szárnyai" alá. Különösen családi szinten találhat valakit, akinek nézetei hasznosak lehetnek az Ön számára. Gyakran jó, ha egy mentor rájön, hogy segít valakinek elindulni az életben. Értékelésének és figyelmének kifejezése sokak számára nagy megelégedést jelenthet.

Ha azonban egy professzionálisabb területen keres mentort, akkor a helyzet kissé bonyolultabb lehet. Vannak olyan területek, ahol senki nem adja csak meg a tudását. Ha másért nem, akkor miért kell versenytársat nevelni. Ezenkívül a sikeresek gyakran nagyon elfoglaltak, és nehezen találnak időt arra, hogy mindezek mellett "óvodának" szenteljék magukat. Aztán jön a kérdés:

Minek? Néha egyszerűen egy tervet kell készíteni. Hogyan akarja valóban vonzani potenciális mentorát? Mit tud ajánlani neki, hogy magára vonja a figyelmét? Egyszerűen, ha valakitől "okot akarsz levonni", úgy nézz ki, mintha olyasvalamit is biztosítanál neki, amit értékelni fognak. Nem biztos, hogy mindig könnyű. A sikeres embereknél általában "minden van". Pénz, teljes naptár és elég sok ember érdeklődik a társaság iránt. Lehet, hogy nem könnyű betörni a szívükbe. Különösen, ha már ki vannak égve, egyáltalán nincs kedve megvitatni a munka kérdéseit.

Próbáld meg kideríteni, hogy potenciális mentorod érdekli-e valamit, amit tudsz nyújtani. Akkor megkapná az előnyöket. Már említettem a tornateremmel rendelkező példát - nincs kitalálva.

Néhány évig egy profi edzővel jártam gyakorolni, mint sparringpartner. Abszurdul hangzik - miért kell egy kezdőnek profival gyakorolni? A válasz elfújhatja a lélegzetét: mert a profinak nem volt olyan a maga szintjén, aki hajlandó lenne rendszeresen járni. Akit gyakoroltál, tudod, hogy ha egyedül megy, akkor gyakran nem ér véget. De ha tudod, hogy valaki ott fog várni, az felemel téged a székedről. Még a gyakorlat során is előnyös a kéz segítése, még ha csak amatőr is. És amikor együtt edzettünk, vita alakult ki. Egyszer kérdeztem valamit a testmozgásról. Máskor kérdezett tőlem valamit az internetes marketingről. Tehát mindkét edzés sokkal tovább vitt minket, mint mi lettünk volna. Ez is egy példa arra, hogyan lehet mentorálni.

A legkellemetlenebb az egészben az, hogy a mentorálás nagyon lassú folyamat. Néhány perc általában nem elég. Lehet, hogy ez más a szakmai területen, de most az általános életmódra összpontosító mentorálásra gondolok, vagy a célok elérésére. Itt már gondolkodunk a hozzáállás, a személyes előfeltételek, a kommunikációs készségek, az általános műveltség kiigazításán. Ezek gyakran órák, amelyeket megfigyeléssel, beszélgetéssel töltöttek ... Nehéz valamit "megvásárolni", és elérni például a "fizetett mentorálást". Ez egyébként is lehetséges, de kevesen engedhetik meg maguknak, hogy fizetjenek egy ilyen szolgáltatásért. Bármennyire is nagyon jó és nagyon megtérülő befektetésről van szó, nem jelenik meg azonnal. Hatása csak évek múlva válik nyilvánvalóvá.

A segítséget gyakran érdemes megfontolni. Ha mentorának szüksége lehet segítségre, próbálja felajánlani a szolgáltatásaikat. Ne fedezze fel a pénzügyi oldalát, mivel inkább iskola, mint munka lehet. Ha a munka mellett konzultálhat vele és más dolgokról is beszélhet, akkor nyugodtan segítsen neki ingyen. Amit megtaníthatnak, az később sokkal többet hoz.

És végül egy tipp a fiatalok számára

Az elmúlt években egy kissé erősebb trend, amikor a fiatalok megpróbálnak többet találkozni egyedül, és nem érdeklik a geront véleménye. Normális és rendben van. Leginkább szép.

Igyekezzen időről időre gyors egyensúlyt teremteni. Kivel találkozol egész héten? Vagy egy egész hónap? Ha még mindig társak, akkor helyénvaló egy másik kérdés: növekszik? Fejlesztesz valamilyen tapasztalatot a játékban, vannak-e olyan érdekeid, amelyek segítenek személyesen növekedni? Vagy állásra vagy vállalkozásra készül? Ha a válaszok igen, akkor valószínűleg mindent jól csinálsz. Néhány "geront konzultációra" valószínűleg nem ártana, de nem szabad újra eltúlozni.

De gyakran az embernek nincs szerencséje a környezettel. Ha a játékkal legtöbbször jól érzed magad, és a jó program a hétvégére részegséget jelent, akkor problémád lehet. Az ilyen időtöltés minden bizonnyal kellemes. De ez nem mozgat tovább. Ha megszokja, hogy több időt tölt el szórakozással, az azt jelentheti, hogy később sok időt fog megölni egy alacsonyan fizetett és rosszul fizetett munkában. Bosszantó, de ajánlom megfontolni.

Töltsön el hetente legalább néhány órát valamire, amit társai nem tesznek meg. Valami, amely lehetővé teszi, hogy élvezze az élet előnyeit. Soha nem lehet tudni, mikor lesz előnye.