Az ANASOFT azon gondolkodik, milyen lesz a világ egy járvány után. A szívkoszorúér-válság két csoportra osztotta a vállalatokat. Az egyikben vannak olyan vállalatok, amelyek működését megbénította a vészhelyzet, a másikban olyanok, amelyek szezonális csúcsokhoz hasonló gyors eladásokkal szembesültek. A szívkoszorúér-válság eredménye azonban mindkét csoport esetében azonos: a digitalizálás felgyorsítása, a folyamatoptimalizálás, a folyamatos innováció, valamint az új működési és üzleti modellek felállítása.
A járvány azonban nem az egyetlen ok. Ez csak egy azon számos globális tényező közül, amelyre a vállalkozásoknak reagálniuk kell a közeljövőben ahhoz, hogy fenntartható és versenyképes módon folytathassák az üzleti tevékenységüket. A COVID-19 járvány megállította a világot. A koronaválság azonban éppen ellenkezőleg hat a digitalizálásra és az intelligens automatizálásra, mivel az új technológiák jelentenek megoldást a válságra, valamint a világjárvány utáni világra.
Az üzleti prioritások átírása
A termelési és ellátási folyamatok optimalizálása, a termelés és a logisztika egyszerűsítése, a termelési folyamatok és a berendezések teljesítményének hatékonyságának növelése, valamint az üzemeltetési költségek csökkentése volt a leggyakoribb motiváció a negyedik ipari forradalom technológiáinak digitalizálására és bevezetésére.
A koronavírus-járvány és annak közvetlen hatása a gyártó cégekre és az ellátási láncokra kezdte radikálisan átírni az üzleti prioritásokat. Először a károk orvoslása következett, amelynek célja a vállalat megmentése és ideális esetben a világjárvány előtti leggyorsabb visszatérés biztosítása.
A prioritások megváltoztatása ebben az esetben azonban nem jelenti az eszközök megváltoztatását. Éppen ellenkezőleg, a digitalizálás jelentősége megnőtt a jelenlegi események és gazdasági hatások nyomására. Az új technológiák digitális átalakítása és adaptálása, szorosan kapcsolódva a házon belüli és a vállalaton kívüli folyamatok felülvizsgálatához, sok vállalat számára a túlélés kérdésévé válik. A COVID-19 terjedése által okozott válság tehát hozzájárul a digitalizálás és az intelligens automatizálás felgyorsításához.
Intelligens automatizálás a koszorúér-válság előtt
Az új technológiák új módszereket és koncepciókat hoznak létre, amelyek közvetlen hatást gyakorolnak a kialakult eljárásokra és üzleti modellekre. A digitális technológiák átalakítják az összes iparágat és szegmenst, és egyúttal befolyásolják az ellátási-vevői lánc működését és nem utolsósorban magukat a végfelhasználókat is.
Az ipar és a logisztika digitalizálása a vállalatok egyik legfontosabb prioritásává vált az elmúlt években, a folyamatok által nyújtott tagadhatatlan előnyök és hozzáadott érték miatt is. A bizonyíték a legalább részleges digitalizálás megléte szinte minden vállalatnál, legalábbis a pénzügyi-adminisztratív folyamatokkal kapcsolatos belső házon belüli digitális rendszer formájában.
A PwC tanácsadó cég rendszeresen figyelemmel kíséri a gyártó vállalatok digitális átalakulásának helyzetét. A világjárvány kitörése előtt végzett felmérés szerint a megkérdezett vállalatok akár 91% -a is megerősítette, hogy jelenleg digitális vállalkozások létrehozásában fektetnek be Európába.
A társaságok a negyedik ipari forradalom technológiáiba történő befektetés fő okaként a vállalat hatékonyságának 12% -os növekedését várták, amelynek az 5 év távlatában is tükröződnie kell. A beruházások fő területei közé tartozott az integrált tervezés és a digitális automatizálásból származó berendezések jobb használata. A vállalatok a vállalat belülről és kívülről történő összekapcsolását egy integrált MES-rendszeren keresztül azonosították a folyamatok hatékonyságának növelését szolgáló célok elérésének egyik stratégiájaként.
A működő és a vállalkozásban működő eszközök és egyéb alkatrészek összekapcsolása egy közös digitális platformon csak a sikeres digitalizálás első lépéseinek egyike. A valós idejű gyártástervezést és -kezelést, a folyamat hatékonyságának konszolidációját és bővítését, valamint a megnövekedett működési rugalmasságot leginkább a modern MES/MOM rendszerek (Gyártás-végrehajtási rendszer/Gyártás-üzemeltetési irányítási rendszer) vagy hasonló intelligens gyártási megoldások biztosítják. Általában kiberfizikai termelési rendszerek elvein alapuló megoldások, valamint a tárgyak internete (IoT) és szolgáltatások (IoS) platformjai.
Ezen átalakítási folyamatok részét képezi a MES rendszer vagy az intelligens gyártás hasonló megoldásának integrálása a vállalat ERP infrastruktúrájával, ill. nagyobb digitális vállalati ökoszisztémával. Az eredmény nemcsak a belső folyamatok digitalizálása (vertikális integráció), hanem a termelési lánc egyéb komponenseihez kapcsolódó folyamatok is, amelyek gyakran túlmutatnak egy adott üzem határain (horizontális integráció) az ellátási láncban.
Egyre növekvő tendencia figyelhető meg az új technológiák, például a digitális ikrek iránt is, amelyek hozzájárulnak a karcsúbb és produktívabb termelési tevékenységekhez. A felmérés azt mutatja, hogy az innovatív technológiákat jelenleg megvalósító vállalatok száma megduplázódik a következő öt évben.
Ez különösen érvényes a digitális ikertechnológiára, mivel a munkaerő, valamint a termelési és ellátási létesítmények együttműködése és összekapcsolása kulcsfontosságú terület a termelés és az egyéb üzleti folyamatok növelésében és korszerűsítésében. A digitális átalakítási stratégiák része intelligens algoritmusok telepítése az adatok elemzéséhez. A felmérés azt is kimutatta, hogy a vállalatok több mint 50% -a már használ valamilyen intelligens algoritmust az adatok feldolgozásához, amelyek minõsítettebb és gyorsabb döntésekhez vezetnek.
A PwC szerint az 5 éves középtávú időszakra tervezett beruházások legfeljebb 77% -át különítették el az Európában működő vállalkozások digitalizálására és automatizálására. Ezen befektetések esetében a vállalatok 2-5 év közötti megtérülésre számítottak.
Fel kell gyorsítani a digitalizálási és automatizálási kezdeményezéseket
A PwC tanulmánya szerint a digitális átalakulás felgyorsulását és az új technológiák bevezetését két aktuális globális trend is aláírja, amelyek közvetlen hatással vannak az üzleti folyamatokra. Mindenekelőtt nagyobb hangsúlyt kap egy adott vásárló, valamint a termékekkel és szolgáltatásokkal kapcsolatos egyéni kívánságainak és preferenciáinak teljesítése, még a sorozatgyártás módjában is, azzal a céllal, hogy gyakoribb legyen a tartomány váltogatása, valamint annak változékonysága.
A hagyományos technológiák a komplex alvállalkozói hálózat miatt nem teszik lehetővé a sorozatgyártásban szereplő termékek konkrétabb személyre szabását, hanem szigorúan hierarchikus és egységes gyártási eljárások és szállítási idők miatt is. A gyártási folyamat digitalizálása és az intelligens gyártási technológiák bevezetése dinamikusá, mozgékonysá és intelligenssé alakítja a termelési és ellátási folyamatokat.
A digitális automatizálás így személyre szabott termékek előállítását teszi lehetővé, bizonyos esetekben olyan mértékben is, hogy egyedi termék jön létre. Ezenkívül az ilyen típusú gyártási folyamat működtethető anélkül, hogy a termékeket különböző preferenciákhoz igazítanák, ami negatív hatással van a gyártási ciklus átfutási idejére vagy az ebből származó termékminőségre.
Az új technológiák kulcsfontosságú előfeltételeket és tulajdonságokat hoznak nemcsak a termék individualizálásához, hanem egy megrendelésre árukat előállító művelet létrehozásához is, azaz. "Testreszabott" az ügyfelek paramétereinek és specifikációinak megfelelően, ami összefügg a gyártási stratégia megváltoztatásával is a nyomás ("raktárkészlet") elvéről a húzóelvre ("megrendelésre gyártás"). ").
Az új technológiáknak köszönhetően a termelési koncepció átalakítása akár nagyobb termelési volumen mellett és lényegesen alacsonyabb költségekkel is megvalósítható, mint azt a projektgyártás formája eddig megengedte. A gyártás a szolgáltatások üzleti modellje (XaaS, Anything As a Service) szerint is átalakulóban van, és a modern technológiák által végzett digitalizálás és automatizálás következtében hamarosan igény szerinti szolgáltatásként fogják felfogni ("Gyártás igény szerint").
A koronavírus zavarja a digitalizálást
A digitalizálást és az automatizálást felgyorsító második trend a termelés regionalizálása vagy a decentralizált termelés. Ennek a modellnek az a célja, hogy a termelő vállalatokat a lehető legközelebb hozza a végfelhasználókhoz, és ezáltal minimalizálja a távolságot (az utolsó mérföld logisztikáját is figyelembe véve), valamint a gyártás és a végső szállítás (áruszállítás) közötti időt.
A Just-in-Time módszerhez hasonlóan, amikor a helyes ellátás egy előre meghatározott időrésnél történik, különösen a közvetlenül követett egyéb folyamatok tekintetében, a termelés regionalizálása a termelés és az űrben történő kínálat hasonló modelljét képviseli (az úgynevezett "Just- a helyén").
A PwC felmérésben szereplő vállalatok több mint fele fontos tényezőként értékelte a logisztikai folyamatok csökkenését és a szállítási költségek csökkentését a digitális vállalatok és gyárak koncepciójának növelésében. A COVID-1 9 globális elterjedése és a szigorú óvintézkedések végrehajtása sok esetben az ellátási láncok megszakadásához és ebből következően a gyártó vállalatok megbénulásához vezetett.
A vállalkozások azt tapasztalták, hogy sok esetben diverzifikálniuk kell az ellátási láncokat a vészhelyzetekre, ugyanakkor nagyobb rugalmasságot kell biztosítaniuk a meglévő logisztikai áramlásokban. Azok a vállalatok, amelyek folytathatják a termelést, kérdéseket vetnek fel azzal kapcsolatban, hogyan juttassák el termékeiket közvetlenül az ügyfelekhez, ha a logisztikai és terjesztési infrastruktúra kritikus része erősen korlátozott.
A termelés regionalizálása (decentralizációja) részleges megoldást nyújt erre a helyzetre. A jelenlegi koronaválság arra kényszerítette a más vállalatokat és műveleteket (B2B szegmens) normál körülmények között ellátó vállalatokat, hogy szinte a nap folyamán irányítsák át a végfelhasználói szegmensre (B2C).
Ilyen azonnali jelentős változást értek el az üzleti modellben, különösen azok a vállalatok, amelyek már intelligens megoldásokat alkalmaztak a dinamikus folyamatszabályozáshoz. Az új technológiáknak köszönhetően kellően rugalmas és mozgékony folyamatokkal rendelkeznek ahhoz, hogy képesek legyenek megvalósítani egy ilyen 180 ° -os fordulatot és folytathassák üzleti tevékenységüket leállás, leállás és felesleges pénzügyi költségek nélkül. Az új koronavírus okozta válság számos vállalatnál jelentősen felülírja a meglévő terveket. Ha a digitalizálás még nem volt prioritás, akkor a vállalkozásoknak át kell gondolniuk a stratégiai terveket, ha a válság után is folytatni akarják működésüket. Hasonló a helyzet az automatizálással, a jelenlegi válság következtében hasonló fellendülés várható ezen a területen, mint a digitalizálás esetében.
Szerző: ANASOFT
További interjúk és cikkek megtalálhatók a Logistika Dnes Magazine online magazinban, amelyet letölthet ITT