84 koronavírusos beteg "tűnt el" a kežmaroki kórházból. Az állam káoszban van - állítja a város

JELENLEG: Hétfőtől kötelező karantén van mindenkinek, aki átlépi a szlovákiai határt

A szlovák gasztronómiai létesítmények abszolút mélyponton vannak, ingatlanokat adnak el, hogy túléljék a telet

  • Korona majdnem összetörte ezt az üzletet
  • "A CREATIVE PRO halott. „Ennek a vállalkozásnak a legsikeresebb szlovákja februárban kezdett vállalati értekezletet
  • Hogyan kellett megváltoznia az eseménytársaságoknak a túlélés érdekében?
  • Ennek köszönhetően a szlovák Štefan Kozák a világ ezen ágának legbefolyásosabb embereinek listájára került?

hacsak

  • Korona majdnem összetörte ezt az üzletet
  • "A CREATIVE PRO halott. „Ennek a vállalkozásnak a legsikeresebb szlovákja februárban kezdett vállalati értekezletet
  • Hogyan kellett megváltoznia az eseménytársaságoknak a túlélés érdekében?
  • Ennek köszönhetően a szlovák Štefan Kozák a világ ezen ágának legbefolyásosabb emberei közé került?

Különféle rendezvények és akciók szervezésében éltek, amelyeket a korona teljesen leállított. Sokak számára ez a vállalkozás végét jelentette, de néhány vállalat fennmaradt - köztük a CREATIVE PRO, amelyet az ipar egyik legismertebb embere, Štefan Kozák vezet.

Hogyan kellett megváltoznia az eseménytársaságoknak a korona idején, mennyi időbe telik egy ilyen nagy esemény megszervezése, és hogy a szlovák Štefan Kozák hogyan került a világ 100 legbefolyásosabb és leginnovatívabb emberének listájára ebben a vállalkozásban, személyesen elmondta nekünk egy interjú.

Mi lett 100 között a legbefolyásosabb a világ emberei az eseményszakmában?

Feltételezem, hogy ez több tényező, körülmény és egybeesés kombinációja. Elsősorban a munkáról, munkáról, munkáról, véleményekről, majd eredményekről szól. Végül, de nem utolsósorban, minden bizonnyal arról a bátorságról van szó, hogy ne féljünk a helyi kagylóból indulni és összehasonlítani, versenyezni vagy vitatkozni a világgal.

Kollégáinkkal is igyekszünk hosszú távon aktív tagokkal lenni a helyi és nemzetközi esemény & élő kommunikáció közösségében, ahol olyan témákat kommentálunk, amelyek az egész környezetünket érintik és mozgatják. Sokat tanulunk, és talán néha motiváljuk vagy inspiráljuk a kollégákat, partnereinket, ügyfeleinket, versenytársainkat, és együtt hozunk létre vagy tervezünk megoldásokat az élő és virtuális események szegmensének különböző kihívásainak való megfelelésre.

Ragaszkodunk egymáshoz, és szeretnénk egy közös jövőképet kialakítani arról, hogy milyen legyen egy élő vagy virtuális eseményvilág, merre tart. Arra is törekszünk, hogy oktassuk és felhívjuk a figyelmet az élő kommunikáció teljes körére, valamint a lehetséges online megoldásokra.

Ezenkívül a vállalkozás legnagyobb újítói közé tartozik. Milyen hírt hozott neki a céggel?

Nem biztos, hogy pontosan meg tudom nevezni. Ez egy adaptáció volt - a CREATIVE PRO csoport gyors átalakulása esemény- és élő kommunikációs ügynökségből olyan ügynökséggé, amely funkcionális, teljes értékű online, virtuális és hibrid megoldásokat is kínál.

Az online vagy virtuális események nem csupán a technikai biztonságról szólnak, hanem arról is, hogy egyensúlyt találjanak a technikai megoldások, a résztvevők bevonása, a rendezés és az esemény dramaturgiája között. Új munkafolyamatot hozunk létre és módosítunk, többek között az online környezetben az előadók edzésére és felkészítésére összpontosítunk a lehető legjobb végrehajtás érdekében.

Arra is törekszünk, hogy folyamatosan feszítsük a virtuális és hibrid események határait, hogy a lehető leghitelesebbek legyenek, és hogy valódi élmény legyen, amely képes megfelelni meghatározott céloknak.

A koronának köszönhetően divatossá váltak az ön által szervezett élő távoli események. Egy ilyen esemény elég jövedelmező az Ön számára?

Nem nevezném divatba kerülésnek. A jelen új lehetőségként hozta őket, mint a folyamatos élő kommunikáció egyetlen lehetőségét. Ez természetesen összefügg az egész piac oktatásával az ügynökségek új lehetőségeiről és kommunikációs módjairól.

Az élő és a virtuális események közötti költségvetési különbségek alapvetően különböznek az eltérő terjedelem és különösen a nyújtott szolgáltatások jellege miatt. Élő események, helyszínek, épületek, színpadok, AV berendezések, tömegmenedzsment, vendéglátás és a program vagy projektcsapat a költségvetés nagy részét tették ki, míg a virtuális eseményeknél az alapvető elemek a technológia, a speciális csapat, a tanulmányok, a tartalom költségei készítés és rendezés, technikai támogatás, interaktív eszközök, virtuális platformok és grafikai elemek, például 3D jelenetek vagy animációk.

És igen, hisszük, hogy az új megoldások fejlesztésébe történő jelenlegi beruházás után az online és a virtuális események hosszú távon kellőképpen nyereségesek lesznek.

Tehát vállalkozása nagy veszteséget szenvedett a korona miatt? Gondolom, hogy a koronának fel kellett számolnia ezt a fajta vállalkozást.

A tipp helyes. Az ellenőrzött események piaca jelentős, gyakran közvetlen felszámolási veszteséget szenvedett el. Ha összehasonlítani akarjuk az éves veszteségeket, akkor 60 és 90% közötti veszteségekről beszélünk!

Azonban továbbra is úgy gondoljuk, hogy iparunk a beszállítókkal együtt nem marad szinte láthatatlan az állam számára.

Hozzátennénk, hogy mivel az események jellege mára alapjaiban változott élő, online és virtuális projektekre, érthető, hogy a költségvetés hatóköre és volumene sokkal alacsonyabb.

2020 február végén minden munkatársunk találkozóján bejelentettem: „A CREATIVE PRO meghalt! Éljen a CREATIVE PRO! - A CREATIVE PRO, amely ma az ügynökség ismeretében néhány hónap múlva teljesen más ügynökség lesz. ”.

Készítsen egyedi virtuális és online élményeket a közönség számára. www.onlive.sk

Feladta CREATIVE PRO, 2020. július 27., hétfő

Hogyan értékeli a szlovákiai rendezvénybizniszeket? Véleménye szerint van elég minőségi vállalat, amely érdekes és sikeres rendezvényeket tud szervezni?

A piac viszonylag telített (volt). Megfelelő számú minőségi szervező van az élő események számára, különböznek tapasztalatukban, szemléletükben, koncepciójukban, dramaturgiájukban és magában az előadás minőségében. A jelenlegi helyzetre való tekintettel azonban jelenleg kevesebb olyan ügynökség van, amely teljes mértékben átalakult, és képes minőségi online, virtuális és hibrid megoldásokat kínálni annak érdekében, hogy kiszolgálhassa a piacot és egyúttal túlélhesse.

Egy esemény sikeres lebonyolítása "új környezetben" nem magáról az adatfolyamról szól, hanem elsősorban egy minőségi tartalomról, egy alaposan elkészített projekttervről, az innovatív és dinamikus irányításról és a professzionálisan elvégzett technológiai gyártásról.

Az Ön iparában több vállalkozó arról beszél, hogy a vállalatok nem tartják tiszteletben ezt az ágazatot. Mit gondolsz, mit akar ezzel mondani, és találkozol vele?

Részben egyetértek veled, de panaszkodom, hogy valami nem működik, mert ... A sírás nem segít.

Az ilyen beállítások valószínűleg abból adódnak, hogy nem ismerjük szegmensünk hatókörét és hatókörét.

Akiknek lehetősége volt velünk dolgozni, azok már tudják, mit jelent a munkánk, és mennyi fókusz, energia és lépés van az egyes projektek mögött. Minden részletre gondolni kell mind az élő, mind a virtuális eseményekben. Ami nyilvánvalónak tűnik, kifinomult előkészítési és végrehajtási fázist és hosszú távú tapasztalatokat igényel.

65. bekezdés az áfáról - ami a szlovákiai rendezvénycégek gyomrában fekszik. Megmagyarázhatja nekünk, miért és mit mond pontosan ez a bekezdés?

Ez különösen azokra a szokásos, élő eseményekre és tevékenységekre vonatkozik, amelyeket azonban március óta többé-kevésbé tiltottak.

De igen, a gyomrunkban és valószínűleg sokáig a torkunkban fekszik. Ez a szakasz az áfa felszámolásával és az idegenforgalmi szolgáltatások (szállás, étkezés, közlekedés) levonásának lehetőségeivel foglalkozik. Megpróbáljuk elmagyarázni, hogy szolgáltatásaink elsősorban a B2B szegmens marketingszolgáltatásai, és nem azonosak az utazási irodai szolgáltatások fókuszával.

Amit azonban jelenleg sajnálok ebben az összefüggésben, valószínűleg a dupla méter. Az a tény, hogy ha ez megfelel az "érintetteknek", ugyanabba a kosárba akarnak dobni minket, mint az utazási irodák és az idegenforgalom - pl. 65.

Ami azonban például a COVID - 19 hatásaival kapcsolatos támogatást illeti, és a Szlovák Köztársaság Közlekedési Minisztériumának küszöbön álló felhívását "Felhívás a COVID-19 járvány turisztikai létesítményekre gyakorolt ​​hatásainak enyhítésére" sem a rendezvény és az élő kommunikációs ügynökségek, sem az érintett beszállítók nem kerültek ide, annak ellenére, hogy az egész iparág forgalma "de facto" nulla vagy több mint 70% -kal csökkent a COVID-19 előttihez képest. Miért?

Leírta az események szervezésével kapcsolatos árképzést, és nyilvánosan javasolt néhány változtatást. Egyébként a vállalatoknak díjat kell fizetniük az események szervezéséért?

Korábban már beszéltünk róla, és elég sokat írtam. Nem annyira a számlázásról, mint magukról az eseményekről van szó.

Szeretnénk egyszer dolgozni, hogy ügyfeleink megértsék az ügynökség egyes pozícióit, és elfogadják azokat a valós számlázott órákat, amelyeket projektekre és azok előkészítésére vagy megvalósítására fordítunk. Mindig 100% -ban elkötelezettek vagyunk a projektek iránt, és csak a megvalósítás után élünk szó szerint ezzel a projekttel. A legcsekélyebb okot sem látom arra, hogy miért ne kellene az ügynökségi munkaidőt úgy értékelni, ahogy az a PR, kommunikációs és reklámügynökségekben van.

Tehát mennyi idő alatt készül fel egy ilyen nagy eseményre?

Attól függ, hogy ideális projektben gondolkodunk-e, vagy a valóságban. És ez mindig rosszabb.

Például nagyobb, 1000 fő feletti élő események esetén ideális esetben körülbelül 3-4 hónapra lenne szükségünk az esemény előtti előkészítési szakaszban, hogy rögzítsük a helyszínek rendelkezésre állását, a logisztikát, a biztonságot, a dramaturgiát és az előadókat, az összes érintett beszállítót, és akkor legyen hely véglegesítse a teljes terv kreatív koncepcióját és gyártási oldalát.

Online, hibrid vagy virtuális események ideális felkészülési ideje 6-8 hét.