Valóban, a dF szlovák divatmárka két évtizede működik a piacon. Láthatja modelljeiket a szlovák showbiznisz különféle híres személyiségein, de gyakran az utcán is.

megvalósításakor

Erik Šimčiskkel (a képen), a vállalat ügyvezetőjével közösen beszélgettünk a dF márka kínálta hírekről és tervekről.

A divatruhaiparban való áttörés nagyon nagy kihívást jelent, de nagyon jól teljesít. Az új üzletekkel együtt bővíti személyi kapacitását is?

- Miután új üzleti koncepciót nyitottunk a pozsonyi Borry Mall-ban, amely a második üzletünk a bevásárlóközpontban, a harmadik pedig Pozsonyban, megnöveltük kapacitásainkat azokra a modellekre, amelyekre varrni kell, hogy fedezzük üzleteink megrendeléseit. Ezért indítottunk kampányt az újságotokon keresztül, hogy ügyes varrónőket keresünk, akik beilleszkednek a csapatunkba. Esélyt adunk mindazoknak, akik ügyesek, kreatívak, akiket érdekel a tanulás. Úgy gondolom, hogy van mit felajánlani azoknak az embereknek, akik több évtizede vannak az országban, valamint azoknak, akik tanulmányozták, de nem szánják magukat erre hosszabb ideig, vagy az anyáknak a szülési szabadság után. Bár örömmel fogadnánk és jobban szeretnénk a személyre szabott oktatást és a több éves tapasztalatot, olyan időszakban vagyunk, amikor ez az osztály szinte teljesen eltűnt az iskolákból. Kombinált munkavégzéssel ez nem rutinszerű vagy sztereotip tevékenység. Különösen modelljeink megvalósításában van hely a kreativitásra, a szabók a teljes kollekció születésekor vannak, lehetőségük van megjegyzést fűzni hozzá, szerkeszteni meghatározott modelleken, és végső soron látni munkájukat az utcán vagy a televízió képernyőjén a maguk a moderátorok vagy a szlovák showbiznisz különféle hírességei.

Saját munkája mellett prémium márkákat is varr. Különbség van abban a tekintetben, hogy egy szabó varr egy modellt egy világhírű márkához és egy modellt a műhelyéből?

- Jelenleg 50% -ot varrunk külföldi márkáknak és 50% -ot saját kollekcióinknak, azzal a ténnyel, hogy bővíteni fogjuk kapacitásunkat, ami azt jelenti, hogy ez a termelésünk javára fog változni. Ami a különbségeket illeti, a külföldi márkák esetében a varrónők teljes dokumentációt, eljárásokat és anyagfelszerelést kapnak, ami azt jelenti, hogy ebben a folyamatban nincs önmegvalósítás. Összehasonlíthatnám például az autóipar egyik vonalával, ahol mindenki felelős egy bizonyos műveletért. Az egyik szabó varr egy hüvelyt, a másik varr, másik bélést varr, és így tovább, amíg a kész kabát nem jön ki a végén. Éppen ellenkezőleg, a kollekciónk létrehozásakor, amelyet a tervező megtervez, és a modellező varr, teret adunk a műhelyben lévő lányoknak is, akiknek lehetőségük van konkrét vágási méretek elvégzésére, a végső kiigazításokra és aktívan vegyenek részt az alkotó folyamatban. Amit ki kell emelnem, a feldolgozás módja, valamint az anyagok minősége mindkét esetben nagyon magas szinten van, különben a prémium márkák nem vonzanak bennünket együttműködésre.

Történt veled, hogy a szabó készített valamit magának, és annyira megtetszett a modell, vagy annyira vágott, hogy a saját kollekciójába is átvitted?

- Igen, ezt a helyzetet is tapasztaltuk, de nem gyakran. Igaz, hogy a szabónak más, gyakorlatiasabb nézete van, ami mást hoz a modellbe. Mindazonáltal az egyik modell másképp illeszkedik a kész 36-os mérethez és a 42-hez. Tehát igen, velünk történt, hogy a szabó kezdeményezésére létrehoztunk egy újat, vagy ami gyakran előfordul, módosítottunk egy meglévő modellt, hogy az is vállalja az ügyfeleket. A varrónők szokásos észrevételei tehát napirenden vannak.

A vállalati szociálpolitika jelenleg gyakran emlegetett téma. Milyen előnyöket és előnyöket kínál az alkalmazottainak?

- A szabók számára előnyös fizetési feltételeket biztosítunk, ahol jelentős rész a motivációs komponens. Annak ellenére, hogy ez egy feladat, a lányok tudják, hogyan kell nagyon tisztességesen keresni, a helyi körülmények között, még a szokásosnál is magasabb szinten. Ezen felül fizetjük a viteldíjat, étkezést közvetlenül az épületben biztosítunk. Ezért mindent megteszünk a legkényelmesebb munkakörnyezet megteremtése érdekében. Az előnyök természetesen magukban foglalják a munkavállalói kedvezményeket vagy a fel nem használt, első osztályú anyagokhoz való hozzáférést, a vételárnál alacsonyabb áron.

Az anyagok minőségének hangsúlyozása ismert Önről. Annak ellenére, hogy összehasonlítható, néha jobb anyagokkal rendelkezik, mint a jól ismert márkák modelljei, az árkülönbség gyakran összehasonlíthatatlan. Hogyan lehetséges?

- Igazad van, gyakran ugyanazokat az anyagokat vásároljuk, mint a külföldi márkákat, csak kisebb mennyiségben vagy korlátozott példányszámban. Amikor a leg luxusabb külföldi márkákhoz, sok ismert olasz divatházhoz varrunk, a munka ára megegyezik a modelljeinkkel. Más külföldi divatláncok esetében a munkaerő költsége nagyon alacsony, annak köszönhető, hogy a harmadik világ országai erre használják. Itt óriási a különbség, amit egy szabó egy nap alatt keres hazánkban, a harmadik világ országaiban ez havi bért jelent. Így modelljeink árának jelentős része minőségi anyag és a munka ára. Ezen felül megpróbáljuk a személyes kapcsolattartás útját követni, mégis egy kisebb személyzeti társaság vagyunk, amely személyesen mindenkinek meg tudja magyarázni márkánk tulajdonságait és erősségeit. Éppen ellenkezőleg, a luxus külföldi divatmárkák esetében, ahol a munka anyaga és ára megegyezik, minőségüknek és egyediségüknek másként kell kommunikálnia. Nagyon sok pénzt fordítanak a marketingre, gyakran divatbemutatókat, szerkesztőségeket szerveznek, és nagy része reklámozásra megy. Mindez azután megjelenik a modelljeik végső összegében.

A vállalatot több mint húsz évvel ezelőtt alapították szüleid. Ma Ön is jelentősen részt vesz a menedzsmentben. Igaz, hogy nem hiányzik a dinamika a vállalat fejlődésében. Inkább a csapat szervezeti vagy kreatív tagja?

- Mindenképpen szervezeti jellegű, mivel a gyártás és a gyártási folyamatok minőségéért felelek, én biztosítom és felügyelem az üzletek működését. Az alkotó folyamat részeként részt veszek anyagok és anyagok kiválasztásában és vásárlásában. Jobban felelős vagyok a pénzügyi és szervezeti politikáért. Be is avatkozom marketing és reklámkampányokba, de nem a gyártási folyamatba vagy a modellek kidolgozásába. Csak megnézem a végterméket, és azon gondolkodom, hogyan tudnánk a lehető legjobban közölni annak minőségét az ügyféllel.

Felelős vagyok az emberi erőforrásokért és az áruk logisztikáért is, vagyis mikor kell varrni, hogy ne történjen meg velünk, hogy meglepődnénk a hidegtől, és hiányozni fognak a kabátok és a kabátok. Éppen ellenkezőleg, míg az idei meleg szeptemberi napokban a legtöbb üzletben egy hónapig láttam az őszi árucikkeket, a nyári modelleket csak akkor mozgattuk, amikor az igazán kihűlt. Így rugalmasabban reagálhatunk a piaci változásokra.

A divat már nem a nők kiváltsága, a férfiak is aktívak és sikeresek ebben az ágazatban. Mi a különbség?

- Valami mást divatba hoz egy nő, mást egy férfi. Azt hiszem, a férfiak már régóta a divatvilághoz tartoznak. Bár a Coco Chanel forradalom divatot hozott, a szabók mindig is nagyon keresettek voltak, és ez is túlnyomórészt férfi mesterség volt. Végül is a kabátok vagy férfi öltönyök varrása a férfiak kezében marad. A jelen példájaként megemlítem a nagyszerű színészt, Antonio Bnaderast, aki a divattervezés és formatervezés területén az egyik legnépszerűbb egyetemen, Central Saint Martinsban végzett, és nemrégiben dobta piacra első kollekcióját. Egyike azon kevés színészeknek, akik nemcsak a gyűjtemény arca és neve, hanem megalkotója is.

Külföldről is van tapasztalata, ahol tanult. Szerinted mi hiányzik ebben az ágazatban Szlovákiában?

- Nagy hiányosságot látok abban, hogy hiányoznak vagy elégtelenek a diplomájuk alkalmazhatóságára vonatkozó információk. Külföldön, például abban az iskolában, ahol tanultam - a Hongkongi Természettudományi és Műszaki Egyetemen, meglehetősen gyakori, hogy olyan cégeket publikálnak, amelyekben diplomázói jelentkeztek. Maguk a cégek tartanak előadásokat, ahol a lehető legjobbakat toborozzák.

Sokkal kevesebb hangsúlyt fektetnek a gyakorlatra is. Külföldről az egyetem motivációját szoktam gyakorolni a nyári szünetben, hogy aktívan segítsek bennünket az álláskeresésben. Kiterjedten dolgoztunk különféle projekteken és előadásokon, ahol az elméleti ismereteket a gyakorlatban használtuk fel. Nincs valódi tapasztalatom a szlovák oktatásból, de ismerőseimtől tudom, hogy nagy hangsúlyt fektetnek az elméletre ennek a gyakorlatnak a rovására, hiányzik a kapcsolat a valódi munkaadókkal is, és az iskolák nagyon nehezen és lassan alkalmazkodnak a munkaerőpiac változásai. Nem hiszem, hogy mi vagyunk az egyetlen cég, amelynek jelenleg problémája van a képzett szakemberek felkutatásával. Valójában a szabás, mint kézműipar eltűnik Szlovákiából, a szabókat már Makytában sem tanítják, amelynek a legnagyobb dicsőség idején több ezer volt. Szlovákiában a szabóműhelyek így egyesülnek és bezáródnak, és igény van erre a szakmára. A remény fényét abban a duális oktatásban látjuk, amellyel többé-kevésbé az autóipar indul. Hiszem, hogy a változások fokozatosan eljutnak az országba.

Mint látható, a dF márka jövője öt év múlva?

- Minden bizonnyal tovább akarjuk bővíteni kiskereskedelmi hálózatunkat, amely megköveteli, hogy növeljük a személyi állományunkat a megnövekedett forgalom fedezésére. Folytatni szeretnénk termelésünk minden részének nemzetközivé válását, haladni és lépést tartani a technológiával. Évente számos új termék jelenik meg, például 3D nyomtatók és 3D karakter szkennelések, amelyeknek nagy jövője van a ruhaiparban is. Az erőforrások megosztása is népszerűvé válik, így a kisebb vállalatok bérelhetnek 3D nyomtatót, és gyorsabban reagálhatnak a piaci igényekre. Számos divatmárka, például az angol Burberry, közvetlenül a házi környezetbe költözteti a termelést, ahol oktatja embereit. Mint sok amerikai induló márka, mint mi, mi is szeretnénk a teljes gyártási folyamatot, beleértve az üzleteket is, ellenőrzés alatt tartani. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy rugalmasabban reagáljunk a változásokra és a piaci igényekre, és kisebb részvényeket tartsunk fenn. Ebben látom a továbbjutást.

Világos, hogy határozottan nem hiányzik a munkalelkesedés, de mindenkinek szüksége van egy kis szünetre. Hogyan töltheti fel energiáját?

- Sportrajongó vagyok, aki a sízéstől, kerékpározástól az ökölvívásig, a futásig vagy a fitneszig különféle sportokat űz. Ha nincs kedvem, vagy az időjárás nem rossz, örömmel nyúlok egy jó könyvért. Vállaltam, hogy havonta legalább 3-4 könyvet elolvasok. Ami a műfajt illeti, itt is sokszínű. A technikai fókusztól kezdve a divat- vagy közgazdasági oktatáson át a fantáziáig vagy a kikapcsolódást szolgáló sci-fi-ig. Például nagy rajongója vagyok Harry Potternek, de szeretek egy jó detektív történetet is olvasni szlovák szerzőktől.