Japán sok területen példát mutat.
A válság ma sokunkat érint. Van, aki be akarja zárni vállalkozását, és van, aki az utolsó pillanatig meg akarja menteni, de van, aki nem érzi a válságot. A mai világban már nem titok, hogy kevéssel sem lehetünk elégedettek. Válság akkor következik be számunkra, amikor nincs annyi, mint máskor. Csak a profitra gondolni hiba. Hogyan kezeljük a válságot? Nem új keletű, hogy Japán számos területen példaként szolgál számunkra - így az üzleti szemléletükben is lehet.
A japán Kiotóban 1020 éve működik egy családi vállalkozás. Túlélte a háborúkat, túlélte a szép időket. De egy dolog érdekel minket - hogyan lehetséges ez? Mi ennek az üzletnek a titka? Naomi Hasegawa családja 1000 óta árul harapnivalókat az embereknek az Ichiwa nevű vállalkozásban. Finom mochi - rizslisztes süteményeket kínálnak. A válság minimálisra csökkentette az eladásokat, mivel a turisták jelentették a fő jövedelemforrást. A turisták most nem utaznak, és nem vásárolnak rizstortát. A vállalkozások tulajdonosai azonban nem félnek a válságtól. Vállalkozásuk a hosszú élettartamnak és a hagyományoknak kedvez a nyereség felett. túlélték azokat a súlyos válságokat is, mint például a koronavírus-járvány. Japánban a vállalkozások kevésbé koncentrálnak a dinamizmusra és inkább az állóképességre. Számukra a cégvezetés váltóversenyt jelent, nem pedig sprintet. Japán büszke az ilyen, több száz évig tartó és virágzó vállalkozásokra. Nemcsak a kisvállalkozások, mint az Ichiwa, hanem a nagyvállalkozások is, mint a Nintendo. Előnyt élveznek a stabilitásuk és a hosszú élettartamuk.
Hogyan kell csinálni? Első és legfontosabb, hogy vállalkozásának értelmesebbnek kell lennie, mint hogy csak megéljen magának. Az Ichiwát eredetileg harapnivalóknak állították fel a közeli kiotói szentély felé tartó zarándokok számára. A tulajdonosok következő generációi megpróbálják megőrizni a hagyományt. Céljuk a közösség támogatása, az információk és ismeretek továbbadása a jövő generációinak, az alkalmazottaik gondozása és valami olyasmi előállítása, amely büszkévé teszi őket. Ilyen megközelítéssel kiváló munkát végeznek, és így boldogul a cégük. Ezeket az értékeket "kakun" -nak hívják, és egy kisvállalkozást világhírű társasággá tesznek. Annak ellenére, hogy nagyvonalú ajánlatok vannak a kínálat bővítésére és az üzletekben való részvételre, Ichiwa továbbra is csak rizspogácsákat és zöld teát árul. Ezért jöttek létre - és ez az a vállalkozás, amelyet meg akarnak csinálni. Ragaszkodnak ehhez és sikeresek.
Erre kellene gondolni a szlovákiai feltörekvő vállalatoknak is. Ha nem nyit meg egy éttermet, hacsak nincs kapcsolata a főzéshez és az ételekhez, az nem eredményez sikereket. Hosszú távú tervre van szüksége. Koncentráljon valamire, amit élvez, fektessen bele energiát, erőt és főleg a szívét, és meglátja, hová visz. Inspirációként megvásárolhatja a japán üzleti könyvek egyikét, ahol részletesebben elmagyarázzák, hogyan lehet hosszú ideig sikeres vállalatot építeni úgy, hogy az unokák továbbra is büszkék legyenek családi vállalkozásukra.