Marketing mix audit
A marketing mix az összes olyan eszköz összefoglalása, amely kifejezi a vállalat viszonyát az alapvető környezetéhez/vásárlóihoz, fogyasztóihoz, beszállítóihoz . /. Az eredmény a megfelelő aránytól, a marketingmix összes elemének megfelelő kombinációjától függ.
A vállalat megérti és megpróbálja a lehető legjobban kihasználni a marketingmix lehetőségeit, alapvetően erre alapozva marketingterveit. Ennek ellenére a rendszer egyes elemeinek rugalmasságát csak a pénz elfogyasztása után ellenőrizzük. A marketingmixet folyamatosan és szisztematikusan figyeljük
Árpolitikai audit
Az ár meghatározó tényező a termékek és szolgáltatások értékének mérésében, és a piac egyik leggyakoribb eszköze a versenyben. Az árpolitika a marketing mix második legerősebb eszköze.
Az ár- és árpolitika nagyon fontos helyet foglal el a társaságban. A díj integrálódik a marketing és az általános vállalati stratégiákba. Az ár szerepét nem becsülik alá, éppen ellenkezőleg, folyamatosan figyelemmel kísérik és ellenőrzik, a vállalat információs rendszerét a kölcsönös kapcsolat biztosítására irányítják.
Párbeszéd folyik az ügyfelekkel arról, hogy milyen árat hajlandók fizetni, kedvezményeket biztosítanak és más árpolitikai eszközöket alkalmaznak.
Az árképzés a vállalat igazgatójának kizárólagos felelőssége, még akkor is, ha jelen vannak a cég más felelős munkatársaival folytatott konzultációk.
Marketing tervezés audit
A marketingtervezést hosszú időre meghatározzák, de úgy vannak kialakítva, hogy szisztematikus módon rugalmasan reagálhasson az eltérésekre. A tervezés felelőssége az igazgatót terheli, de többen vesznek részt a tervezés folyamatában. Erőfeszítés egy érthető terv kidolgozása, amely numerikus adatokból és szóbeli leírásokból áll.
Mind a terveket, mind a célkitűzéseket világosan és nem egyértelműen fogalmazzák meg.
A versenyt folyamatosan figyeljük, és a versenytársakról szóló információk a marketing audit folyamatának integrált részét képezik.
Egy marketing szervezet ellenőrzése
A marketing szervezet szisztematikus beavatkozás nélkül fejlődött. A vállalat nagyon jól kidolgozott szervezeti diagrammal rendelkezik, egyértelműen meghatározza, hogy ki kinek van alárendelve. Az egyes szervezeti szintek azonban nincsenek kellőképpen tisztában a kölcsönös együttműködés előnyeivel, ezért nem használják azokat. A szervezeti struktúrában bekövetkezett változásokat nem előzetesen egyeztetik az érintettekkel.
Hátránya, hogy az ügyfelek csak az új struktúrával ismerkednek meg, és az ügyfél-foglalásokat nem veszik figyelembe.