A leépítés szükségessége a szokásosnál több résztvevőt vonzott Terchovába. Szlovákia és a Cseh Köztársaság több mint 20 különböző vállalatának képviselete az elején jó előfeltételt adott a különböző véleményekkel és tapasztalatokkal folytatott vita ösztönzésére.
A kétnapos találkozó kezdetén a résztvevők egy audit kérdőív segítségével ellenőrizhették, hogy mennyire vannak a lean megvalósítás szintjén, és összehasonlíthatók egymással. A következő elveket értékelték:
- Hogyan kapcsolódik a sovány vállalat koncepciója a vállalati stratégiához?.
- Mi az emberek bevonása a sovány vállalkozás megvalósításába.
- Az érték meghatározása.
- Az értékáram-feltérképezés és a hulladékeltávolítás alapelveit hatékonyan alkalmazzák.
- Milyen szinten használják a sima áramlás létrehozásának módszereit.
- Hogyan alkalmazzák a vezérlés vontatási elveit.
- Hogyan biztosított az áramlásszinkronizálás.
Számos vállalatnál a lean termelés kiválasztott módszereit külön alkalmazzák, másokban feltérképezik az értékáramlást és elindítják a termelésmenedzsment húzó módszerét, de több vállalatnál lehetőség van a lean elvek átadására a beszállítók felé és a teljes értékáramlásról a beszállítókról a a végső ügyfélnek.
Az értékelés eredményei alapján két csoport jött létre. Az egyik csoportban a lean gyártás és a lean gyártási módszerek megvalósításáról kerültek részletesebben szó. Végül a résztvevőknek lehetőségük nyílt arra, hogy a megszerzett ismereteket a sima áramlás bevezetésének játékában alkalmazzák.
A második csoport főként a lean megvalósításával kapcsolatos vitákra, valamint vélemények és tapasztalatok cseréjére koncentrált. Számos kérdés rámutatott a karcsú vállalkozás alapításának buktatóira is. Például arra a kérdésre kerestük a választ, hogy hol van a határ a szabványosítás és a megjelenítés szintjén, hogy mindkettő karcsú legyen, de összhangban legyen az ISO minőségi előírásokkal is.
A megbeszélés következtetései egyértelműen megerősítették, hogy sok vállalat számos problémát megold a termelésben, és nem kellett ott felmerülnie.
Bár a MUDA (hulladék) a termelésben a legkifejezettebb, kiváltó oka gyakran a MURA (egyenetlenség), amely átalakul MURI -vá (túlterhelés). Túlterhelve a rendszer általában eltér a szabványától, és így megfelelő feltételeket teremt a hulladék számára. A résztvevők erősen érzékelték az egységesség és a szintező eljárások bevezetésének szükségességét.
Egy másik következtetés az volt, hogy egyértelműen meghatározták a lean gondolatok kiterjesztésének szükségességét a teljes értékáramra. Amint azt Womack (Lean Thinking) leírta, szükség volt karcsú ötletek bevezetésére a következő területeken:
- Gyártási folyamatok
- Előgyártási folyamatok
- Szállítási folyamatok
- Vevői folyamatok
- Adminisztratív folyamatok
Szeretettel meghívjuk Önt egy másik beszélgető klubba, amely azzal a kérdéssel foglalkozik, hogy miként lehet bevezetni a lean-t a gyártás előtti szakaszba.
Végül minden résztvevőnek lehetősége volt kifejezni észrevételeit. A szemináriumon töltött időt hasznosnak és inspirálónak értékelték.
A beszélgető klub résztvevői:
"Ezt a két napot nagy pozitívumnak tartom. Új ismeretekre tettem szert, és szeretném újra kezdeni. "