20.9. 2015 20:30 Azt állítja, hogy a menedzsmentnek és a sportnak sok közös vonása van, és hogy már nem napról napra hoz döntéseket, hanem többet hallgat a munkatársakra.
Öt éven keresztül vezette az egész vállalatot, amely az egyetem után az első munkáltatója is volt. Ivana Molnárová a történelmileg első szlovák Profesia.sk állásportál ügyvezető igazgatója.
Lebo matfyz
A pozsonyi Comenius Egyetem matematika-fizika karán végzett. Konkrétan elméleti kibernetika. Ami akkoriban meglehetősen rendhagyó volt, mert csak két lány volt a körében. Számára ez az iskola természetes választás volt, szerette a matekot és a programozást: „Azt is mondtam magamnak az iskolában: Mit csinálsz itt? De befejezem a legtöbb dolgot, amit csinálok. ”Ez így volt, annak ellenére, hogy már érettségi előtt tudta, hogy nem foglalkozik professzionálisan a természettudományokkal és a matematikával.
Sokat adott neki leendő "matfyz" szakmájáért. Különösen a gyors logikus gondolkodás és az alternatív stratégiák létrehozásának képessége. A Szakma hosszú távú vezetője szülőföldjén, Humenné-ben szerezte első tapasztalatait a kereskedelem és a marketing területén. A szülei virágtartóval rendelkeztek. Legjobb idejében nyolc eladót is foglalkoztattak. A szülők távolléte alatt a cég működtetése, megrendelések és értékesítés volt a lányuk felelőssége.
Az év menedzsere a TREND hetilap által 2005 óta elnyert hagyományos díj. A tíz jelöltet a szerkesztők állítják össze, a cím birtokosa a gazdasági élet személyiségének szavazásával dönt a TREND Barométerről, a TREND és a TREND.sk olvasóival közösen.
Augusztus 20. óta fokozatosan publikáljuk a jelöltek profilját. A szavazás 11. évében a szavazás október 21-én indult és november 4-én zárul le. A nyertest november 10-én hirdetjük ki a TREND TOP 2015 gálavacsorán.
Döntsön az Év Menedzsere 2015-ről - a szavazás nyílt
A főiskola és az első óvoda után I. Molnárová körülnézett a munka után. Több bankba is befogadták, de nem volt teljesen meggyőződve arról, hogy a banki tevékenység megfelelő neki. Elküldte önéletrajzát a Szakmának, ahonnan felvették a kapcsolatot, hogy interjúra jöjjön. Értékesítési képviselői posztra. Megállapította, hogy az iskola idősebb osztálytársai keresték meg, akikkel találkozott: "Amikor megkérdeztem őket, miért léptek kapcsolatba velem, azt válaszolták: Mert matfyz." Tudták, mit taníthat az iskola, és nem tudnak elképzelni egy másik diplomát. a csapatban.
Amikor 2001-ben csatlakozott a céghez, az Internet még csak most kezdett dolgozni. Az állásajánlatokat főleg gazdasági újságokban hirdették meg. Annak érdekében, hogy a munkáltatók kifizessék ezt a szolgáltatást az interneten, valami elképzelhetetlen volt. Nagyon érdekes és dinamikus időszak volt "- emlékezik vissza I. Molnárová. Amikor a vállalat vezetője, Dalibor Jakuš, hosszú évekig tartó vezetés után egyéves (szabatikus) szabadságra készült, felajánlotta ügyvezető igazgatói posztját.
Kreatív hangulat
A vállalat két tulajdonos cseréjét, válságot és neves és induló versenytársak érkezését tapasztalta. A tapasztalatok mellett több békét és felügyeletet szerzett a döntéshozatalban is. Általában nem azonnal foglalkozik a dolgokkal, először az összes felet meghallgatja: "Menedzserként több információm lehet, mint mások, más szempontból látom, ezért megpróbálom megérteni a másik fél nézőpont."
Forrás: Maňo Štrauch
I. Molnárová szerint a csapat irányításának kulcsa a jó és kreatív légkör megteremtése. A jutalom a munkavállalók magas hűsége. Tehát megpróbált kultúrát kialakítani, amikor a vállalat tíz évvel ezelőtt alkalmazott embereket, még most is, amikor már csaknem 80 alkalmazottja van. Szoros interperszonális kapcsolatait egy nemrégiben történt eset szemlélteti, amikor az egyik alkalmazottja, aki tizenegy évig dolgozott vele és diákként kezdett a cégben, meghívta az esküvőjére azzal a szavakkal, hogy régóta együtt éltek és azt akarta, hogy együtt töltsék a nagy napját.
I. Molnárová a vállalati rendezvényeket is megpróbálja felhasználni az ügyfelek számára a csapatépítéshez. A játékosok elsajátítják a technológiát, az irodák emblémái szórólapokat osztogatnak és bemutatják a vendégeket. A gyakorlatban az alkalmazottak naponta látják, hogy elméletileg miért foglalkoznak az irodában.
Ahol érezte az évek során a vállalat vezetésében bekövetkezett változást, mindenképpen van idő a változtatások bevezetésétől az első eredményekig. A cég kezdetén a dolgok azonnal változhattak az ülés után, most például az informatikai részlegnek három hónappal korábban tudnia kell a rendszerváltásról. "A reakció sebességét tekintve az induló vállalkozások, amelyek az elején voltunk, előnyben vannak velünk szemben, de akkor még nem így hívták."
Női elem
I. Molnárová kemény tárgyalóként híres a piacon. Ezt megerősíti: "Több olyan helyzetet is tapasztaltam, amikor a másik fél azzal a tudattal érkezett a tárgyalásokra, hogy könnyű lesz, tárgyalni fogunk. Mert egy nőnek velük szemben kellett ülnie. De nem tárgyaltak. ”A hajthatatlanság vagy a szívósság helyett az az oka, hogy nagyra értékeli társaságát, és ezért nem kerülhet alacsonyabb áron. Még a legjobb ügyfelekkel is. A kereskedők nem lépnek be a megállapított szabályokba, és mindig ügyfeleik előtt tartják őket.
Forrás: Maňo Štrauch
I. Molnárová előnyének tartja, hogy nem fél felelősséget vállalni és kockáztatni. Ezt (többek között) egy matfyz-i tanulmánynak tulajdonítja, ahol megtanulta mindig előre gondolni a kockázatra és számszerűsíteni.
Melyik időszak volt a legérdekesebb I. Molnárová, mint menedzser számára? "Nehéz megmondani, cégünk minden évben más és más. Mintha ez mindig egy új üzlet lenne. ”Amit ő mond, az nem változik, az a kiszámíthatóság. A Profession adatai megjósolják a piac jövőbeli alakulását. Amikor a Lehman Brothers befektetési bank 2008 őszén esett, Szlovákiában szinte azonnal leállt az új munkahelyek kínálata. Bár a válság nem igazán érkezett el több hónapig.
Nem vártak ilyen sokáig a Szakmában. Azonnal válaszoltak, idézi fel I. Molnárová: "Teljesen leállítottuk a marketingtevékenységet, megkezdtük a költségek őrzését, nem pótoltuk az üres álláshelyeket új alkalmazottakkal." Ennek köszönhetően a társaság folyamatosan megtartotta a profitot. A takarékossági lépések meghatározása után I. Molnárová arra összpontosított, hogy megnyugtassa a társaságban tartózkodó embereket, hogy tudják: még ha nem is emelkednek a fizetések, és az elindított projektek egy részét visszavonják, biztonságban vannak. A cég tovább megy. Bár a legrosszabb időkben hetven százalékkal esett vissza a szakma munkahely-kínálata.
Munka és család
I. Molnárová felső vezetőként nem a legkönnyebb időszak volt a gyermekek születése utáni első évek. Szülei és főnöke, D. Jakuš, akik négy gyermek apjaként megértették az otthoni és az esti munkát, sokat segítettek neki. Ezt az időszakot annak a hitvallásnak köszönheti, hogy nem az a fontos, hogy mennyi időt töltött a gyerekekkel, hanem az, hogy mennyire jól.
Forrás: Maňo Štrauch
Két évvel ezelőtt jelentősen megváltoztatta az életmódját, és elkezdett futni: „Teljesen elestem érte.” Számos futamon vesz részt a fővárosban, de a környező nagyvárosokban is sikerült embereket „megfuttatnia” a társaságból. Álma a New York-i maraton futása, jövőre a berlini versenyre megy.
Azt állítja, hogy a futás is segített neki a menedzselésben. Mert elmondása szerint ennek a két tevékenységnek sok közös vonása van: „Az elején mindig kitűzted a célodat, mit szeretnél elérni, akár versenyekre akarsz menni, akár nem. A vezetésben is választja a célokat. Ezután fel kell építenie egy közösséget, egy csapat embert, akik támogatják egymást, mert nem mindig akar futni. ”
Egy másik hasonlat: az első sikerek után erőn felül kezdett futni, így az edzésen egyszer sem tudott lépni. Hasonlóképpen szerinte a vezetést is „kifütyülhetik”: „Fontos, hogy lassú, szisztematikus lépésekkel törekedjünk a cél elérésére.” Szerinte a jelenlegi fiatal vállalkozóknak nincs türelme. Honlapot indítanak, és azonnal profitra számítanak. Általában három vagy négy év után jön. - De nem mindenkinek van ilyen türelme.
Ivana Molnarova (44)
Forrás: Maňo Štrauch
Humennében született. A pozsonyi Comenius Egyetemen a matematika-fizika karon végzett. Első és egyben még mindig aktuális munkáltatója a Profesia.sk internetes állásportál. Értékesítési képviselőként csatlakozott a céghez, 2010 óta pedig ügyvezető igazgató. Vezetésével a vállalatot 2012-ben a brit DMGT médiacsoporttól vásárolta meg a rivális finn Alma Media. A futás nagy hobbi számára, több félmaratont is futott. Nős, két gyermeke van.
Lehetőségek várják az idegen nyelvű fiatalokat
A jelenlegi statisztikák a munkanélküliség jelentős csökkenését mutatják. Adatai is megerősítik ezt?
Igen, egyetért. Harminc százalékkal növekszünk a meghirdetett állásajánlatok évről évre. Idén augusztusban húszezer volt belőlük, a válság idején havonta körülbelül háromezer volt. Nálunk a változások azonnal érvénybe lépnek. Például azonnal láthatjuk az ajánlatok befagyasztását, ha a Munka Törvénykönyvének változásairól kezdünk beszélni. A kis munkáltatók főleg reagálnak.
Mely embereknek van most a legnagyobb esélyük a sikerre a munkaerőpiacon?
Mindenképpen fiatalok, akik jól beszélnek idegen nyelveket. A ma már nagy témát jelentő megosztott szolgáltató központok érdeklődnek irántuk. Az informatikusok továbbra is szűkös szakma. Az iskolák területén is megtudtuk, hogy nagy az igény a számítástechnika tanárokra.
Érzi az állásajánlatban bejelentett negyedik autógyártó érkezését?
Az autóipar a képzett emberek hiányára panaszkodott, mielőtt bejelentette egy új autógyártó esetleges érkezését. Még eddig is, ha egy autógyártónak gyorsan több emberre volt szüksége ugyanabból az iparágból, akkor a legkönnyebb volt megtéríteni őket a versenytől. Ezért fontos, hogy az Oktatási Minisztérium és a Gazdasági Minisztérium azon kezdjen gondolkodni, hogyan lehetne képzett embereket biztosítani az autógyártók számára, és elkezdjék az általános iskolákat. Mert amikor fiatalok középiskolában, középiskolában, már késő. Ellenkező esetben problémát jelent egy új munkaerő megtalálása egy időre, nemcsak az új, hanem a meglévő gyárak számára is.