üzlethez

A legtöbb embert olyan történetek motiválják, amelyekben a főszereplők 18 éves korukban kezdik üzleti karrierjüket, és néhány év alatt sikeres milliárdos üzletet építenek. Mindannyian ismerjük Mark Zuckerberg csodálatra méltó útját, aki a Facebookot alapította az egyetemi panzió egyik kis termében, amelynek piaci értéke ma meghaladja a 236 milliárd dollárt.

Hasonló történetek, amelyek a lakosság kevesebb, mint 0,001% -ára jellemzőek, olyan szlogeneket népszerűsítenek, mint: "Minden lehetséges!", "Kövesd az álmodat!", "Ne várj, és most üzletelj, a világ a játszótered!"

A legtöbb ember számára azonban egy vállalkozó élete sokkal később kezdődik. Az üzleti karrier indításakor gyakran előfordul, hogy a fiatalos energia esetleges hiányát nagy tapasztalatokkal lehet kompenzálni.

A TOP 5 különbség a vállalkozók és a sikeres vállalkozók között

Világszerte a sikeres vállalkozókat szemlélve azoknak a száma, akik úgy döntöttek, hogy vállalkozást alapítanak és kamatoztatják tapasztalataikat jóval azután, hogy befejezték az iskolát és stabil karriert töltöttek be alkalmazottként. Charles Flint, az IBM alapítója, 61 éves korában kezdte meg vállalkozását. Legendás divattervező Vera Wang 39 éves korában varrta első modelljeit. Reid Hoffman 10 év után lemondott, és 36 évesen megalapította a LinkedIn legnépszerűbb szakmai hálózatát.

Folytathatnánk a világ minden tájáról érkező példákat, de nézzük Szlovákiát, és említsünk érett szlovák szakembereket, akikről Hollywood és az RTVS nem készített filmet, de akik bátorságot nyertek, érett korban vállalkozást alapítottak és ez sikerült is.

Hogyan válasszunk igazi vezetőt? 8 karakter egy gonosz vezér

Ján Tribulík (Richtár Jakub sörfőzde)

Alkalmazott: 19 év

Életkor, amikor vállalkozását megkezdte:

Az üzleti környezet Szlovákiában nem azért jött létre, hogy motiválja az embereket saját vállalkozásuk megkezdésére és függetlenségre a szakmai és pénzügyi szférában. Ha az embernek nem hiányzik a bátorság, hanem "csak" a tőke és van egy szenvedély is egy ötlettel, akkor lehet példát venni Ján Tribulíkra.

Ján Tribulík több mint 19 éve a Slovnaft alkalmazottja. Nagy hobbija a sör gyártása volt, amelyet kezdetben otthon főzött cserépben. Miután egy áttörő döntést hozott egy lakás eladásáról és a saját sörfőző technológiájába való befektetésről, a szenvedélyes "háztulajdonos" független és sikeres vállalkozóvá vált.

Széles körben használta a Slovnaftnál szerzett tapasztalatait új üzletében. Képzett mesteremberként sok mindent meg tudott csinálni, és a kezdeti költségek jelentős részét megtakarította.

Saját üzleti kezdeteit viharosnak nevezi, de nem bátortalanította el az első másfél év, amely során a cég nem vált zölddé. Felesége kitartásával és támogatásával kis területtel bővítette sörtermelését, amelyben Richtár Jakub nevű fogadóval nyitott. Kezdetektől fogva sörként, menedzserként, technikusként, könyvelőként dolgozott, és még egy sör mellett egy üres fogadóban dolgozott.

Ma évente több mint 100 hektoliter finom sört főz, és nem bánja döntését, hogy elhagyja stabil munkahelyét, eladja lakását és vállalkozást indít.

Ján Tribulík azon vállalkozók körébe tartozik, akik hobbijukban találtak szakmát, és olyan területen tudtak sikert elérni, ahol nem rendelkeztek korábbi szakmai ismeretekkel. Azt tanácsolja a fiatal vállalkozóknak, hogy legyenek optimisták, ne várják meg a segítséget és ne engedjék meg magukat olyan problémáknak, amelyeket figyelembe kell venni.

Marian Marek (PosAm)

Foglalkoztatott: 9 év
Életkor, amikor vállalkozását megkezdte:

A PosAm jelenleg nemcsak a hazai, hanem a külföldi piacokon is működik. Több mint 300 embert foglalkoztat, és Szlovákia egyik vezető informatikai vállalatává fejlődött. Sikere Marián Marek volt kulcsfontosságú alkalmazotton alapul, aki az értékesítési képviselői pozíciótól az igazgatóig, majd később a vállalat ügyvezető igazgatójáig dolgozott.

Az egyetem elvégzése után Marián Marek a Dusle Šaľa-nál kezdett dolgozni. Innen csatlakozott a PosAm-hoz, mint értékesítési képviselő. Rendkívül nehéz gazdasági helyzetben, amelyben a vállalat milliónyi adóssággal nézett szembe, ajánlatot kapott a cég megvásárlására. Mint az akkori igazgató megemlít egy hetet, amely alatt egyetlen éjszakát sem aludt, és fontolgatta, hogy megvásárolja-e a céget vagy sem.

Az általa elképzelt legrosszabb eset: "Csődbe megyek" végül nem vette el a kedvét. Megvette a céget, és saját felelősségére vállalkozást indított. Először az egész vállalatot új környezetbe helyezte, és meglátogatta az összes beszállítót és ügyfelet. Játszott egy ideig. Vissza kellett állítania a vállalatot, fel kellett állítania és ésszerűsítenie kell a folyamatokat, és különösen meg kellett tartania a megrendeléseket.

Idővel egyet elismer: „A felkészültség kulcsfontosságú volt a munkavállalóból vállalkozóvá válásom szempontjából. Fel kell készülni a vállalkozó szerepére. Gondolkodásom megváltoztatása nem a formális tulajdonszerzéssel járt - már alkalmazottként vállalkozóként viselkedtem, és a vállalat érdekében jó lépésekre gondoltam. Az aktív gondolkodású emberek a legalkalmasabbak vállalkozásuk vezetésére. ”

(Forrás: Martin Piko, 59 inspiráló üzleti történet, kiadó: Inventic, 2013)

A PosAm ügyvezető igazgatói pozíciójának jelenlegi terhelése ellenére Marián Marek talált időt arra, hogy érett korban kommentálja az üzleti témát a Podnikam.SK portál számára. Pozitívan értékeli korábbi 9 éves munkavállalói tapasztalatát, főleg annak a területnek köszönhető, ahol üzleti tevékenységet választott.

Értékeli nemcsak a megszerzett kommunikációs és szervezési képességeket, hanem a szükséges képzést is.

Elképesztően józan és felelősségteljes világ- és üzleti szemlélete a kudarcra való mentális hajlandóságán alapszik. Alkalmazotti tapasztalatát olyan előnynek tekinti, amely megtanította megbízható kollégává, igazgatóvá, üzleti partnerré és sikeres vállalkozóvá válni.

Peter Matyšák (Bor Matyšák)

Alkalmazott: 10 év

Életkor, amikor vállalkozását megkezdte:

Valószínűleg minden borkedvelő ismeri a Matyšák márkát. Azt azonban kevesebben tudják, hogy ha a főborász, aki után a borának nevét viselik, nem hagyja el az állását, és nem lenne olyan nagynénje, aki gyermekkora óta a szőlőhegyre hívná, a Matyšák bor soha nem látta volna a napfény.

Matyšák Peter szállodai iskolát végzett, és a háborús szolgálat után a pezinoki Grand Hotelben talált munkát. Több mint hét év után ajánlatot kapott, hogy a Slovhoston keresztül pincérként dolgozzon Ausztriában. Végül visszatért Szlovákiába, és egy szállodába költözött Pezinská Baba-n, ahol további két évig igazgatóként dolgozott.

Meglepő módon Petr Matyšák üzleti kezdete nem a bortermeléssel, hanem a kramáryi kórházi büfé működtetésével függ össze. Ezenkívül vállalkozásalapításának döntését csaknem hat hónap munkaidő nélküli időszak előzte meg. 1988 volt, és a magánvállalkozók feltételei szinte nem voltak meg.

Függetlenségi vágya arra késztette, hogy magánemberként engedélyt szerezzen a gasztronómiai szolgáltatások nyújtására. Ezért elkezdett étellel és borral ellátni az ünnepségekhez. Bár önállóan akart vállalkozni, egy barátja rábeszélte, hogy kezdjen együtt. A büfé közös üzemeltetése nagy sikert aratott, és lassan megnyitotta Peter előtt a bor világának ajtaját.

Az idő múlásával a pozsonyi kórházak és poliklinikák büféinek működtetésével kiegészült a mýtnai étterem, amelyhez Peter saját bort készített. Növekedett az érdeklődés a több liter bor vásárlása iránt, és nőtt a nagyobb mennyiség előállításának igénye is. Így kezdődött a szlovákiai bortermelés egyik legsikeresebb vállalkozójának története.

A Podnikam.SK portál számára Peter Matyšák elárulta, hogy a jelenleg birtokolt két szakma számára a 35 éves kor, amelyben vállalkozást indított, ideális időszak a függetlenség számára. Ezt azzal magyarázza, hogy addig rengeteg ideje volt arra, hogy minden szinten kipróbálja a munkát. A gasztronómiában a pincérből a szálloda vezetőjévé válva, miközben a pincében kézi munkát is tapasztal, elmondhatja, hogy egy megfelelő vállalkozásnál minden tapasztalat aranyat ért.

Az előbbi rendszerben a foglalkoztatást is előnynek tekintik. "A hegyvidéki szálloda kezelése a szocializmusban kemény és nagyon jó iskola volt ilyen körülmények között. A gasztronómiát és a borászatot a csúcsról mindenki számára nem helyettesítheti. "

Mit ajánlana Peter Matyšák az induló vállalkozóknak? "Fegyverezze meg magát türelemmel. Gyakran hallom az induló vállalkozók ötletét, hogy tíz évre bezárják őket, aztán csak jól érzik magukat. Az ilyen tervek csalódást okozhatnak. "

(Forrás: Martin Piko, 59 inspiráló üzleti történet, kiadó: Inventic, 2013)

A kezdetektől az összes kötelezettség kifizetéséig a vállalat felépítése negyedszázadot vett igénybe. De az eredmény megéri. Öt borgyűjtemény képviseli - Gold Prestige, Prestige, Oak Wood, Prediction és Vinum Galeria Bozen - mind a Matyšák márkanév alatt.

Rastislav Tvarog (TWG-energia)

Foglalkoztatott: 4 év

Kor, amikor vállalkozását megkezdte: 31

Rastislav Tvarog vállalkozóként kezdte pályafutását több vállalat alkalmazottjának tapasztalata után. Megpróbált dolgozni a ZIPP építőipari vállalatnál és a STRABAG multinacionális vállalatnál.

Utolsó alkalmazotti tapasztalata kiemelkedő katari munkakörben volt, nagylelkű értékeléssel és előnyökkel. Ennek ellenére sokáig mentálisan készült az üzleti karrierre, lemondott munkaadójától és vállalkozást alapított.

Több éves piacfigyelés és különösen az építési jogszabályok után jött az ötlet, hogy üzletet folytasson az épületek energetikai tanúsításának területén. Széles körben használta korábbi munkatapasztalatait. A katari munkából származó megtakarított tőke szintén hozzájárult az üzleti tevékenység meghozatalához.

Azonban továbbra is elbátortalanította a szlovák bürokrácia, amely egy olyan társaság alapításához kapcsolódott, amellyel nem volt vágya a harcra, ezért úgy döntött, hogy apja meglévő cégét használja, hogy teljes mértékben elkötelezhesse magát üzleti terve megvalósításának.

Rastislav Tvarog cége több mint 7 éve működik Szlovákiában, és egyértelmű bizonyítéka annak a sikernek, amelyet a Tvaroga elért azzal, hogy célzottan és átgondoltan élt a piaci lyuk formájában rejlő lehetőséggel, amely a jogszabályok jóváhagyása után merült fel. épületenergetikai tanúsítványok.

Rastislav Tvarog azt javasolja az induló vállalkozóknak, hogy tartsák nyitva a szemüket, ésszerűen gondolkodjanak a piaci irányon és a fogyasztói igényeken. Szerinte az üzleti tevékenységre vonatkozó döntést ellenőrizni kell, és a lehetőségek intuitív értelmében helyénvaló nem várni és megelőzni a potenciális versenyt.

Jozef Šétaffy (Pizza Mizza)

Foglalkoztatott: 20 év

Életkor, amikor vállalkozását megkezdte:

Jozef Šétaffy több mint 19 évig állami tulajdonban lévő vállalkozásban dolgozott. Karrierje legjobb döntésének tartja a vállalkozásalapításról szóló döntést. Mivel közel volt az építőiparhoz a nyugat-szlovákiai gázüzemekben végzett sokéves építőipar és beruházás révén végzett munkának köszönhetően, úgy döntött, hogy nem távolodik el a jól ismert részlegtől, és megalapította az INVESTA építőipari és kereskedelmi vállalatot.

Jozef Šétaffy a vállalkozók nemzedékéből származik, akik a szlovák üzleti élet abszolút úttörői közé tartoztak. A legális vállalkozás kezdete Szlovákiában csak az 1989-es rendszerváltás után volt lehetséges. Jozef Šétaffy akkor 40 éves volt. Saját szavai szerint a legnagyobb előny az lenne számára, ha az állami intézmény sokkal korábban megengedné neki, hogy üzletet folytasson. Az INVESTA társaságot 1991-ben alapította, közvetlenül a rezsim bukása után.

Megalapításában, fejlesztésében és valós tevékenységében sokéves gyakorlati tapasztalatát, képzettségét, igazolt szakmai kompetenciáját és személyes kapcsolatait az építkezés során az állami tulajdonban lévő vállalkozásnál szerezte. Ebből a szempontból előnynek tekinti korábbi foglalkoztatási tapasztalatait.

Az INVESTA vállalat Jozef Šétaffy vezérletével sikeresen fejlődött, és ennek az üzletnek az eredményei lehetővé tették számára a megfelelő életszínvonal megteremtését, ami később egy másik üzleti szegmensbe történő befektetés lehetőségéhez vezetett.

Ötlete és az építőipar nehéz helyzete arra késztette, hogy vállalkozást indítson a gasztronómiában. Úgy döntött, hogy segítséget nyújt fiának, és biztosítja a feltételeket tehetségének és lelkesedésének fejlesztéséhez. Az üzleti terv menet közben volt, de a koncepció egyértelmű volt - könnyű konyha és alapvető pizza termék, kizárólag fatüzelésű kőkemencében sütve.

A siker első alapja, a minőségi kőkemence volt az egyik legnagyobb akadály. Az étterem működtetésére a legalkalmasabb helyiségek azok a helyiségek, ahol a legtöbb ember tölti az időt és éhezik egy adott helyen. A bevásárlóközpontok azonban szóba sem kerültek a kémény eltávolításának szükségessége miatt. Ezért egy szerény épületben kezdtek egy építőipari vállalatnál, ahol szabad kezek voltak, és nem kellett bérleti díjat fizetniük.

Jozef Šétaffy és fia fokozatosan felépített egy népszerű Pizza Mizza éttermi láncot. Azt javasolja az induló vállalkozásoknak, hogy erős személyes hátteret építsenek, hogy támogassák őket kudarcok idején.

"Úgy gondolom, hogy a vállalkozás beindításakor nem annyira fontos az életkor, hanem a megfelelő végzettség (ideértve a világnyelvek elsajátítását), a kommunikáció képessége (személyesen és számítógépen), a találékonyság (például egy induló feltalálása) és bizonyos a vállalkozás tárgyi tevékenységéhez kapcsolódó személyes előfeltételek. A jelenlegi fiatalok generációjának előnye hozzánk „idős korban” képest az, hogy bármikor elindulhatnak. Idősebb korban történő vállalkozásalapítás általában lehetőséget nyújt a korábbi tevékenységek tapasztalatainak kiaknázására, de kifejezetten az én generációm számára ez nem elsődleges előny, hanem szükségszerűség volt. Ráadásul hátrányunk az volt, hogy túlnyomó többségünk (kivéve Esthebaksokat és papalákat) nem voltunk készek akkoriban üzleti tevékenységet folytatni, oktatási, nyelvi szempontból (az orosz kivételével), de főleg szellemileg (ezt generációnk választási preferenciái is bizonyítják, választási eredmények és következésképpen az állam jelenlegi politikai hozzáállása, amely nem teremt kedvező feltételeket az üzlet számára) ".

Jozef Šétaffy jelenleg nemcsak sikeres vállalkozó, aki olyan szegmensben ért el sikereket, amelyben nincs korábbi szakmai tapasztalata, hanem 2013 óta fejleszti tudását a Szlovák Franchise Szövetség elnökeként. "A siker valamilyen kitűzött pozitív cél (hasznos munka) elérése, általában szisztematikus erőfeszítéssel és munkával." (Forrás: http://www.uspechposlovensky.sk/nase-uspechy/biznis/jozef-setaffy)

A vállalkozókról elterjedt történetek alapján úgy tűnhet, hogy ez a fiatal és szinte tapasztalatlan emberek területe, akik nem a foglalkoztatásban látják az utat, hanem a szabadúszó vállalkozásban és saját felelősségükre. A valóságban azonban nem az életkor számít a vállalkozás számára, hanem a mentális felkészültség a függetlenségre, a bátorság, az elszántság és a jó ötlet a megfelelő időben. Az ismeretlen üzleti szegmensbe történő befektetés sem jelenthet akadályt.

Azokat az embereket, akiknek nem volt bátorságuk közvetlenül az iskola megkezdése után, és munkavállalóként dolgozniuk, nem szabad lehangolni és elbátortalanítani a munkahelyi "időpazarlással". Éppen ellenkezőleg, fel kell használniuk korábbi tapasztalataikat, és előnyként kell használniuk.

Tehát mikor késő vállalkozni? Amikor az ember elveszíti a vágyát, hogy energiáját valami új és ismeretlen dologra fordítsa. Amikor az ember prioritásai annyira megváltoznak, hogy nem törekszik a szakma megváltoztatására. Amikor nincs elég elszántsága és bátorsága ahhoz, hogy pénzügyi felelősségét a saját kezébe vegye.