Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy igazán jó vezetőnek? Aki rettenthetetlen vezető és csapatának tagjai örömmel követik békésen a képzeletbeli világvégéig. Hat szlovák HR-szakértő a különböző iparágakban a következőképpen látja:
Martin Hlavatý, Állandó elhelyezés HUB menedzser, Adecco
1. Felelős és kitartó.
Nem lesz egyik napról a másikra jó menedzser. A fejlesztés évekig tart. A vezetőnek példaképnek kell lennie. A dinamikus munkaélet mai korszakában szó szerint "pozitív befolyásoló". Kemény munkával, felelősséggel és kitartással teli út, amelyet folyamatosan követnie és támogatnia kell, e státuszhoz vezet. Az embereknek egyébként is rá kell támaszkodniuk.
2. Sok mindent szánnak.
Ajánljuk:
A kevesebb néha több. A jó menedzser nem pazarolja a szavakat és az üres gondolatokat. Nagyon jól meg kell gondolnia lépéseit, kritikus helyzetek esetén uralkodnia kell önmagán, és nem forrón kell megoldania őket. Amikor gyakran ad teret gondolkodásra, javíthat egy fontos tulajdonságán. Ez a "sorok között olvasható".
3. Megkeresi a mintákat.
Olyan emberek veszik körül, akiktől megtanulhatja és inspirálhatja. Végül, de nem utolsósorban, neki magának is jó menedzserre van szüksége, ezért megválasztja, kivel fog együtt dolgozni. Természetesen olyan helyzeteket is keres, amelyekben ki kell lépnie a komfortzónából, mert ez az egyik dolog, amely biztosítja annak fejlődését.
4. Törődik a kommunikációval.
Kommunikációja világos, közvetlen, hatékony, alkalmazkodik a helyzetekhez és az emberekhez. Sokat kér, figyelmesen hallgat és visszajelzést ad. A jó vezető igazolja megértését, és soha nem felejti el az asszertív magatartást. Egy vállalatnál gyakran kifinomultan szűri a vezetői kommunikációt a csapatban.
5. Ember és ő maga.
Tud köszönetet mondani, dicsérni, de nem dicsérni. A jó menedzser érdeklődik az emberei iránt, megmutatja az emberi oldalt és önmagát, ami segít a kapcsolatok megerősítésében. Képesnek kell lennie a személytelenítésre és a szituációk szemlélésére a másik oldal szemszögéből. És kritikus helyzetekben, egy harmadik fél szemével is.
Kamil Reľovský, az emberi erőforrások vezetője, Dedoles
6. Tiszta víziója van.
Képes meghatározni a célt, az utat, az utat, hogy támogatást kapjon a felső vezetéstől, világosan kommunikálja és hatékonyan megvalósítsa. Nem csak viharos időkben az embereknek ismerniük kell az irányt és érezniük kell a reményt, hogy jobb lesz. A jól körülhatárolt jövőkép értelmet ad az egyes lépéseknek, megkönnyíti a döntéshozatali és tervezési folyamatot. A jó vezető személyes értékeivel összhangban álló elképzelés hitelessé, határozottabbá és ellenállóbbá teszi őt.
7. Hisz képességeiben és bízik a csapatban.
Meg tudja határozni, hogy az egyes csapattagok miben állnak a legjobban, segít nekik használni tehetségüket és fejleszteni. A tehetségét alkalmazó és fejlesztő alkalmazott hatékonyabb, elkötelezettebb és hűségesebb mind a vezető, mind a munkaadó számára. A jó menedzser őszinte érdeklődése a csapatban dolgozó emberek fejlesztése iránt minden fél számára előnyös.
8. Van növekedés gondolkodásmód .
A kudarcot vagy a saját hibáit lehetőségként látja valami új elsajátítására. A jó menedzser hiteles, a sebezhetőségét is megmutatja, és elfogadható mértékű kockázatnak van kitéve. Például azzal, hogy képes beismerni egy hibát, vagy azt mondani, hogy nem tud valamit. Ez a magatartás arra ösztönzi a körülöttük lévő embereket, hogy őszinték legyenek, és nem hátráltatja őket új képességek vagy tapasztalatok megszerzésében, még a hibák árán sem.
9. Megfelelően tud reagálni a változásokra.
A jó menedzser megtalálja és világosan közölheti azokat az előnyöket, amelyeket a változás hoz, és segítenek csapatának vagy vállalatának alkalmazkodni az új helyzethez. Ennek előnye a gyorsabb és hatékonyabb változáskezelési folyamat.
10. Nem tartja fenn a státust quo .
Ehelyett egyszerű, mégis erőteljes kérdéseket tesz fel. Hogyan tehetnénk ezt másképp? Mit gondolhatnánk még? Mit gondolsz még? Mit kell tennünk, vagy megpróbálnunk? A jó menedzser így ösztönzi az innovációt, új, hatékonyabb folyamatok megtalálását és támogatja a "munkahelyi" tanulást .
Ivette Lešundáková, az emberi erőforrások igazgatója, Photoneo
11. Nem veszi körül kiválasztott embercsoport.
Viszonylag gyakori jelenség, főleg a felső vezetők körében, hogy természetesen hasonló értékű, hozzáállású kollégák és értelmiségiek veszik körül őket. Ezzel nemcsak szűkítik látókörüket, hanem teret teremtenek az elitizmusnak és az elérhetetlenség érzésének. A társaság többi része ehhez alkalmazkodni fog, és a cég természetesen nem kívánt politizálási és információs rostákat vezet be. A több kollégával folytatott aktív kommunikáció a jó vezető számára az információkhoz való legjobb hozzáférés biztosításának egyik módja.
12. Ismeri az empátia és a pro egyensúlyát- üzleti irányultság.
E változók között van egy durva fal. Mindent érint a vezető személyiségétől kezdve, a csapatban való elégedettségen át a vállalat teljesítményéig. Nagyon könnyű csak egy irányban hajlamosnak lenni, nagyon empatikusnak és gyakran népszerűnek lenni, vagy vezetékes üzletközpontúnak lenni, és lemaradni a "ki átmegy a holttesteken" mögött. Hol van a kapu ebben a durva falban? A jó menedzser ezt tudja.
13. Küldöttek.
Felhatalmazással nemcsak "megszabadul" a napirend egy részétől, hanem egyértelművé teszi azt is, hogy bízik kollégái munkájában és megítélésében. Erre jó és érett menedzser képes, aki ismeri a vállalathoz való hozzájárulás értékét, és azt is tudja, hogy a kollégák oktatására fordított idő, hogy a feladat kielégítően készüljön fel, érdekes érdeklődéssel járul hozzá a jövőhöz.
14. Képes személyesen, átláthatóan és érzékenyen kommunikálni a rossz hírekkel.
Több száz alkalmazottal rendelkező cég előtt állni, és érzékenyen bejelenti a veszteségeket, bércsökkentéseket vagy elbocsátásokat, teljes vezetőre van szükség, aki semmiképpen sem próbál kedves lenni. Természetesen nehéz, de a jó vezető elfogadja ezt a szerepet a vállalt felelősség részeként.
15. Nem ragaszkodik a régi jó és kipróbált módszerekhez.
A pillangóhatás ebben az összehasonlításban függőlegesen és vízszintesen egyaránt érvényes. Ha az emberek a társadalmat alkalmazkodóképesnek és progresszívnek tartják a piacon, az éppen azért van, mert vannak ilyen vezetői. A jó menedzser tudja a megfelelő időt, hogy elhagyja a kört növekedés, profit vagy egyszerűen a dolgok érdekében.
Miroslava Rychtarechová, a Tesco Stores SR országos vezetője
16. Magas érzelmi intelligenciával rendelkezik.
Jól tudja kezelni az érzéseit, nem kerüli el a nehéz helyzeteket. Megfelelően reagál a változásokra, rugalmas és alkalmazkodó. A jó menedzser bizalmon alapuló kapcsolatokat épít, mert nyitott, őszinte és hiteles.
17. Egyértelmű terve van.
Hatékonyan tudja megszervezni a munkáját. Rövid, közép és hosszú távú tervezésben jól áll. A jó vezető gyors döntéseket hozhat és egyértelmű prioritásokat határozhat meg.
18. Ez az ügyfelekkel folytatott kommunikáció modellje.
Minden döntés során figyelembe veszi az ügyfelek igényeit. A jó menedzser úgy kommunikál velük, hogy mindig a vállalat értékeit és küldetésének megfelelően képviselje a cég márkáját. Ügyfél- és üzletközpontú.
19. Rugalmas, képes távolról vezetni csapatát.
Online eszközöket használ a távoli kommunikációhoz, és megtanítja embereit, hogy velük dolgozzanak. A jó vezető elősegíti a munka és a magánélet egyensúlyát.
20. Tudja, mennyire fontos a sokszínű csapat.
A jó vezető befogadó is. Megkeresi, értékeli és tiszteletben tartja az egyes csapattagok egyéniségét és egyediségét, hogy mindig a legjobb legyen.
Andrea Kožuchová, emberi erőforrás igazgató, Heineken Szlovákia
21. Elismerhet hibát.
A jó menedzser is csak ember. Helyes és rossz döntéseket hoz. Személyiségének erőssége többek között abban rejlik, hogy képes hibát beismerni, gyakran nyíltan a csapat előtt, kijavíthatja a hibát és tanulhat belőle. Végül is a döntések nemcsak a menedzsert, hanem a környezetét is nagyban érintik. Gyakran a csapat tagjai nagyszerű ötletekkel állnak elő, hogyan lehetne a jövőben valami jobbat csinálni. Ha a menedzser hibátlannak színleli magát, elveszíti hitelességét, elveszíti a bizalmát, és megfosztja magát a stimuláló gondolatoktól.
22. Ő igazságos.
Az emberek érzékenyek az igazságtalanságra és az apró tévedésekre. A menedzser nagy dilemmája, hogy amit az egyik igazságosnak érzékel, a másik nem biztos, hogy ezt érzékeli. A jó menedzser összefüggésben látja az igazságosságot. Motívumait elmagyarázza az embereknek, feltárja gondolkodási folyamatait. A kontextus nélküli igazságosság egyesek számára a legnagyobb bűntudatnak tűnhet.
23. Rendszeresen találkozik a csapattal.
Minden menedzser olyan jó, mint a csapata. Ez nem csak a nagyszerű egyénekről szól. Ha tagjai nem egyeznek meg, akkor az eredmény nem jön. Ezért egy jó menedzser jól ismeri a csapat egyes tagjait, megérti, hogy mi felel neki többé-kevésbé. Olyan, mint a barátokkal vagy a családdal. Amikor nincs kapcsolatban velük, akkor fogalmuk sincs arról, minek örülnek, mi zavarja őket és minek küzdenek. Valójában nem is tudja, mit csinálnak. Így van ez a csapattal is, amikor a menedzser nem találkozik vele. Mindenki éli az életét, majd eltűnik a harmónia vagy a motiváció.
Dana Miňová, HR-szakértő
24. Ismeri erősségeit és gyengeségeit.
Vannak, akik jól állnak a számokhoz, mások jól tárgyalnak vagy megragadják a kontextust. Néhányan alkalmasak tranzakciókezelőként, mások átalakítási vezetőként keresik a változásban lévő vállalatokat stb. Így helyes, a jó vezetőnek be kell illeszkednie a számára kijelölt szerepbe.
25. Tudja, hol a helye.
Értékében stabil, a munkában és a magánéletben is vannak határai. A következő szavakat használja: „Köszönöm, nagyra értékelem a munkáját, az erőfeszítéseit.” A jó vezető azt is mondhatja: „Sajnálom, ezt másképp is megtehette volna. Kérjük, ne ezt tegye meg legközelebb. "
26. Ismeri az üzleti életet és irányítja az emberek irányítását.
A vezetői beosztáshoz nem elegendő a tudás azon a területen, ahol dolgozik. A jó menedzsert az embermenedzsment területén is ki kell képezni, követnie kell a trendeket és meg kell értenie az emberek különböző generációinak motivációit.
27. Úgynevezett "tehet" megközelítéssel rendelkezik.
Keresi a módját és módját annak, amire képes. Ha ez nem lehetséges, akkor is lehetséges, ha nem lehetséges, akkor működni fog. A jó menedzser nem idegen a kreatív megoldásoktól.
28. Tudja, mikor legyen látható és mikor éppen ellenkezőleg, láthatatlan.
A vállalat sikere ellenére csapata sikere alapvetően tudat alatt láthatóvá teszi magát. Egy jó menedzser csak nem először csinálja, "eleinte".
Sajnáljuk, az Ön e-mail címére nem lehetett feliratkozni.
- 30 dolgot kellene csinálnunk a gyerekekkel ezen a nyáron
- 21 fotó bizonyítja, hogy a jó látószög és perspektíva csodákra képes - zHumor
- Mi lesz Felismeri gyermeke erősségeit és gyengeségeit a jel szerint
- 6 dolog, amire emlékezni kell, mielőtt Angliába megy dolgozni Blog
- 10 általános dolog, amire egy terhes nőnek ügyelnie kell