27.6. 2011 1: 16 ... mert képes
Parlamenti kollégáim a Költségvetési és Pénzügyi Bizottságból, különösen Ondrej Matej és Jozef Kollár, hosszú ideje próbálják rábeszélni a Szlovák Nemzeti Bankot az irányítás egyszerűsítésére. Még tavaly szeptemberben arra kérték az NBS-t, hogy "nyújtson be nekik egy elemzést az NBS munkájának hatékonyságáról és termelékenységéről egy esettanulmány példáján, összehasonlítva az euróövezet más központi bankjaival". A jegybank eleget tett a képviselőknek, és a múlt héten benyújtotta a tanulmányt. És tényleg mindnyájunkat elcseszett.
Mint gyakran előfordul, amikor egy intézményt nyilvános nyomás ér, akkor nem elemzéssel, hanem védekezéssel foglalkozik. Az NBS védelme azonban vagy megmutatja elemző-védekező apparátusának gyengeségeit, vagy sajátos humorérzékre utal. Nézzünk meg három fő érvet.
A jegybank az anyagban hangsúlyozza, hogy "kizárólag a tevékenységeiből fedezi a költségeket, nem finanszírozzák az állami költségvetésből vagy a közigazgatás költségvetéséből, és ezért nem merít forrásokat az adófizetők adóiból." Ezek a szavak a kevés aláhúzott közé tartoznak. elemzésében., tehát nyilvánvalóan nagy súlyt kell nekik adni. Azt akarják jelezni, hogy a bank nem a közös forrásainkból él, tehát ki hogyan kezeli.
Az igazság azonban az, hogy az NBS - a világ minden táján a központi bankokhoz hasonlóan - közös erőforrásainkból él. Ezeknek az intézményeknek szó szerint monopóliumuk van a pénznyomtatással saját országukban, ugyanakkor kereskednek olyan papírokkal, amelyeket nyomtatott pénzért vagy múltbeli tartalékokból szereznek be a monetáris politika végrehajtása során. Ez az eurózónához való csatlakozás után sem változott, csak bonyolulttá vált. Nem baj, ha csak úgy teszünk, mintha az NBS a levegőből élne, mint egy szicíliai mese menyasszonya, vagy sikeres üzletéből, ez nem egészen kóser. Az NBS az általunk adott monopóliumból és az eredetileg rá fektetett forrásokból él.
Miután az NBS elmagyarázta nekünk, hogy nem tőlünk él, ennek ellenére elemeznie kellett a költségeit. Ehhez kulcsindikátorként választotta az egy alkalmazottra eső működési költségeket euróban, és azt mutatja, hogy az NBS az euróövezet tagállamai közül a második legalacsonyabb (az eredeti szövegben ismét aláhúzza).
Mint a monetáris politika legszakértőbb intézménye, jegybankunk minden bizonnyal tudja, hogy az összehasonlítható tevékenységek (például a központi bankok) személyi költségei a különböző országokban elvileg két tényező - az ország vagyona és árszintje - következményei, amelyek meghatározzák nemcsak a bérek, hanem az átlagár is. egyéb ráfordítások (más tényezők összehasonlíthatóságát feltételezve). Minél szegényebb az ország és minél alacsonyabb az árszint, annál alacsonyabbak a személyi költségek. Szlovákiában, mint az euróövezet legszegényebb országában az egyik legalacsonyabb az árszint az euróövezetben, ezért nem meglepő, hogy az egy alkalmazottra eső működési költségek a legalacsonyabbak között vannak.
Ez a magától értetődő kérdés és néhány homályos bekezdés alapján arról, hogy hány robotja van, az NBS a harmadik aláhúzott szöveghez érkezik: "Az NBS alkalmazottainak számát és költségeit csak úgy lehetne csökkenteni, ha a tevékenységeket elkülönítenék a kormány más intézményeitől. Szlovák Köztársaság,.
Az elemzés egyáltalán nem bizonyítja, de ha valamit aláhúznak, annak annak is kell lennie.
Legalábbis megpróbálunk egyszerű elemzési módszereket használni, és segítjük a jegybankot abban, hogy elemzésében egy kicsit tovább lépjen.
Első lépésként az NBS foglalkoztatását vizsgáljuk. Az alkalmazottak abszolút száma nem túl informatív, ezért általában a lakosok számához viszonyítják. Ennek az összehasonlításnak az eredményét mutatja a következő táblázat, amely az országokat rangsorolja a 100 000 lakosra jutó központi banki alkalmazottak száma szerint.
Ország
Alkalmazottak száma
A 100 000 lakosra jutó alkalmazottak száma