8.8. 2016 7:00 Tisztességes és motivált gyerekek vállalása nagy előny a nyugdíjba vonuló apa számára. De ez nem elég az utódlás kezeléséhez. Fontos az is, hogy miként lehet a társaság székhelyéből kilépve átadni a tulajdont az utódoknak.
Ideális, ha egy apa képes átvenni a társaságot egy olyan apától, akinek nem kell testvéreivel vitatkoznia a jövőjéről. Több gyerekkel bonyolultabb. És még bonyolultabb, ha a céget több atya alapította. Az alapítók már gyermekkoruk óta vagy iskolai koruk óta ismerik egymást, de ez a gyermekeiknél már nem biztos, hogy így van. Annál is inkább lehetnek viták. Extrém esetekben az alapítók gyermekei több részre osztják a társaságot.
További követőket is megszólítanak úgy, hogy a társaság érdemeik szerint oszlik meg a gyerekek között. A céget irányító magasabb tulajdonosi részesedést kap, mint ami azon kívül működik. Ez biztosítja, hogy a vállalaton belüli vezető szabadabban irányítsa.
Štefan Rosina, aki testvérével, Miroslavval és egy másik partnerével, Jozef Vozárral közösen birtokolja a Matadort, nem tartja boldognak egy ilyen megoldást: „Egy ilyen dolog csak vitákhoz és irigységhez vezethet a gyermekek körében. Ezt úgy valósítjuk meg, hogy minden gyermek az apa részesedéséből azonos részt kapjon. És ha egy gyermek a cégen belül dolgozik, akkor is rendes vezetői fizetéssel jutalmazzák. "
Az RSM Tacoma tanácsadó cég családi vállalkozásának vezetője, Michal Šubín rámutat, hogy ha a családi vállalkozás öröklődését nem kezelik külön, akkor az alapító halálát a szokásos öröklési törvény szerint hajtják végre. A gyerekek mellett a vállalkozás egy részét az elhunyt felesége örökölte. És amikor a gyerekek egy része később meghal, a társaság egy része szintén új feleségéhez/férjéhez kerül.
M. Šubín szerint tíz-tizenöt év alatt teljesen más családokból származó emberek irányíthatják a céget, miközben mindegyik társtulajdonostól teljesen eltérő érdekek fűzhetik. A kockázatokat kiküszöböli az a tény, hogy a társaság részvényeit csak az alapító vérvonalából származó emberek örökölik az alapszabály szerint. A részvényeket a gyerekek szerzik meg, a házastársak azonban nem. Csak a társaságtól kaphatnak járadékot.
VAL VEL. Rosina úgy gondolja, hogy ahhoz, hogy Szlovákiában a vállalatok egyedüli öröksége áthaladjon, először be kell vezetni a házasság előtti megállapodások gyakorlatát. "Amikor a kettő szeretkezik, minden rendben van. De válás esetén a veszekedő társtulajdonosok eltemethetnek egy egyébként egészséges társaságot "- mondja Š. Rosina. Megemlít egy barátot, akinek mindkét gyermek válása után el kellett adnia az egész céget, csak azért, hogy kifizesse a volt partnerek követeléseit.
Az aggodalomra okot adó megoldás
A legbiztosabb módja annak, hogy megvédje a családi vállalkozást a sok új generációs tulajdonos közötti széttagoltságtól, ha alapítója nem közvetlenül a gyerekeknek adja át, hanem
Olvassa tovább egy TREND előfizetéssel
Nyisd ki a cikket SMS-ben, heti 1,90 euróért, automatikus megújítással.