A karbantartás szervezése és irányítása

ezek karbantartók

Ha a szlovák vállalatok versenyképessé akarnak válni, és a jövőben megszerezhetik a legkevesebb költséggel rendelkező keresett termékek gyártói pozícióját, biztosítaniuk kell a legjobb gyakorlatok gyors és azonnali alkalmazását. Ez az idő éppen itt van. Csak nézze meg a költségcsökkentés problémáinak jelenlegi megoldását:

· A szervezeti karbantartási irányítási rendszerek gyakori megváltoztatása,

· A karbantartási költségek csökkentése a vállalat teljesítményére gyakorolt ​​hatás objektív mérése nélkül,

· A karbantartók számának csökkentése,

· A karbantartás elhalasztása az utolsó helyre,

· A jutalmazási és motivációs kérdések elhanyagolása.

A költségmegtakarítás keresése során a szervezeti struktúrák leggyakrabban beavatkoztak az átalakítási folyamatba, a munkaerő ésszerűsítése és ésszerűsítése céljából. A kialakított karbantartási rendszerek funkcionalitására és folyamatosságára nagyon kevés figyelmet fordítottak. A szervezeti struktúra minden változásával elvész az idő, a gépek és berendezések karbantartása terén. És ahol jelentős személyi változások történtek a karbantartás irányításában, a korábbi időszakokban megszerzett gyakorlati ismeretek és tapasztalatok a karbantartás területén is elvesznek.

Jelenleg nincs átfogó áttekintés az egyes szervezeti struktúrákról és azok modelljeiről a vállalatok számára.

A következő alapvető szervezeti struktúrák ismertek:

· Decentralizált (zonális, térbeli),

· Kombinált (központosított és nem központosított rész),

A szervezeti struktúrák előnyei és hátrányai

Központosított karbantartás - ezek a karbantartók egy- vagy többszakmás csoportokba vannak csoportosítva, és bárhol dolgozhatnak a vállalatban. Nem korlátozódnak egy adott helyre. A munkára járás jellemzi őket.

· Egy központból irányítják őket,

· A javítások műszaki előkészítése,

· Nyilvántartás a gépekről és berendezésekről (SaZ),

· Készítsen alkatrészeket (ND),

· Átfogó javítások biztosítása,

· Megteremtette a feltételeket a hibák okainak azonosításához és elemzéséhez.

· Szerszámok és alkatrészek szállítása a műveletekhez,

· A javítási idő meghosszabbodik.


Decentralizált karbantartás - ezek a karbantartók kis termelésben közel állnak a gyártáshoz szakmákra osztva, az egyes gyártásokból főleg egy munkás irányítja őket, aki komplex javításokat szervez.

· A karbantartás a termelés közelében található, operatívabb,

· Nincs kommunikáció vagy anyag- és alkatrész-szállítás.

· Mivel a termeléshez tartoznak, általában jobban megbecsülik őket.

· A szakértelem elveszett,

· A karbantartók szakmai növekedését elhanyagoljuk,

· A SaZ-ra vonatkozó információk elvesznek, így a jelentések megtervezése nincs összhangban a vállalat egészére kiterjedő üzleti tervvel,

· A karbantartókat nem lehet hatékonyan alkalmazni egy másik üzemben.

· A karbantartók száma növekszik.


Kombinált karbantartás - egy ilyen szervezeti felépítés a következőkből áll: a műszakos karbantartás egy része működésében decentralizált, egy része pedig központilag irányított. A központi karbantartás magában foglalja a nagyjavításokat, az elektronikát, a MaRT és a VTZ karbantartást és egyebeket. A központosított műszaki karbantartási előkészítés megfelelő ennek a szervezetnek.

· A napi operatív beavatkozásokat és a megelőző karbantartásokat a változtatások karbantartása végzi,

· A magasabb típusú javításokat központosított szakmacsoportok végzik, általában egy vezető irányítja őket.

· A centralizált és a decentralizált karbantartás között hiányosságok vannak.

Külső karbantartás - külső szállítói szervezet végzi. Ez a karbantartási módszer egyedülálló a gyártó vállalatoknál. A külső karbantartás nem felelős az SaZ műszaki állapotáért, csak az elvégzett szervizért. Ez a karbantartási módszer nem megfelelő, és nagy kockázatokat rejt magában a VTZ javításai és a műszaki állapotért való felelősség szempontjából.

A külső karbantartás ismert a világon, de az alkalmazottak felvétele alapján szerveződik. A társaság alkalmazottait bérbe adják egy lízingcégnek. Ez a cég fizetéseket, adókat, biztosításokat és minden egyéb munkavállalói ügyet intéz. Ellenkező esetben az alkalmazottak továbbra is úgy dolgoznak a cégben, mintha annak alkalmazottai lennének. A bérleti társaság nem vállal felelősséget a munkáért, és semmilyen anyagot nem biztosít a javításokhoz.