amely

16.12. 2019 1:05 Apróhirdetés A szlovákok átlagos várható élettartama férfiaknál 73 év, nőknél 80 év. Napokat tekintve körülbelül 26 663 nap. Ebből a számból ki kell vonnunk azt a munkát, amelynek során az ember átlagosan 50 évet tölt életéből.

Ennek az időnek a 25% -a azonban nem a munkának szentel, hanem olyan tevékenységeknek, amelyeknek semmi köze nincs hozzá. Hízelgő megállapítás azoknak a munkaadóknak, akik így jelentős nyereséget veszítenek. Mit tehetnek ez ellen? Motiválja a jobb munkára.

A statisztikák szerint az átlagos alkalmazott körülbelül két órányi munkaidőt pazarol el. Könnyedén kiszámíthatja, hogy a nyolcból két óra az egész munkanap egynegyede! Túlzott? Egyáltalán nem. Nem is beszélve arról, hogy Önnek is fizetnek-e jó irodai világítás. Mindez azonban nem jelenti azt, hogy az emberek könyörtelenek és nem felelősségteljesen közelítenek munkájukhoz.

A munkaidő elvesztésének fő oka általában nem az, hogy valaki nem akar dolgozni, hanem az, hogy nincs megfelelően motiválva a munkára. A közelmúltban ezért a különféle ösztönző programok kidolgozása általánossá vált gyakorlat az emberi erőforrások területén.

Kétségtelen, hogy ez a feladat nemes célt követ, hogy felkeltse a munkavállalók azon vágyát, hogy ne csak meglátogassák irodájukat és hatékonyan töltsék el benne a munkaidőt, hanem a közös cél érdekében is dolgozzanak, és konkrét eredményeket érjenek el. Nagyon gyakran azonban magát a motivációt olyan formálisan közelítik meg, hogy az eredeti ötlet elveszíti értelmét.

Igen, a munkavállalónak sok előfeltételre van szüksége a jó munkához. Végzett autósiskola és a megszerzett vezetői engedély az alapja. Ugyanennek az alapnak kell azonban arra szolgálnia, hogy a munkavállaló képességeit megfelelően felhasználja a vállalat érdekében. Hogyan?

Építsen ki egy jó motivációs rendszert

A belső légkör, a vállalati elvek és a társadalom pszichológiai légköre nagy jelentőséggel bír a motiváció szempontjából. Fontosak is minőségi védőmunkák és a jó munkavállalói kapcsolatok. Szervezetnek azonban léteznie kell.

Konkrét motivációs sémák összeállításakor azonban el kell indulnia, hogy mely szakemberek számára hoznak létre. Fontos megérteni, hogy a marketingszakemberek, a könyvelők és a programozók, a menedzserek és az emberi erőforrás-tervezők számára ezek a rendszerek különböznek a mozgásba lendített munkavállalók munkájától speciális ipari kerekek. Ezért minden ilyen rendszer kialakításakor be kell tartani az általános elveket:

1. Minden alkalmazottnak meg kell értenie, hogy mit és miért csinál, hogyan értékelik munkáját, amellyel szembe kell néznie. Ennek érdekében egyértelmű értékelési kritériumokat kell meghatározni, amelyeket közölni kell a munkavállalóval. Nem szabad, hogy legyen információs vákuum, kihagyás és bizonytalanság, például, hogy egy dolog ma igaz, holnap más.

2. A munkát az emberi élet részeként és az önmegvalósítás lehetőségeként kell felfogni, és nem az élet részeként, amelyben objektív okokból kénytelenek vagyunk működni. Ez a tényező sok októl függ. De a lényeg a vállalat szervezeti kultúrája: ha ez lehetőséget nyújt a fejlődésre a konkrét eredmények elérése eredményeként, akkor az emberek nagyobb örömmel fognak dolgozni.

Ne spóroljon a dicsérettel

Mindenki számára szórakoztató, és ez az egyik legegyszerűbb dolog, amit adhat az alkalmazottainak anélkül, hogy növelné a vállalat költségeit. Dicséret a cég vezérigazgatójától sokkal többet jelent, mint gondolnád. Sok esetben még a pénzügyi értékelés sem felel meg. Köszönet a csapat tagjai közötti fejlődésért ideális lehetőség az erőfeszítések nélküli alkalmazottak motivációjának növelésére.

Hangsúlyozd erősségeiket, és tudasd velük, hogy minőségük miatt azt akarod, hogy példát mutassanak másoknak. Látni fogja, hogy akkor hősies teljesítményüknek köszönhetően vonzzák a tiéteket eredeti kiállítási standok a vállalatnak még sok új ügyfelet.

Van értelme

Gondolkodott már azon, miért kelsz fel reggel az ágyból? Miért olykor könnyebb és néha nem. Miért állt ellen a kísértésnek, hogy ízletes csokoládét próbáljon ki, és további 500 kalóriát adjon az étrendjéhez?

Mindezekre és más kérdésekre a válasz nagyon egyszerű. Az embereknek természetes szükségük van a jólétre. Szeretnénk növekedni, fejlődni és teljes mértékben működni. Az ókortól napjainkig a művészek és zenészek arra törekszenek, hogy kifejezzék az ember vágyát önmagának megtalálására és megismerésére, a belső növekedés és más emberek megértésének vágyát. Szeretnénk boldogulni, de soha nem tehetjük meg egyedül. Az emberek természetesen társas lények.

A személyes potenciál fejlesztésének vágya teljesen természetes, ugyanakkor elismerjük, hogy a másokkal és a körülöttünk lévő világgal folytatott kommunikáció szerves része ennek a folyamatnak, amelyet megfelelően be kell építeni a munkába. Olyan tevékenységek, amelyek minden irányban biztosítják számunkra és az egész társaság számára a szükséges kényelmet.