Ha a kormány nem törik meg azonnal Počiatek, Kaliňák és Imrecze által IT-ben létrehozott rendszert, akkor a második Slovakia.sk vár ránk.
Jelenleg eldől, hogy az állami informatizálás második fordulója sikerül-e elsőnek vagy jobbnak (persze rosszabbul nem is alakulhat, mert lehetetlen jobban összetörni, mint a Kaliňák, Počiatek és az Imrecze trió számára). Ha Peter Pellegrini miniszterelnök-helyettes harcol hivatala valódi kompetenciáiért, és hagyja, hogy a kormány jóváhagyja az informatikai rendszerek megrendelésére vonatkozó egyértelmű szabályokat, akkor a következő években jelentősen megnő a működőképes közigazgatás esélye.
Ha nincs hozzá bátorsága, akkor az elkövetkező hónapokban az új rendszereket felújítják, főleg a beszállítók érdekében, csak helyenként a közigazgatás, és egyáltalán nem a felhasználók javára. A rosszul megkezdett, hagyományosan szörnyű projekteknek akkor senkijük nincs, és hogyan lehet megállítani, különösen, ha a legtöbb euróalap (800 millió euró készen áll rájuk).
Pellegrini négy éve van papíron és a digitalnylider.sk weboldalon, most ismét felelősséget vállalt az informatikai megrendelésekért és a tervezésért, de még semmi sem történt - nincs hatásköre, vagy nem látta a keverő kulcsait, ha semmi nyílt informatikai konferenciák.
A különbség Pellegrini 2012 és 2016 között azonban az, hogy ő már (a Smer szempontjából) sikeres miniszter és parlamenti elnök volt, ami szilárd politikai súly. Pellegrini pluszja, hogy például Počiatekkel és Kaliňákkal ellentétben ez nem automatikusan idézi fel az informatizálás egyik keresztapjának, Jozef Brhelnek az emlékét. És miután Pellegrini a beteg miniszterelnök helyett a parlamentben olvasta a programnyilatkozatot, gyáva lenne nem harcolni a valódi befolyásért a számítógépesítésben.
Ha igen, előbb-utóbb Pellegrini miniszterelnök-helyettest megkérdezik, miért kell országos szinten központosítani az informatizálást, amikor például más összetett és fontos dolgokat, ideértve az emberek kiválasztását és az összes vásárlást, a minisztériumok önállóan és önállóan végzik. ezt senki sem vitatja.
Először is, Pellegrini képes válaszolni a teljes kamerára, hogy már megpróbáltuk az informatizálás sorrendjét teljes mértékben az egyes intézményekre bízni, és ennek eredményeként csak a Gmail működik jól.
A bonyolultabb válasz az, hogy a vevő és az informatikai szolgáltató között jelentős információs aszimmetria van a világon szinte mindenhol (még a magánszférában is). Az ügyfél nem érti a dolgokat, a szolgáltató érti, így az ügyfél szinte mindig veszít az informatikai üzletágban.
A megoldás az, hogy az ügyfél speciális csapatokat épít az informatikai szolgáltatások számára, amelyek nagyobb eséllyel értik meg az informatikai kereskedők taktikáját (buktatókat, csalásokat, szükségleteket). Azonban, ha minden minisztériumban van egy extra csapat, irreális, ezért érdemes megpróbálni központosítani az informatikai megrendeléseket.
Semmivel sem sértheti az egyes intézmények felhasználói igényeit, éppen ellenkezőleg. Ha a beszállító rövid ideig tart, könnyebb elmagyarázni neki, hogy mit akar az ügyfél.
Nem annyira fontos, hogy Pellegrini harcolni fog-e azért, hogy közvetlen irányítást szerezzenek maguk a pályázatok felett, vagy csak vétójoguk van-e, ha a minisztériumok megsértik az informatikai megrendelésre vonatkozó kormányzati szabályokat.