Ha több vizet szeretne elkezdeni inni, derítse ki, hogy az emberek jelenleg az 1950-es évek hatóságai alá tartoznak-e, vagy hogy mennyire irányíthatja döntéseit, olvassa el a legjobb viselkedés-gazdaságtan választékunkat.

eredeti kísérletben

Hogyan segíthet egy viselkedési gazdaság több vizet inni?

Ebben a hónapban a B.Bias blog kiválasztotta a legjobb nyári mozdulatot, amely mindannyiunk számára segítséget nyújthat az ivási rendszerünk javításában. A legegyszerűbb ajánlás az minden reggel tegyen egy pohár vízzel az asztalra hogy mindig arra emlékeztessen bennünket, hogy igyunk. Ha valaki túl egyszerűnek találja ezt a beavatkozást, akkor elérheti az ún. okos palackok. Ezek a palackok rögzítik a fedél kinyílását, és ha sokáig nem ittál, hanggal, vagy ha izzani kezdenek, figyelmeztetnek. Ha nem szeretne speciális palackot vásárolni, már régóta vannak olyan alkalmazások, mint pl. Hidraulikus edző, napi víz vagy vízzel, amely rendszeresen figyelmeztet, és egyúttal lehetővé teszi, hogy rögzítse, mennyi vizet ivott már. Egy érdekes ötlettel is előállt Heineken, aki nyáron az alkoholos italok között támogatni akarta az embereket az ivóvízben. Az Ez egy rajtunk kampány részeként automatikusan hoztak neked egy extra poharat az étteremben, amikor sört rendeltél, és az asztaloknál ingyen telepítettél egy csapot vízzel. Ez megkönnyítette és szórakoztatóbbá tette az ivóvizet az emberek számára. Az ötlet még a Nudging for Good díjat is elnyerte.

Hogyan viselkednének az emberek ma a Milgram-kísérlet során?

A második világháború után ő vezetett Stanley Milgram számos kísérlet, amely megvizsgálta, hogy az emberek alárendelt a hatóságnak. A kísérletek pereket folytattak a náci parancsnokokkal, akik azt állították, hogy teljesítik a parancsokat. Az eredeti kísérletben a résztvevők egy tanár szerepében voltak, aki a másik résztvevőt a hallgató szerepében áramütést okozta, ha a válasz nem volt megfelelő. A hallgatók azonban valójában olyan színészek voltak, akik csak úgy tettek, mintha áramütést szenvedtek volna. Helytelen válaszokkal a voltok száma 450 voltra nőtt, és a kísérletező a tanár folytatására ösztönözte a folytatást. Milgram ezen meglepődött A résztvevők 65% -a elérte a legmagasabb szintet. Kísérletei aztán az etikai bizottság kritikáját érte, mert a résztvevők pszichés kárt szenvedtek, amikor meglátták, mire képesek a hatalom hatására. Ennek ellenére az ötvenes években számos kísérletet végeztek a hatóság vagy a tömeg alárendeltségének más módon történő vizsgálatára.

Érdekes, hogy néhányukat később nem lehetett megismételni. David Reisman úgy vélte, hogy ezt a magasabb rendű alárendeltséget - legalábbis részben - az okozhatta idő és események, amelyet az emberek akkoriban tapasztaltak. Jerry Burger ezért meg akarta tudni, hogyan reagálnak az emberek pillanatnyilag. Módosította a kísérletet, hogy a résztvevők maximum 150 voltos sokkot adhassanak, ami valójában nem ártana annyira az embernek, és a résztvevőket nem fogja megbánni, hogy valójában bárkit is megbántanak. Az eredeti kísérletben a résztvevők akár 79% -a folytatta 150 volt után. Burger hasonló következtetésekre jutott, amikor megállapította, hogy most hajlandó folytatni a résztvevők legfeljebb 70% -a! Ez a replikáció újabb megdöbbentő eredményt hozott. Milgram kísérlete során az emberek nem voltak hajlandók folytatni, amikor két másik ember tartózkodott a szobában, akik ellen voltak a további sokkok. Burger azonban megállapította ma a tüntetők jelenléte nem volt hatással és az emberek áramütéssel folytatták. A teljes cikket ITT olvashatja el, Burger tanulmánya pedig ITT érhető el.

Marketing, fogyás és a kontroll illúziója

A SBEN javasolja

Ha többet szeretne megtudni a viselkedésgazdaságtanról, ebben a hónapban néhány ajánlást készítettünk Önnek:

  • Ha érdekel marketing, Richard Shotton elkészítette az Ön számára kiadványok listáját, amelyeket ITT kell elolvasnia.
  • Rajongók Richard Thaler tetszhet egy olyan podcast, amelynek neve: Az emberek nem buták. A világ nehéz.
  • A viselkedésgazdaságtan (és az ismétlés) kezdőinek meg lehet nézni az előadást Rory Sutherlanda, Ogilvy alelnök, a London 2018 Unbound Innovation Festival rendezvényén.