napos

Az emberi erőforrásokra és a kommunikációra szakosodott egy autóiparra összpontosító gyártó cég, a Kassa melletti Kechnecben található Magna. Korábbi munkájából tanácsadói tapasztalatokat szerzett egy nemzetközi személyzeti ügynökségnél, valamint sportriporterként és statisztikaként dolgozott, a jégkorongra koncentrálva. Lelkes utazó.

A 4 napos munkahét a munkáltató és a munkavállalók közötti megállapodás, amelyben az alkalmazottak kevesebbet mennének dolgozni, de ugyanolyan teljesítményt nyújtanának és ugyanazokat az eredményeket nyújtanák, mint korábban. Lehetséges egyáltalán?

Annak érdekében, hogy megtalálja a megfelelő egyensúlyt a munka és a magánélet között, manapság sok vállalat kínál több napos nyaralást, az ún. "Beteg napok" (a munkavállaló otthon marad, de nem kell orvosi igazolást benyújtania), egyesek rugalmas munkaidőt vagy otthoni munkavégzés képességét biztosítják (úgynevezett homeoffice).

Ezenkívül a különböző munkaszüneti napok vagy az egyre gyakoribb munkavállalói rendezvények hatására rövidül az éves munkaalap, de főleg külföldön egyre több kísérletet végeznek rövidebb héttel. Nyilvánvaló, hogy az alkalmazottak inkább rövidebbek a munkahelyükön, vagy 3 napos hétvégét tartanak. De mi van a munkáltatóval ebből?

A fő előnyök között szerepelnie kell a költségmegtakarításoknak, de a termelékenység növekedésének is. Az elmélet szerint ha az alkalmazottak valamivel kevesebbet dolgoznak a héten, akkor motivációjuk van a hatékonyabb munkavégzésre, amikor a munkahelyükön vannak. Egyszerűen azért, mert több időre van szükségük a pihenésre, az alvásra, a családra vagy a hobbijukra, amelyekre a szűkített munkaalapnak köszönhetően többet fordíthatnak.

Összességében ennek a modellnek nagy hatással kell lennie a munkamorálra. Ezt növelni kell, mert az alkalmazottak kipihenten érkeznek dolgozni, de nincsenek túlterhelve és fáradtak attól, hogy utolérjék őket. Ezenkívül a vállalatok takarékoskodhatnak a műveletek működési költségeinek csökkentésével, ami pl. A péntekek zárva maradnak, és így tényszerűen javítják a környezetet. Nézzük azonban több szempontból a konkrét előnyöket és hátrányokat.

4 napos munkahét vagy rövidebb munkaidő - miért igen

  • Magasabb termelékenység - A termelékenység növekszik a ledolgozott órák alatt, hogy kompenzálja az "elveszett" napot vagy órát. Egy új-zélandi tanulmány szerint a 40 évnél fiatalabb munkavállaló ideális termelékenységét heti 25-30 órával lehet elérni.
  • Az idő hatékonyabb felhasználása - Az alkalmazottak kevesebb időt töltenek olyan nem hatékony feladatokra, mint például értekezletek, konferenciák, értekezletek, és kevesebb szünetet tartanak, vagy nézik a közösségi médiát.
  • Alkalmazotti elégedettség. Kevesebb stressz és nagyobb egyensúly a munka és a család között növeli a munkavállaló elégedettségét a munkájával. Ezenkívül a boldog alkalmazott általában kreatívabb.
  • Csapatépítés. A hatékonyság hangsúlyozása segíti a csapatmunkát. A csapat közelebb van egymáshoz, ha kevesebb ideje van a munkán kívüli megbeszélésekre. A célzás nagyobb.
  • Alacsonyabb munkanélküliség. Mint gyakorlati példák mutatják, a munkahét vagy a munkaidő lerövidítése befolyásolhatja a további alkalmazottak szükségességét, különösen a folyamatos támogatás - az ügyfél, a termék stb. Ez pozitív a teljes foglalkoztatottság szempontjából, de magasabb vállalati költségek árán.
  • Környezet. A 4 napos munkahét jelentősen csökkenti az alkalmazottak szén-dioxid-kibocsátását. Nem kell munkába járnia egy 4 napos héten, és így nem terheli a környezetet.
  • Általános költségek. Ha az alkalmazottak heti egy nap otthon vannak, a munkahelyük fenntartásának költségei arányosan csökkennek, különösen az áramfogyasztás szempontjából.
  • Több termelékenységi újítás. Az időmegtakarító módszerek népszerűsítésével az alkalmazottak hajlamosak olyan fejlesztési javaslatokkal előállni, amelyek megkönnyítik munkájukat.

4 napos munkahét vagy rövidebb munkaidő - miért ne

  • A kockázatnak nem feltétlenül profitnak kell lennie. A munkáltató legnagyobb gondja, hogy a munkavállaló rövidebb idő alatt nem lesz képes teljesíteni a tetteket. Bár a munkavállalók elégedettsége nőhet, az ilyen változás fenntarthatósága költséges lehet.
  • Nem minden típusú társaság számára. Nem minden vállalkozás gondolkodhat így. Egyes foglalkozások megkövetelik a folyamatos jelenlétet, mások számára a rövidebb munkahelyi tartózkodás egyszerűen nem praktikus.
  • Fel nem használt munkaerő. Egy holland tanulmány kimutatta, hogy 1,5 millió holland szeretne többet dolgozni, de a kisebb heti munkaidő-alap miatt nem engedik meg.
  • Még mindig keményebben dolgoznak. Franciaországban kiderült, hogy a megállapított korlátok ellenére az alkalmazottak dolgozni mentek, és végül annyit dolgoztak, mint korábban. Csak túlórák formájában. A munkaadó számára ez természetesen drágítja a munkaerő árát.
  • Egyes szakmákhoz nem alkalmas. Az átfogó változás lehetetlensége, mert nem minden szakmának kell léteznie minden országban.

4 napos munkahét a gyakorlatban. Ahogy megfordult?

  • 2000. év - Franciaország új jogszabályt fogad el, amely 35 órás munkahétről szól. Az eredmény? A vállalatoknál nőttek a bérköltségek, mivel a munkavállalóknak nagyobb szükségük van a túlórára.
  • 2016. év - Romániai informatikai cég kimaradt a hétfői munkahétből. Ennek eredményeként a munka 20 százalékkal csökkent, a péntekeket pedig az alkalmazottak produktívabbnak minősítették.
  • 2017. év - Svéd nyugdíjasotthon tesztelt 6 órás munkaidő. Ennek eredményeként javult a munkavállalók jelenléte, csökkent a hiányzások száma (kevesebb orvoslátogatás) és nőtt a munkavállalók munkahelyi elégedettsége. A termelékenység is emelkedett, de a nyugdíjas otthonnak további 17 alkalmazottat kellett felvennie, hogy garantálja ügyfelei folyamatos ellátását. Ezen nem tervezett pénzügyi költségek (+ 22%) miatt a teszt kudarcot vallott.
  • 2018. év - Örök ŐrzőÚj-Zélandon 6 héten keresztül tesztelt egy 4 napos munkahetet ugyanolyan munkamennyiséggel, mint egy 5 napos munkahetet. Az alkalmazottaknak több ideje volt a családokra, a hobbira és a háztartásokra. A kísérletet két új-zélandi egyetem is figyelemmel kísérte, és kölcsönös sikerként írták le. A változást tartósan alkalmazták, mert a vállalat a termelékenység növekedését, az ügyfélorientáció és a munkavállalói részvétel növekedését is tapasztalta. Az értékesítés stabil maradt, a költségek csökkentek a vállalat számára az ünnepek alatt megtakarított energiafogyasztás miatt. Azonban nem minden alkalmazott birkózott meg a változással. Néhányan nagyobb nyomást éreztek a feladatok időben történő elvégzésére, különösen a határidők alatt. Néhány alkalmazottnak a napokban még hiányzott az ingyenes munka.
  • 2019. év - Cseh Digitális Ügynökség a 25. alkalmazottjának egy szabad hétvégét adott pénteken, hogy ideális feltételeket teremtsen a munkavállalók munka és magánélet közötti egyensúlyához. Igaz, ha az ügyfélnek szüksége van valamire, pénteken elérhetik őket. A változást a piaci helyzet természetes fejleményének tekintik, és nem érdekeltek abban, hogy más jelentős előnyökbe fektessenek be.

Kinek kell végrehajtania egy 4 napos (rövidített) munkahetet?

Általános szabály, hogy ez a fajta változás sokkal könnyebben megvalósítható azoknak a kisvállalkozásoknak, amelyek könnyebben szervezik az alkalmazottak munkaidejét, mint az óriások, amelyek több száz és ezer alkalmazottal rendelkeznek különböző váltási naptárral. A válasz erre a kérdésre a munkavállalók igényeitől függ, de főleg a vállalat igényeitől.

Ha a vállalatnál a rövidített munkahét után nincs igény az alkalmazottak körében, akkor nincs értelme változtatni. Ha viszont az alkalmazottak rákérdeznek, és szeretné megtudni, hogy van-e értelme a megvalósításának, akkor fontolóra kell vennie, hogy mit jelentene ez Önnek és a vállalat konkrét pozícióinak. Hogyan befolyásolná a változás a mindennapokat és a jelenlegi ügyeket?

A rugalmasság olyan előny, amelyre nagy szükség van a munkaerőpiacon, és ragyoghat. Mielőtt azonban radikálisan változtatna, győződjön meg arról, hogy csupán 6 óra munka vagy 4 napos munkahét teszi igazán boldoggá az alkalmazottait, és segíti vállalatát a termelékenység terén. Ha nem, akkor nincs értelme foglalkozni ezzel, és más lehetőségekre kell összpontosítani, mint hogy az alkalmazottak nagyobb rugalmasságot kínáljanak. A leggyakoribb módok különösen az extra nyaralás vagy az otthoni munkavégzés. Az otthoni munkavégzés előnyeiről és hátrányairól az otthoni irodáról szóló cikkben olvashat bővebben.

A jelenlegi helyzetben, amikor a piacon hiányoznak a nyílt pozíciókra pályázók, a munkaidő rövidítésének nincs gazdasági értelme. Az alkalmazottaknak csak nagyobb túlórákkal kellene fedezniük a fennálló hiányt, ami tagadja a munkavállaló magánéletének támogatásának alapgondolatát. A valóság továbbra is az, hogy a rövidített munkahetes modellt választó vállalatok külföldön is ritkaságszámba mennek, és semmi sem utal arra, hogy ez a téma azonnali trenddé válna. Inkább olyan országokban kísérletezik, ahol az órabér a legmagasabb, az évente ledolgozott órák száma pedig a legalacsonyabb, amint azt az alábbi táblázat szemlélteti.

Éves átlagos ledolgozott órák száma a világ országaiban. Év: 2016, Forrás: OECD