"Indra Nooyi át kellett dolgoznia, hogy a cég megértse, hogy a világ megváltoztatja az egészséghez és a táplálkozáshoz való hozzáállását. ”- mondja Stefan Stern író a PepsiCo volt vezérigazgatójáról.

módszer

"A még édesebb italok és sült harapnivalók világra tolása nem lesz a nyerő formula" - tette hozzá Stern új könyvének megjelenése után. Hogyan Hogy Lenni Jobb Vezető. Indra Nooyi pedig ezt nagyon jól tudta, ezért 2007-ben a PepsiCo elkötelezte magát a kulcsfontosságú termékek cukor- és nátrium-mennyiségének csökkentése mellett.

Amikor a globális gazdaság egy évvel később megtorpant és az üdítőitalok értékesítése csökkent, a részvényesek bírálták a tervet. De továbbra is ragaszkodott küldetéséhez, fojtó tervek helyett marketingbe és csapatvezetésbe fektetett be.

Hogyan lehet felismerni a vezetőt

Indra Nooyi a könyvben említett személyiségek egyike. Emellett a szerző olyan vezetőket is megszólított, mint Ken Frazier (Merck), Jeff Bezos (Amazon) és Mary Barra (General Motors).

Ajánljuk:

Például Stern kiadványában azt a történetet meséli el, amikor Indru Nooyit tíz évvel ezelőtt meghívta ebédre a Financial Times. Ezen a találkozón olyan magabiztosságot és informalitást tanúsított, hogy a teremben sokan azt állították, hogy "még soha nem találkoztak hasonló vezérigazgatóval".

Stern szerint nagyon gyorsan sikerült neki egyfajta "emberiségpróba". Ez más tulajdonságai mellett nagyszerű vezetővé tette. Így a szerző a PepsiCo volt vezérigazgató példáját követve 7 módot vázol fel a jobb vezetővé válásról. Itt vannak:

Az első út: értelmessé tenni a dolgokat

A vezetőnek képesnek kell lennie a feladatok és a stratégiai kérdések részletes kifejtésére. "Kik vagyunk. Amit tennünk kell. ”Amikor Indra Nooyi 2018-ban lemondott a PepsiCo vezérigazgatói posztjáról, a vállalat jelenlegi elhízási válsága, amelyre minden élelmiszer- és italgyártó vállalatnak át kellett gondolnia termékeit, megerősítette elképzeléseit.

És hogyan lehet tesztelni, hogy a vezető megbukott-e ebben az irányban? "Amikor valaki azt kérdezi az alkalmazottaktól, hogy mit csinálnak a munkahelyen és a cégben, és nem tudják a választ" - írja Stern.

Második út: légy jó példa

Indra Nooyi ösztönösen megértette, hogy a vezetőket folyamatosan figyelik a kollégák és az ügyfelek. "Az üzleti kihívásokkal szembeni emberi megközelítésének köszönhetően jó példát mutatott."

Paradox, hogy azok az emberek, akik magasabb társadalmi pozíciókra akarnak kerülni, gyakran elfelejtik, hogy mások szorosan figyelik őket. Pontosan ezt tették egyszer, de figyelték főnökük fejlődését.

A harmadik út: ragaszkodjon a reális optimizmushoz

Meg kell találni az egyensúlyt a túlzott önbizalom és a pesszimizmus között. "Ha a főnököd komor, az demotiváló. De nem is akarsz reménytelenül ambiciózus főnököt. "

Ebéd közben a Financial Times-szal Indra Nooyi "fényes és üdítő vendég volt, valamint megmutatta magabiztos, megközelíthető és informális oldalát".

A negyedik út: légy te is komoly

"Szeretne olyan vezetőnél dolgozni, aki csak önmagát érdekli?" A vezetés valóban a szolgálatról, az áldozatkészségről és a kemény munkáról szól. És a jó vezetők ezt tudják. "Nooyi rájött, hogy a PepsiCo a családokat szolgálja, és helye van az életükben."

Ötödik út: eredményeket hozni

Ha semmi sem változik, akkor nem igazán változtat semmit. "Olyan döntéseket kell hoznia, amelyek eredményre vezetnek." 2012-ig Indre Nooyi sikerült helyreállítania a PepsiCo-t, visszaverve egy olyan aktivista befektető erőfeszítéseit, aki megpróbálta megzavarni a vállalatot.

Stern ezt sajátos problémának tekinti a nonprofit szektorban, ahol a "vezetők lassan buknak", mivel a jövedelemhez és a nyereséghez való hozzáférés gyakran egészen más, mint az üzleti élet.

Hatodik út: tanulni

A felső pozíció nem a célvonalad. A tanulást folytatni kell, és ez a vezetőkre és a társadalomra egyaránt vonatkozik. "Győződjön meg róla, hogy a vállalat saját maga tanulja meg. Külsőleg kell képviselni, de azért is, hogy valamit hozzon hozzá. "

Hetedik út: vigyázni a leendő vezetők fejlődésére

Győződjön meg róla, hogy jobb állapotban hagyja el a céget, mint amennyit távozásakor talált. Megteheti ezt, ha talál két vagy három embert, akik elég jók ahhoz, hogy helyettesítsenek.

Például Indra Nooyi utódja Ramon Laguarta, aki 22 éve dolgozik a PepsiCo-nál. "Miután eljutott vezetői pozícióba, kezdje természetesen keresni az utódját."