diéta

Hogyan lehet megszelídíteni a digitális szörnyeket, és hol várnak ránk? Egy kis történet, hogy az információknak nekünk kell szolgálniuk, nem pedig felemésztenek minket.

Digitális minimalizmus, JOMO> FOMO

Egy év telt el azóta, hogy úgy döntöttem, hogy radikálisan csökkentem az olvasóra feliratkozott csatornák számát (RSS). Igyekszik nem azzal tölteni az időt, hogy feleslegesen irreleváns információkkal ("hírekkel") foglalkozik, és nem figyel figyelmesen az egyes forrásokban az olvasatlan bejegyzések növekvő számára. Soha nem volt facebookom, és egy éve nem tettem fel semmit az instagramra. A közösségi hálózatokról azonban máskor.

Elfogadtam azt a célt, hogy az információhigiéné legyen a postaládámban. Beérkező levelek nulla. A JOMO szellemében feliratkoztam egy halom hírlevélre, de továbbra sem tudom kihirdetni a győzelmet a privát postaládámban. Tovább harcolok. 👊

Derek Sivers emlékeztetett arra, hogy egy más (jobb) eredmény elérése érdekében tanácsos radikálisabb módszereket keresni, mérlegelni.

Nem fogom a fent leírt módon újratelepíteni a számítógépet, de valószínű, hogy ha másképp nem működik, megfontolom személyes csődjében magánszemély e-mailben nyilatkozik. 😮

Zsúfolt lemaradás

Annak érdekében, hogy ne tűnjön sikernek a minimalista ambíciókkal járó személyes termelékenység csődje, amelyet nem sikerült sikeresen alkalmazni, szeretném fellebbezni munkánk/projektünk felelősségét. A privát postaládámnak ezt a kérdést szakmai szinten is fel kellett tennem magamnak. A trágyakupac nagy részénél (szoftveres projektjeink) nincs lemaradás, amelyet ismételten át kell ásni?

Ha több lemaradásunk van, és amikor elkezdenek túlcsordulni a feladatok (ötletek, ötletek) száma egy bizonyos határ felett, akkor inkább teherré, mint segítővé válnak. Segíthetünk Parret szabályainak, miszerint a feladatok 20% -a 80% -ban komoly, így a többi feladat (80%) csak egy szalag lesz, amihez amúgy sem fogunk soha eljutni, mert idővel egy sikeres termék lemaradása/projektet még ki kell tölteni.

Ugyanez a dinamika vonatkozik az új projektek indítására is, amelyek egy lépést jelentenek az ismeretlenbe. A jelzett feladatok hatalmas listája, amelyet jó lenne elvégezni, bénítónak tűnik. Egy kis listát a legfontosabb dolgokról, amelyekre összpontosítanunk és dolgoznunk kell, nagyobb esélye van a sikerre. Ha valami olyan kritikus és létfontosságú a további fejlődéshez, akkor nem tévesztjük szem elől.

Forking index

Formalizáltam a lemaradás nem hatékony, ismétlődő ásását a villaindexbe - az idő együtthatóját, amelyet csapatként vagy egyénként töltök, vagy feladatokat keresek át, vagy keresem a megfelelő feladatot.

Példa: ha a lemaradás az áramlás ötszöröse (két emberből álló csapat heti átlagosan 3 feladatot képes feldolgozni, a lemaradás pedig 3 feladat x2 személy x ötször = 30), akkor az eredménytelenség működik.

Jason Fried nem vesz szalvétát a szája elé, és azt állítja, hogy nincs szükségük lemaradásra. A fontos feladatok eljutnak hozzájuk. Nem azt mondom, hogy mindannyian ugyanabban a helyzetben vagyunk, mint Jason, de próbáljuk meg megkérdezni, hogy van-e olyan helyzetünk, hogy van értelme egy olyan feladatokkal (ötletekkel, ötletekkel) tele, amelyek megvalósítására jó lenne hogy megmaradjon. Egy ilyen szörnyeteg lemaradás nézve inkább az elkeseredettség érzetét keltheti, mint az egyensúlyt.

Szörny szelídítés

Íme néhány tipp, hogyan lehet a hátralékot kézben tartani:

  • ne ijessze meg a csapat nagy részét hatalmas lemaradással
  • könnyű hozzáférés a feladataimhoz (mindig egy helyen találom őket)
  • használjon szabályozott beáramlású és áramló kanban táblát
  • kritikusan értékeli azokat a feladatokat, amelyek a lemaradásban egy meghatározott idő alatt (hónap, negyedév, stb.) rothadnak, és megszabadulnak tőlük (archiválás, befagyasztás, törlés)
  • csak minőséget tegyen a lemaradásba - nem egy mondatos feladatokat, hanem olyan feladatokat, amelyeket a szerző maga formalizált, és fejet és sarokot adott
  • görgetési szabály - ha görgetnem kell, amikor a kanban táblára nézek a feladatok listájával a nagy képernyőn, valószínűleg problémám van
  • személyes tervezés során az analóg megközelítés használata - bullet journal módszer - a fizikai adathordozó (notebook) nagyszerű, mivel nem rendelkezik korlátlan digitális kapacitással

Ivan Krištof

segít a szoftverprojekt menedzsereknek megfelelni az üzleti elvárásoknak

PM 101.: Miért (megint) nem azt csinálja, amit én akarok?!

Szeretné, ha a kollégák kulcsfontosságú feladatokon dolgoznának, és képesek lennének "maguk" prioritásokat meghatározni? Az összes feladatot egy helyen szerezheti be, meghatározhatja a prioritások fontossági sorrendjét, figyelmeztető jelzéseket küldhet és folyamatosan tarthatja a projekt állapotát.

Trench módszer - hogyan írhatunk felhasználói történetet

Az üzleti kérések kezelése felhasználói történet formájában az árok módszer húsa. A felhasználói történetek helyes megtanulása kissé fájdalmas, de megéri, és célom az, hogy ebben a formában nyilvántartást vezessek, és nem korlátozódhat egyetlen speciális munkavállalóra sem, hanem azt, hogy mindenki számára elérhető eszköz legyen.