A szervezet kultúrája kiegészíti az egyes alkalmazottak munkatapasztalatait. De nem csak. A munkahelyi kapcsolatok és a munkafolyamatok is ettől függenek.

környezete

A munkahelyi emberek gyakran beszélnek a szervezeti kultúráról. Ez a titokzatos kifejezés a munkakörnyezetet tükrözi. A szervezeti kultúra értékek, attitűdök, normák és viselkedési minták összessége a szervezetben, amely jelentősen befolyásolja a vállalat teljesítményét és hosszú távú sikerét.

A szervezeti kultúrát nagyon nehéz helyesen meghatározni. A potenciális álláskeresők megkérdezésénél a munkaadók megismerik kultúrájukat. Mindenki csatlakozni akar a csapatához, hogy olyan embereket találjon, akik közel állnak a vállalati kultúrához. Egyszerűen fogalmazva, minden alkalmazottnak jól kell éreznie magát a munkahelyén.

A kultúra az a környezet, amely körülveszi Önt a munka során egész munkaideje alatt. A kultúra még egy erős elem, amely kiegészíti a munka örömét, a munkakapcsolatokat, valamint a munkafolyamatokat. Anyagtalan elem, szabad szemmel láthatatlan, de csak pszichés megnyilvánulásokon keresztül érzékelhető. A megfelelő szervezeti kultúra aktívan befolyásolja a vállalat kohézióját és alkalmazkodóképességét. Gyakran nagyobb szervezeti struktúrákba hajlik, amelyek összetétele multikulturális vagy többnyelvű.

Az értékek alkotják a kultúrát
Akár összehasonlíthatjuk a kultúrát egy személyiséggel, amelyet az emberek értékrendje, meggyőződése, feltételezése, érdeklődési köre, tapasztalata, nevelése és szokásai alakítanak ki. Mindezek az elemek viselkedésre késztetik az embereket. A kultúra értékekből, hiedelmekből, feltételezésekből, attitűdökből és az adott embercsoportra jellemző viselkedésből is áll. Ezért a kultúra az ember személyiségéről beszél.

A szervezeti struktúra koncepciója Japánban került előtérbe, ahol a kulturális szervezetek jelentős szerepet kaptak a japán vállalatok sikerében. A vállalati szervezeti kultúra pedig minden alkalmazott élettapasztalatából áll, amelyet átad a szervezetnek. A kultúrát általában a szervezet alapítója, a menedzsment és más kulcsfontosságú alkalmazottak befolyásolják, mert szerepet játszanak a döntéshozatalban és a stratégiai menedzsmentben.

A szervezeti kultúra a csoportban a következőkből áll:

napi munkamódszerek

Minden szervezet külsőleg mutatja meg szervezeti kultúráját. Tájékoztatójának vagy előadásának tartalmában, a vállalati hírlevélben, az alkalmazottak találkozó közbeni interakciójában, valamint kommunikációjuk és együttműködésük módjában mutatja be. Mindez sokat beszél a vállalat szervezeti kultúrájáról.

Hogyan néz ki a szervezeti kultúra?

Kultúra = viselkedés
A kultúra olyan kifejezés, amelyet a munkakörnyezet általános működési normáit képviselő viselkedés leírására használnak. Általában nincs meghatározva jónak vagy rossznak, bár minden kultúra szempontjai támogatják a haladást és a sikert. A felelősség színvonala segít abban, hogy egy szervezet sikeres legyen. Ha egy vállalat tolerálná a gyenge teljesítményt és nem mutatna elég fegyelmet a kialakult folyamatokban, mindezek a tényezők akadályoznák a vállalat sikerét.

A kultúra tanulás
Az alkalmazottakra gyakran külső tényezők hatnak. Ezek lehetnek az egyik alkalmazott magatartásának előnyei vagy negatív következményei. Ha egy személy teljesítményét díjazzák és megismétlik, akkor valószínűleg egy ilyen szervezet viselkedése a szervezeti kultúra részévé válik. A vállalati kultúrát bizonyos értelemben a menedzser egyszerű "köszönöm" szója is modellezi.

A kultúra kölcsönhatáson keresztül történő tanulás
Az alkalmazottak más alkalmazottakkal való interakció révén tanulják meg a kultúrát, és kölcsönhatásba lépnek egymással.

Az emberek kultúrát teremtenek
Az alkalmazottak személyisége és tapasztalatai alkotják a szervezet kultúráját. Ha a legtöbb alkalmazott nyitott, a szervezet kultúrája is nagyon társadalmi lesz. Éppen ellenkezőleg, ha a negatív hangulat elterjed a vállalatban, és az alkalmazottak gyakori panaszai számítanak a napirendnek, akkor nagyon nehéz lesz felülkerekedni egy ilyen vállalati kultúrán.

A kultúra tárgyalásokról szól
Egy alkalmazottnak biztosan nem sikerül létrehoznia a szervezeti kultúrát. Számos alkalmazott azonban megváltoztathatja irányát a munkájukon vagy a vállalaton belüli döntések meghozatalán keresztül. A kultúraváltás az a folyamat, amikor a szervezet minden tagjának adunk és elviszünk.

A kultúrát nehéz megváltoztatni
A kultúra megváltoztatásához meg kell változtatni az emberek viselkedését. Hosszú távú folyamat az emberek megtanítása a régi módoktól és az új viselkedési módok bevezetése. A kitartás, a fegyelem, az alkalmazottak részvétele, a kedvesség, a szervezet megértése és fejlődése segít megváltoztatni a szervezeti kultúrát.