A legtöbb családi vállalkozásnak nem kell dolgoznia azért, hogy túlélje az Egyesült Államok elnökévé lépő főnököt. Donald Trump kénytelen volt elhatárolódni a családi vállalkozástól, mert megnyerte az amerikai választásokat. Még azt is mondta: "Nem érdekel a társaságom. Nem számít. A gyerekeim vezetik. "Ez talán extrém példa azokra a nyomásokra, amelyek sok gazdaságban a vállalkozások körül forognak, de jelzi azokat az egyedi nyomásokat, amelyek generációkon keresztül a szervezet fenntartásával járnak.

konfliktusai

A családi vállalkozások különböző kultúrákon, vallásokon és háttérrel járnak. A Rowntree, a Fry és a Cadbury csokoládégyártók, a Clarks cipészek és a Barclays és Lloyds bankárok a Quaker családok kezdete óta nagyvállalkozásokká váltak. Részben azért vettek részt az üzleti életben, mert a 18. és 19. században kizárták őket a közélet egyéb területeiről, és hírnevet szereztek a munkaerő gondozásában.

A legfrissebb példák közé tartoznak az Egyesült Királyságban dél-ázsiai bevándorlók által létrehozott kis, helyi kiskereskedők, akik támogatni akarják a következő generációt akár üzleti, akár más szakmában.

összeomlik

A családi vállalkozások hosszú időt vehetnek igénybe. Míg egy örmény alkimista megpróbálta nemesfémekből aranyat előállítani, felfedezett egy másik típusú "aranyat" - egy fémötvözetet, amelynek kiváló hangminősége és ereje volt, amikor zenei cintányérokon formálták. Néhány évvel később, 1623-ban megalapították a Zildjian Cymbal Company-t, amely 16 generációra és majdnem négy évszázadra vezethető vissza a mai massachusettsi cégig.

Számos kulcsfontosságú családi vállalkozás túlélte az idő próbáját, miután a családon kívül megnyitotta a tulajdonjogot, bár gyakran az eredeti családok továbbra is jelentős részesedéssel bírnak a társadalomban. A listán olyan modern óriások szerepelnek, mint az amerikai Wal-Mart Stores és a Ford Motors, a francia L'Oreal, az olasz Benetton, a koreai Samsung, az Egyesült Királyságban a Sainsbury's és a német Siemens.

Az indiai Tata cég azonban a közelmúltban szenvedett a média tükröződésétől a magasabb beosztású családtagok körében tapasztalható erőteljes esés miatt.

Tény, hogy a legtöbb vállalkozás családi tulajdonban van. Az Egyesült Királyságban a legfeljebb 250 embert foglalkoztató kis- és középvállalkozások (kkv-k) körülbelül 71% -a családi tulajdonban van. E transznacionális eredmények ismeretében meglepő lehet, hogy akár 95% sem élheti túl a harmadik generációt a családi tulajdonban.

Ennek néhány oka lehet a családi vállalkozások közös kritikája. Azzal vádolták őket, hogy időnként rossz kormányzás és fegyelem, elégtelen finanszírozás a növekedés támogatásához, a családtagok eltérő ösztönzői, valamint a formalizált eljárások és gyakorlatok hiánya miatt. Szembeszállhatnak az időigényes családi konfliktusokkal, a lassú döntéshozatalsal, a kockázatkerüléssel, a korlátozott innovációval és a változással szembeni status quo-t támogató stratégiával.

Többféle motiváció

Tehát hogyan lehet fenntartható családi vállalkozásokat építeni? Először is fontos megfontolni, hogy a családi vállalkozások viselkedését és stratégiáit megalapozó racionalitások miben különböznek másoktól, különösen a kisvállalkozásoktól. Tegyük fel, hogy egy jól irányított kkv-t kizárólag olyan "piaci racionalizmusok" vezérelnek, amelyek kizárólag az üzleti igényekre összpontosítanak, és nem avatkoznak bele a családi tulajdonhoz kapcsolódó motivációkba. Így azt állíthatjuk, hogy a családi vállalkozások jobban elégedettek a nyereséggel (más célok egyensúlyba hozása a minimális profit elérésével), mint a profit maximalizálói.

A családtagok közötti - jó vagy rossz, vagy rövid és hosszú távú - kapcsolatok átkerülhetnek a vállalkozásba, és befolyásolhatják a dolgok eldöntését. Ezek a kihívások pusztán gazdasági ésszerű döntéshozatalt jelentenek a családi vállalkozásokban, különösen kognitív és viselkedési előítéletekkel kombinálva, mint például a hozzánk hasonló emberek előnyben részesítése vagy az az érzés, hogy a veszteség értéke sokkal nagyobb, mint az egyenértékű nyereség értéke.

A családi vállalkozások szemléletének egyik módja azt javasolja, hogy fogadjuk el, hogy a társadalmat irányítók családi, üzleti és társadalmi életét közösnek kell tekinteni: a kapcsolatok átfedik egymást; a család, a barátok és az üzleti logika vagy a racionalitás együtt hatnak a viselkedésre és a döntéshozatalra.

Elvileg a családi célok és értékek a családi vállalkozásoktól eltérő üzleti döntéseket eredményezhetnek. Lehet, hogy nem szívesen vesznek fel családon kívüli embereket, vagy kevésbé rugalmas módon vezetik be a technológiát, mert kötődnek a dolgok meglévő módjaihoz, a meglévő alkalmazottakhoz és egyéb eszközökhöz.

A családi vállalkozások támogatása

Ennek egyik következménye, hogy a kisvállalkozások és a nagy növekedési potenciállal rendelkező vállalatok támogatása nem feltételezheti, hogy a családi és más vállalkozások azonosak. Előfordulhat, hogy a házirendeket gondosan ki kell igazítani a családi vállalkozások számára.

A támogatást, például a kereslet élénkítését, a lakosság vállalkozói hozzáállásának megváltoztatását, a kutatás és fejlesztés támogatását, valamint az új technológiák bevezetését, valamint a képzés, tanácsadás és pénzügyi támogatás nyújtását át kell alakítani a család és a családtagok közötti különbségek figyelembevétele érdekében. országok. - családi vállalkozások. Hangsúlyt kell fektetni a partnerség kialakítására és a másokkal való együttműködésre is, ideértve a családtagokat és a munkavállalókat is.

A családi vállalkozások sikerét nem szabad csak túlélésnek tekinteni. Számos családi vállalkozás válik jövőbeni piacvezetővé, még akkor is, ha tulajdonosi változásuk megváltozik, és ezeket ösztönözni kell. Mivel a családi vállalkozások a mindennapi és a növekedési vállalkozások ilyen fontos részét képezik, a kutatásnak és a politikának figyelembe kell vennie azokat a kerekebb perspektívákat, amelyek összetett kötvényeket és ösztönzőket tartalmaznak, amelyek azonosítják a családi vállalkozásokat a többitől. Szerencsére nem mindenkinek kell reagálnia arra a meglepő politikai felemelkedésre, amely miatt a tulajdonos a média közepette felkészül a Fehér Házba való költözésre, ami sok lehetséges összeférhetetlenségről szól.