2020. szeptember 7

adatainak

A koronavírus-járvány három területet azonosított, ahol az egyszerűsítés azonnali versenyelőnyt jelent:

  • Megfelelő adatgyűjtés és értékelés a helyes döntések meghozatalának módjaként
  • A meglévő üzleti folyamatok optimalizálása és egyszerűsítése
  • A vállalkozás üzletfejlesztése és digitális átalakulása

Bár első ránézésre nem biztos, hogy ez a három terület szorosan összefügg. A világjárvány megjelenésével éles változás következett be a külső piaci környezetben, de a belső folyamatok nem voltak erre felkészülve. A legegyszerűbb példaként említsük meg a kommunikációt. A járvány kitörése után át kellett váltani az online eszközökre, mivel a személyes találkozók kockázatosak lettek. Ez egy példa a digitális átalakulásra (a kommunikációs folyamat alkalmazkodása a megváltozott körülményekhez), amely szinte minden vállalatnál látható volt. A vállalkozás típusától függően más alkalmazkodási formák is elkezdődtek. És az oka? Egyszerű és természetes - a lehető legkisebb veszteséggel élje túl ezt az időszakot. A vállalatok megváltoztatták a gyártási folyamatot, alternatív terjesztési formákat, új eljárásokat és módszereket kerestek. És mindezt nagyon kaotikusan és nagyon rövid idő alatt.

De nézzük a jelent. Olyan helyzetben vagyunk, amikor a világjárvány következményei folyamatosan befolyásolják a piac működését. Szerencsére már van időnk és helyünk a vállalat adatainak megfelelő kiértékelésére, és ezek alapján a meglévő üzleti folyamatok és eljárások egyszerűsítésére.

Az adatok a jó döntéshozatal alapja

A képzelet számára egy interaktív jelentést mutatunk be, amelyben értékeljük a vállalat üzleti portfóliójának teljesítményét. Az adatok több belső rendszerből származnak (work excels, CRM, ERP, adatkészletek, online adatok a), és ezek alapján észrevehetjük a gyakran figyelmen kívül hagyott kontextust:

/ jelentés interaktív, próbálja ki a szűrést /

Ebben a konkrét esetben nagyszámú kérdés merül fel, amelyek nem lennének lehetségesek az összes belső adat összekapcsolása nélkül:

  • Miért mindig az év eleje a leggyengébb az eladások szempontjából?
  • Milyen döntést hozott a társaság 2020 elején, mivel bevételei magasabbak voltak, mint 2019 azonos időszakában?
  • Mely termékek a legjövedelmezőbbek?
  • Mi a korreláció a termékköltség, az értékesítés és a megrendelések száma között?
  • Melyik ügyfelünk a leghűségesebb?

A megfelelően megszerzett és összekapcsolt adatok azonban csak az első lépést jelentik

A kapcsolat és az adatok helyes megjelenítése után szükséges azokat helyesen értelmezni, és összekapcsolni azokat a konkrét tevékenységekkel, amelyeket a vállalatnál végeznek. Meg kell vizsgálni a vállalat stratégiáját, menedzsmentjét és céljait, amelyeket a vállalat meghatározott. Az adatok üzleti tanácsadással való összekapcsolásával erős versenyképességű következtetésekre lehet jutni. Tudjuk:

  • Korszerűsítse a vállalatban végrehajtott folyamatokat
  • Racionalizálja a gyártási folyamatot/csökkentse a szolgáltatás költségeit
  • Csökkentse a vállalat változó költségeit
  • Racionalizálja a marketing és üzleti tevékenységeket
  • Növelje a kereskedelem és a bevételek növekedését
  • Állítsa be az üzleti kampányok értékelését
  • Válassza ki a megfelelő stratégiai döntéseket

Az adatok összegyűjthetők a vállalatban minden egyes folyamatból, és minden egyes elvégzett tevékenység által generálhatók. Vezesse őket irányítás alá, digitalizálja működését, és hatékonysága ugrásszerűen növekszik. A jó vállalkozónak a szívével kell meghoznia a döntéseket, de ha a megfelelő adatbázis segítségével igazolja döntését, akkor minimalizálja a kockázatot.

Örömmel beszélgetünk Önnel a vállalata számára nyújtott tanácsadás előnyeiről.