A gazdasági visszaesés és az azt követő fellendülés a túlhajszolt külföldi halálesetek jelenségét is meghozta. Az áldozatok száma ezer.
"Nem mehetett haza hosszú munkaórákig, és a cég tulajdonában lévő működő lakásban maradt. Munkaprobléma megoldására folyamatosan túlórázott, sőt az ünnepek alatt is. Teljesen elvesztette az étvágyát, és szó szerint nem tudta lenyelni az étrendjét. ”Nem egy ember tragikus sorsáról beszélünk. Ezek a sorok a vállalati alkalmazottak által Japánban elkövetett öngyilkosságok statisztikájának részét képezik. Évente száz-ezer haláleset fordul elő, néhányuk szívroham vagy stroke miatt is. A jelenség annyira ismert, hogy saját neve is van. Karoshi - halál átdolgozással.
Harcosok a válság ellen Gazdaságuk fejlődését a japánok egészségügyi problémáival is meg kell keresni. A Guardian szerint a munkaidő Japánban 1990 óta folyamatosan nő. Azoknak a munkavállalóknak, akik a válság idején nem vesztették el az állásukat, a gazdaság szerkezetátalakítása során vállalniuk kellett elbocsátott kollégáik felelősségét. És bár mögöttük áll az "elvesztett évtized", a munkateher nem enyhült. Maga a japán kormány tavaly előállt egy figyelmeztetéssel, miszerint minden ötödik munkavállalót veszélyeztet a túlmunka. Nem csak a magáncégekről van szó. Problémák merülnek fel a közszférában is, ahol csökken az egészségügy és a szociális ellátás száma.
A jó közérzet olcsóbb A munkahelyi stresszt az ENSZ negyedszázaddal ezelőtt betegségként azonosította. Annak ellenére, hogy a szlovák vállalatok helyzete kevésbé lesz komolyabb, mint Japánban, a munkahelyi kényelmetlenségről is szó esik. Az olyan kifejezések, mint a munka és a magánélet egyensúlya, a stressz audit vagy a pihenő zónák, egyre gyakrabban jelennek meg a vállalati szótárban.
Ez nagyon nyilvánvaló az akut munkaerőhiány időszakában. A vállalatoknak a következő évezredek "ezredfordulóinak" több előnyt kell kínálniuk, mint a verseny. "Ebben a nagyobb vállalatok szisztematikusabban aktívak" - magyarázza Ivana Brutenič, az Exact Recruitment igazgatója. Miért? Gyakran akár több száz fiatal munkavállalóra van szükségük, akik másfajta hozzáállással rendelkeznek a munkához, mint generációs elődeik. Brutenič szerint a vállalat minőségi előnyökkel képes gyorsabban és olcsóbban betölteni a pozíciókat. A kevesebb stressz általában a munkavállalók jobb teljesítményéhez is vezet.